工程建筑論文-論工程項目管理(已修改)
2024-09-28 21:54 本頁面
【正文】 工程建筑論文 論工程項目管理 論文關鍵詞 :項目管理；現(xiàn)代工程項目 論文摘要 :現(xiàn)代工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度，建立現(xiàn)代項目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中不斷發(fā)展壯大。 一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標 （一）項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項 目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。 （二）項目管理的主要目標 現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實
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