工程管理論文：有關(guān)建筑工程項(xiàng)目化管理的思考(已修改)
2025-12-18 09:31 本頁(yè)面
【正文】 工程管理論文：有關(guān)建筑工程項(xiàng)目化管理的思考 摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。 關(guān)鍵詞：工程管理 模式 建筑工程 一、建筑工程管理 任何項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行 的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。公司集權(quán)式的發(fā)包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1