現(xiàn)代工程項目管理論文工程項目合同管理論文-文庫吧
2024-11-14 09:16 本頁面
【正文】 精神，遵循市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，保證合同各方的合法權(quán)益，為工程項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。 提高合同管理的有效性是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的必然選擇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須走科學規(guī)范的路子，堅持和加強合同管理。筆者認為，在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)欲實現(xiàn)長效發(fā)展，科技、管理、人才是三個不可或缺的因素。另外，由于建筑市場競爭中低價競標趨勢的延展，傳統(tǒng)的那種通過增加報價獲知豐厚利潤的套路已經(jīng)滯后于形勢，而合同管理正好可以挖掘項目本身的內(nèi)在利潤，契合了當前建筑市場的發(fā)展趨勢?！ ?提高合同管理的有效性是改革開放縱深發(fā)展的客觀要求，是中國建筑市場參與國際競爭的首選路徑。隨著改革開放步伐的不斷加快，外來的資本也不斷涌入中國建筑市場在。因此，只有同國際接軌，加強和改進我們自身的項目管理，才是解決問題的現(xiàn)實思路。我國早已實行建設(shè)監(jiān)理制，實行FIDIC合同管理規(guī)范，在諸多方面吸取國際上的成熟慣例和規(guī)則。同時，在我國的國際承包工程中，由于合同管理的疏忽而導致嚴重損失的案例層出不窮，有些甚至觸目驚心。因此，我們必須構(gòu)建更加科學規(guī)范的合同管理體系?！ ? 影響合同管理有效性提高的阻礙因素 建筑工程項目管理是一個艱巨復雜的系統(tǒng)工程，包括方方面面的內(nèi)容。其中，合同管理是項目管理的靈魂，起著綱舉目張的作用。當前，阻礙合同管理有效性提高的因素有如下幾點?！ ?合同權(quán)威性培育不足，人們的合同意識、法律意識相對淡薄。要深入推進合同管理的改革創(chuàng)新，就必須營造起全社會尊重合同、履行合同的的社會氛圍。由于我
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