【正文】 ercemarketpetitionyouwanttogainafirmfoothold,itmustadheretothescientificprinciplesofcostmanagement,costmanagementtofollowthecorrectprocedures,toascertainthespecificcontentofcostmanagement,costmanagementtoseizethekeylinkandtaketheappropriatemeasuresimplementationofeffectiveprojectcostmanagement.Firstly,managementofprojectcostanalysis,andthenanalyzetheenterprisesintheconstructionprojectcostmanagementshortings,andfinallytostrengthenenterprisesinconstructioncostmanagementandcontrolwerediscussed.Keywords：ProjectCostManagement目 錄第1章 緒論................................................................................................................目的和意義......................................................................................1 .....................................................................................................1 .................................................................................1..........................................................................2 .............................................................................2 .....................................................................................內容和方法..........................................................................7 .........................................................................................7 .........................................................................................7 .........................................................................................8第二章 天津裝飾工程有限公司工程項目成本管理存在的問題及原因分析.......9.........................................................9..........................................................9...................................10................................................10第三章 天津裝飾工程有限公司工程項目成本管理對策及建議..........................12.......................................................................12 ...............................................................12 .......................................................12.......................................................................13 ...................................................13 ...............................................................13...................................................14 ......................................................14 ......................................................14.......................................................16 .........................................................................................16 .........................................................................16第四章 某住宅小區(qū)工程成本控制案例.................................................................18..............................................................................................................18.......................................................................................................18 ...................................................................................................19 ...............................................................................................19 ................................................................................................21 ........................................................................................22 ............................................................................22第五章 結論.............................................................................................................24參考文獻.....................................................................................................................26致 謝.........................................................................................................................27第一章 緒論、目的和意義當今世界經濟正在逐步走向全球化、一體化，企業(yè)、國家之間的經濟競爭日趨激烈，中國的企業(yè)也不可避免地加入到這場殘酷的經濟競爭大戰(zhàn)中。從某種意義是來說，企業(yè)之間的經濟競爭就是技術、人才、管理的競爭。企業(yè)如果能夠擁有技術、人才、管理的優(yōu)勢，那么企業(yè)在市場經濟競爭中就能立于不敗之地。而建筑行業(yè)作為國家的支柱行業(yè)，項目管理水平的高低是決定企業(yè)能否擁有技術優(yōu)勢的關鍵因素之一，只有不斷地加強和完善項目管理水平，不斷提高工程項目的成功率和總體效益，企業(yè)才能做到技術領先，實現持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑行業(yè)作為國家的支柱行業(yè)之一，在我國經濟建設中具有重大地位，行業(yè)的每一步發(fā)展都對我國經濟建設起到重要的推動作用[1]。目前，建筑行業(yè)正面臨著國內外同行的巨大壓力，特別是隨著我國加入世界貿易組織和價格不斷下降，國內外競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間日漸降低，企業(yè)的發(fā)展乃至生存都受到很大的影響。面對挑戰(zhàn)，如何著力進行產品結構調整，以規(guī)避產品單一的風險和尋求新的效益增長點變得越來越重要，尤其是如何在建筑工程項目的實施中通過強化管理手段，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過引進先進的項目管理方法，降低管理成本，提高整體效益，已經引起了許多建筑巨鱷的重視。但是由于工藝開發(fā)項目管理存在諸多問題，目前建筑企業(yè)的工程項目管理不盡人意，工程項目實施效率低，工程周期長，在很大程度上影響或延緩了許多建筑企業(yè)的產品結構調整的步伐，從而使企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨巨大的困難。目前，建筑企業(yè)在進行項目管理過程中，大多數主要是采用傳統(tǒng)的直線職能制管理。這種管理體制在計劃經濟時代適合企業(yè)當時的項目管理，也曾經為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。但是隨著市場經濟的不斷深化和科學技術的發(fā)展，這種直線職能制管理已變得越來越不適應企業(yè)內部的管理要求，在工藝開發(fā)項目管理中暴露出諸多問題，如項目范圍不明確、立項決策不科學和不合理、部門溝通不暢、未進行有效的時間管理、項目負責人責權利不對等、項目團隊建設體系不健全、未能進行有效的項目風險和失誤控制等問題日漸凸現出來，導致許多建筑企業(yè)的工藝開發(fā)處于停滯不前的狀態(tài)，嚴重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目管理作為一門全新的學科，目前在我國大多數的建筑企業(yè)都沒有得到充分的使用，尤其是許多企業(yè)的領導層重視程度不夠，導致項目管理方法在這些企業(yè)中無法規(guī)范化和制度化，其所帶來的經濟價值也處于一個模糊的階段[2]。本文研究的目的是通過比較分析行業(yè)的工藝工程建設過程中存在的管理缺陷，提出項目管理在項目運作過程中的應用思路和管理重點，突出項目管理對實現經濟效益最大化的重要性。為此，本文將在分析項目管理在建筑企業(yè)內的使用情況和項目管理現狀，并找出存在問題的基礎上，提出符合建筑企業(yè)實際情況的項目管理對策和措施。目前在建筑行業(yè)，將項目管理運用在企業(yè)信息化建設以及基建技改項目實施過程中較為廣泛，其中一些建筑企業(yè)由于能夠在項目運作過程中嚴格按照項目管理學科的要求，不但能夠在既定的實現期限，能按預定的目標，保質保量地完成任務，并且獲取了最大的投資效益。但也有許多企業(yè)由于缺乏對項目管理的認識，尤其在對項目成本管理、項目進度管理、以及項目質量管理的相互關系上認識程度不夠，在實際的運作過程中僅僅片面地強調某一方面的管理，對這三大管理目標之間的對立統(tǒng)一、相互關聯(lián)、相互制約的平衡關系認識不足，導致無法實現三大目標管理相互兼顧、相輔相成，最終都無法真正實現項目管理的總目標。從研究方法上來看，國外學者更加注重實證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面,取得了相當的成功。 美國《成本管理》雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在2002年編著的《成本管理精要》的一書中認為，會計有兩大分支：財務會計和管理會計，后者和成本會計含義相同。俄克拉荷馬州立大學的會計教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在《成本管理——預算與控制》一書中認為，財務會計和成本管理是一個組織會計信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng)，財務會計提供信息的對象是外部使用者，成本管理為內部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)。 美國學者查爾斯T亨格瑞認為為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬斯騰詹則認為，“高效的成本管理系統(tǒng)應該主要關注企業(yè)生產運營和提供管理、決策信息。” 美國學者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈，而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時間范疇從產品制造過