論建設工程項目的施工管理-文庫吧
2025-08-07 13:25 本頁面
【正文】 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變化情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 現場施工進度管理控制 施工階段的進度控制主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 ?、進度控制的主要方法和措施 ①行政方法 用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領導和本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核；利用激勵、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制，使用行政方法進行進度控制。該方法的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎 指揮。 ②經濟方法 是指有關部門和單位用經濟手段對進度控制進行影響，主要有以下幾種：建設銀行通過投資的投放速度控制工程項目的實施進度，在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。 ③管理技術方法 進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現偏離，及時采取措施進行糾正 ；所謂協(xié)調，就是協(xié)調參加單位之間的進度關系。 ?、進度控制的主要工作內容 工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。其工作容主要有： ①編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施等。 ②編制或審核施工進度計劃。 ③按年、季、月編制工程綜合計劃。 ④下達工程開工令。 ⑤協(xié)助承包單位實施進度計劃。 ⑥ 監(jiān)督施工進度計劃的實施。 ⑦組織現場協(xié)調會。 ⑧簽發(fā)工程進度款支付憑證。 ⑨督促分包單位整理技術資料。 ⑩審批竣工申請
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