建筑工程項目管理組織12年12月培訓(存儲版)
【正文】 險管理全面風險管理的涵義：1. 項目全過程的風險管理2. 對全部風險的管理3. 全方位的管理4. 全面的組織措施。 購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險。 o 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》o 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)。 第一、二、三章總復習緒論項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設程序 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 基本概念 建設項目建設程序 建筑工程施工程序 定義、周期、內(nèi)容、程序 第一、二、三章總復習建筑工程項目管理建筑工程項目建筑工程項目管理的主體管理的主體建筑工程項目管理建筑工程項目管理的類型與涵義的類型與涵義業(yè)主業(yè)主承包商承包商設計單位設計單位監(jiān)理咨詢單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理設計方的項目管理設計方的項目管理施工方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理供貨方的項目管理總承包方的項目管理總承包方的項目管理建設管理部門的項目管理建設管理部門的項目管理承包商的建筑承包商的建筑工程項目管理工程項目管理第一、二、三章總復習建筑工程項目管理組織建設工程項目的組織形式（五種） 項目部的主要模式（五種）項目經(jīng)理部風險管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。 o 在過渡期內(nèi)，原項目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。o 考試合格的人員，可分別獲得《中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理二、風險的控制權(quán)衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。 o 仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。 o 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。(一 )項目經(jīng)理部的作用企業(yè) 項目經(jīng)理 業(yè)主五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部(二 )項目經(jīng)理部的規(guī)模o 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置。 (3)授權(quán)程度。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制o 特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨立單位；在事業(yè)部下邊設置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部選派。o 缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應大型復雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊制式 （ 施工企業(yè) ）二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊制式o 特征：一般由公司任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系；管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。建筑工程項目管理組織建筑工程項目管理組織o第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式o第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu)o第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部o第四節(jié) 工程項目的承包風險管理o第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義 2．施工項目管理的組織 施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。o 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。o 優(yōu)點：機構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門訓練便能進入狀態(tài)。o 缺點：雙重領(lǐng)導造成的矛盾；身兼多職造成管理上
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1