【新版】建筑工程及管理知識講座(存儲版)
【正文】 體有： 范圍有關(guān)的過程：顧客要求的確認、活動的確定、活動的控制。,關(guān)于項目的四個階段 ①萌芽期/概念階段：主要工作位，創(chuàng)新和可行性研究。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：1.項目2.運行。,三是信息、經(jīng)驗、教訓積累的需要：項目信息與經(jīng)驗教訓是非常寶貴的財富。固定建制的管理模式必然加大管理層次，增加項目開發(fā)成本。,五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當今社會是信息的社會，信息共享是前提，企業(yè)的項目管理應該適應這種形式的需要。能力支持策略，策略支持目標，目標適應市場變化，管理為三項（能力策略目標）提供保障。其管理內(nèi)容，組織驗收、移交產(chǎn)品、交付、項目總結(jié)或項目管理報告、資料備案歸檔。 風險有關(guān)的過程：風險識別、風險評估、風險控制。 項目是過程，不是項目產(chǎn)品本身 項目的獨特性 任何項目都不可能完全相同 項目是一次性和非重復性的 項目有明確的目標和開始結(jié)束時間 項目是有系統(tǒng)性、漸進地完成，既不能打打停停也不能推倒重來。,建筑施工 工程開工前應對承包商進行招標投標，擇優(yōu)選擇施工單位。 3.“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。,四、建筑物按其項目管理的要求分類,在項目管理中，將一般的建筑物按工種工程進行分解。,（二）企業(yè)的功能（開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)） 一個要樹百年品牌的企業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)的功能，企業(yè)的功能有以下幾個方面： 1.企業(yè)必須有盈利的功能 企業(yè)的盈利是國家稅收的保障，一個企業(yè)不盈利，不是一個企業(yè)領(lǐng)導和個人行為，而是一個道德問題，是對社會對職工不負責任。我們開發(fā)建設(shè)的建筑工程一般包括：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。,二、功能,（一）一個建筑工程其功能一般具有實用功能和觀賞功能。才能達到擔風險的功能。分項工程則是由若干個檢驗批組成，也就是說檢驗批是基層的組成單元。,六.建設(shè)工程所涉及的學科和管理,建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學科特別的多。施工單位應進行施工準備，包括：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等。 事件有關(guān)的過程：周期估算、進度確認、進度控制。其管理的內(nèi)容：項目定義、范圍和功
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