【新版】建筑工程及管理知識(shí)講座(參考版)
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 ,。固定建制的管理模式必然加大管理層次，增加項(xiàng)目開發(fā)成本。,五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息共享是前提，企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)該適應(yīng)這種形式的需要。,四是管理創(chuàng)新的要求：因?yàn)轫?xiàng)目管理的方法論是動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定，允許人們因地制宜、適時(shí)調(diào)整、溝通交流是多角度的。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息進(jìn)行不斷地總結(jié)，我們將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立，也不可能實(shí)現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對(duì)財(cái)富的流失和居高不下的項(xiàng)目成本。,三是信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)積累的需要：項(xiàng)目信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的財(cái)富。能力支持策略，策略支持目標(biāo)，目標(biāo)適應(yīng)市場變化，管理為三項(xiàng)（能力策略目標(biāo)）提供保障。,二是適應(yīng)環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等）。二兩種工作的不同點(diǎn)是：①“運(yùn)行”是一種持續(xù)的重復(fù)的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：1.項(xiàng)目2.運(yùn)行。其管理內(nèi)容，組織驗(yàn)收、移交產(chǎn)品、交付、項(xiàng)目總結(jié)或項(xiàng)目管理報(bào)告、資料備案歸檔。其管理內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會(huì)審、專業(yè)工作分配、詳細(xì)編制施工圖預(yù)算（+5%以內(nèi)）過程監(jiān)督、定期報(bào)告、控制和調(diào)整。其管理內(nèi)容為，方案設(shè)計(jì)、資源安排、初步設(shè)計(jì) （要求在+10%以內(nèi)）控制計(jì)劃、批準(zhǔn)實(shí)施。,關(guān)于項(xiàng)目的四個(gè)階段 ①萌芽期/概念階段：主要工作位，創(chuàng)新和可行性研究。 風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制。 人員有關(guān)的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 成本有關(guān)的過程：成本估算預(yù)算、成本控制、工程決算。 項(xiàng)目管理過程具體有： 范圍有關(guān)的過程：顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)的確定、活動(dòng)的控制。 項(xiàng)目是過程，不是項(xiàng)目產(chǎn)品本身 項(xiàng)目的獨(dú)特性 任何項(xiàng)目都不可能完全相同 項(xiàng)目是一次性和非重復(fù)性的 項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和開始結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目是有系統(tǒng)性、漸進(jìn)地完成，既不能打打停停也不能推倒
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