【新版】建筑工程及管理知識講座(更新版)
【正文】 就工程質(zhì)量方面做一下簡單介紹： 重點控制工序質(zhì)量，其具體措施是： 工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)交底有措施、圖紙會審有記錄、配置材料有試驗、隱蔽工程有驗收、器具校正有復(fù)核、設(shè)計變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護有措施、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。企業(yè)管理中有涉及經(jīng)營管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、土地開發(fā)管理、財務(wù)管理、行政管理等方面。,1.“四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。,4.企業(yè)必須有用自己企業(yè)文化創(chuàng)造社會文化的功能 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有用企業(yè)文化武裝起來的職工團隊，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)，而只有這種前進(jìn)才能為社會創(chuàng)造財富，這種財富無不滲透著企業(yè)文化的氛香，社會積累無不表現(xiàn)出企業(yè)的能力，這種能力在歷史的長河中，會慢慢的成為歷史文化的象征。,觀賞功能.在一個小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點綴整個小區(qū)觀賞性。建筑工程及管理知識講座,前言,1.建筑工程：為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng)，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。企業(yè)只有發(fā)展才能進(jìn)步和壯大，才能把企業(yè)作強，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。不同的單位管理的重點不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學(xué)科的專業(yè)人員外，還應(yīng)有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學(xué)科。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，在合同條件的約束下進(jìn)行施工。 資源有關(guān)的過程：資源策劃、資源控制。,③成熟期/實施階段：主要工作為實施和控制。②“項目”則具有臨時性、獨特性的特征，必然是一個不斷優(yōu)化的過程。信息檔案，項目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項目開
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1