【新版】建筑工程及管理知識(shí)講座-資料下載頁
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 全的。②“項(xiàng)目”則具有臨時(shí)性、獨(dú)特性的特征，必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。,二是適應(yīng)環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等）。項(xiàng)目管理方式已被實(shí)踐證明能夠適應(yīng)變化的市場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標(biāo)，目標(biāo)適應(yīng)市場(chǎng)變化，管理為三項(xiàng)（能力策略目標(biāo)）提供保障。企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點(diǎn)（管理、目標(biāo)、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。,三是信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)積累的需要：項(xiàng)目信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的財(cái)富。一個(gè)項(xiàng)目完成，除了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外，還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案，以積累相關(guān)知識(shí)，備未來項(xiàng)目所用。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息進(jìn)行不斷地總結(jié)，我們將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立，也不可能實(shí)現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對(duì)財(cái)富的流失和居高不下的項(xiàng)目成本。信息檔案，項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯(cuò)誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本。,四是管理創(chuàng)新的要求：因?yàn)轫?xiàng)目管理的方法論是動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定，允許人們因地制宜、適時(shí)調(diào)整、溝通交流是多角度的。它包括了更多的信息：建議和解決問題，而不是充斥了命令和決議更加適合于創(chuàng)新。,五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息共享是前提，企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)該適應(yīng)這種形式的需要。正如前面所講項(xiàng)目有上千年的歷史，而項(xiàng)目管理則是近百年的事，世界上幾百年的歷史和上百個(gè)國(guó)家告訴我們，凡是項(xiàng)目就要進(jìn)行項(xiàng)目管理，是動(dòng)態(tài)管理，不是靜態(tài)管理，不是固定建制的管理模式。固定建制的管理模式必然加大管理層次，增加項(xiàng)目開發(fā)成本。,通過以上簡(jiǎn)單介紹建筑工程及管理知識(shí)講座，希望能對(duì)今后的工作起點(diǎn)拋磚引玉的作用，愿大家將來都成為了不起的人，謝謝。,
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