【新版】建筑工程及管理知識講座-資料下載頁
2024-11-20 22:00本頁面
【正文】 全的。②“項目”則具有臨時性、獨特性的特征，必然是一個不斷優(yōu)化的過程。,二是適應環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據外界的變化不斷的對自身進行調整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強風險管理、變革管理已經成為企業(yè)適應變化而生存的基本出路（包括建設、設計、施工、監(jiān)理、供應商等）。項目管理方式已被實踐證明能夠適應變化的市場，能夠實現(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標，目標適應市場變化，管理為三項（能力策略目標）提供保障。企業(yè)也應該盡最大的努力做到四點（管理、目標、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。,三是信息、經驗、教訓積累的需要：項目信息與經驗教訓是非常寶貴的財富。一個項目完成，除了實現(xiàn)預定的目標外，還應包括從該項目獲得的經驗教訓和項目信息檔案，以積累相關知識，備未來項目所用。經驗教訓，如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對經驗教訓信息進行不斷地總結，我們將很難實現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預防措施的建立，也不可能實現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對財富的流失和居高不下的項目成本。信息檔案，項目已經存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項目管理方面的重復性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項目開發(fā)成本。,四是管理創(chuàng)新的要求：因為項目管理的方法論是動態(tài)管理，動態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務與職位并不嚴格界定，允許人們因地制宜、適時調整、溝通交流是多角度的。它包括了更多的信息：建議和解決問題，而不是充斥了命令和決議更加適合于創(chuàng)新。,五是企業(yè)內部信息交流的需要：當今社會是信息的社會，信息共享是前提，企業(yè)的項目管理應該適應這種形式的需要。正如前面所講項目有上千年的歷史，而項目管理則是近百年的事，世界上幾百年的歷史和上百個國家告訴我們，凡是項目就要進行項目管理，是動態(tài)管理，不是靜態(tài)管理，不是固定建制的管理模式。固定建制的管理模式必然加大管理層次，增加項目開發(fā)成本。,通過以上簡單介紹建筑工程及管理知識講座，希望能對今后的工作起點拋磚引玉的作用，愿大家將來都成為了不起的人，謝謝。,
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