【新版】建筑工程及管理知識講座(專業(yè)版)
【正文】 信息檔案，項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯(cuò)誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本。,③成熟期/實(shí)施階段：主要工作為實(shí)施和控制。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，在合同條件的約束下進(jìn)行施工。不同的單位管理的重點(diǎn)不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時(shí)包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng)，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。,觀賞功能.在一個(gè)小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點(diǎn)綴整個(gè)小區(qū)觀賞性。,1.“四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。,涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡單介紹： 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，其具體措施是： 工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)交底有措施、圖紙會審有記錄、配置材料有試驗(yàn)、隱蔽工程有驗(yàn)收、器具校正有復(fù)核、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護(hù)有措施、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。其管理內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審、專業(yè)工作分配、詳細(xì)編制施工圖預(yù)算（+5%以內(nèi)）過程監(jiān)督、定期報(bào)告、控制和調(diào)整。,四是管理創(chuàng)新的要求：因?yàn)轫?xiàng)目管理的方法論是動態(tài)管理，動態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定，允許人們因地制宜、適時(shí)調(diào)整、溝通交流是多角度的。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息進(jìn)行不斷地總結(jié)，我們將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立，也不可能實(shí)現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對財(cái)富的流失和居高不下的項(xiàng)目成本。其管理內(nèi)容為，方案設(shè)計(jì)、資源安排、初步設(shè)計(jì) （要求在+10%以內(nèi)）控制計(jì)劃、批準(zhǔn)實(shí)施。在此同時(shí)，甲乙雙方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同等。,五、建設(shè)項(xiàng)目管理的分類依據(jù),一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理可分為：建設(shè)單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項(xiàng)目管理；建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理；監(jiān)理單位建設(shè)項(xiàng)目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1