材料管理知識講座羅罟(參考版)
2025-01-13 09:15本頁面
【正文】 今后我將會更好的運(yùn)用在健峰學(xué)到的知識，在公司推展質(zhì)量管理，為公司的發(fā)展盡到我的應(yīng)盡職責(zé)。 十四、結(jié)論 在健峰管理學(xué)院的培訓(xùn)結(jié)束后，帶著學(xué)到的品質(zhì)管理理論和各種具體方法，按照老師傳授的實(shí)際運(yùn)用方法在公司展開嘗試性的專題改善活動，經(jīng)過二個月的實(shí)行，取得了比預(yù)期目標(biāo)還好的效果，公司管材不良率明顯下降，我本人的工作也得到了大家的認(rèn)可。 5176。 十二～ 制程改善前后不良率對比檢定 改善前公司管材平均不良率為 %，改善后從制程中隨機(jī)抽取 200個樣本發(fā)現(xiàn) 8個不良品。 5 5 5 5 20 1 田勇 7月 10日－7月 20日 周良 C壁厚不良 C1模具不圓 C11全面對外模進(jìn)行校正 5 4 5 4 18 3 王光 7月 20日－8月 15日 張立 C2調(diào)模螺栓硬度不夠 C22將調(diào)模螺栓改為 強(qiáng)螺栓 5 4 5 5 19 2 李云 7月 12日－7月 30日 李云 C3調(diào)模方法不規(guī)范 C33編寫調(diào)模作業(yè)指導(dǎo)書 5 5 5 4 19 2 李云 7月 15日－8月 10日 周良 十、改善前后直方圖比較 項(xiàng)目 X ? Cp Ca CPK P1 P2 P 改善前 改善后 0 效果 改善 進(jìn)步 提高 改善 提高 進(jìn)步 進(jìn)步 進(jìn)步 0 10 20 UCL LCL 0 10 20 UCL LCL 98 十一、改善前后管制圖比較 104 103 102 101 100 99 98 97 96 95 10 5 0 UCL() CL() LCL() UCL() CL() LCL() 改善前 0 5 100 UCL() CL() LCL() UCL() CL() LCL(0) 改善后 十二、改善前后推移圖比較
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1