物資管理知識講座(參考版)
2025-01-08 06:15本頁面
【正文】 物流是單向的，而信息流是雙向的。 包裝 物流信息 物流活動進行中必要的信息稱為物流信息。通常包括裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等作業(yè)。 第十一章 物資管理 （ 1）直列型多階段系統(tǒng)：又稱單一型 （ 2）合流型多階段系統(tǒng)：又稱收斂型 （ 3）分支型多階段系統(tǒng)：又稱發(fā)散型 （ 4）復合型多階段系統(tǒng)：又稱綜合型 第十一章 物資管理 （四）企業(yè)物流系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié) 運輸 運輸的任務是將物資進行空間移動，通過運輸能解決物資生產地點和需要地點之間的空間距離問題。 （ 4）整體性：整體利益大于各子系統(tǒng)利益簡單相加，各子系統(tǒng)應以整體物流效益最優(yōu)為出發(fā)點和歸宿點。 （ 2）相關性：各子系統(tǒng)相互交叉，相互依存。 項 目 企業(yè)內部物流 社會物流 范圍 企業(yè)內部 企業(yè)之間，遍及整個社會 領域 生產領域 流通領域 規(guī)模 微觀物流 宏觀物流 社會物流與企業(yè)物流的區(qū)別 第十一章 物資管理 （二）企業(yè)物流系統(tǒng)的構成 企業(yè)物流系統(tǒng)是指企業(yè)中存在的物流網絡整體 企業(yè)物流過程由三大部分構成：即物質資料從社會上“流”入企業(yè)；產成品“流”入社會（消費）；以及整個生產過程中物料在時間和空間上的流轉。通常只是單純的物質實體的流轉，不發(fā)生商流。 社會物流 是指流通領域中的物流，屬宏觀物流，范圍廣，情況復雜，隨機因素多，變化性大，和商流密切相關。 物流 是包含物質資料的廢棄與還原，連結供需主體，克服時間與空間距離，而且創(chuàng)造一部分形質效果的物理性經濟活動。 第十一章 物資管理 六、物流系統(tǒng)分析 （一）物流的概念 1. 物流 物流是指物資由供給一方向需要一方物理性的轉移過程。 b B類物資 采用較長庫存檢查周期，或采用混合的庫存系統(tǒng)，適度增加采購批量。 ABC分類法 把庫存物資按照其占用資金的多少，即價值的多少，分為三類： A類物資， B類物資， C類物資 項目 類別 品種數的百分比 金額百分比 A類物資 10%（ 3%~20%） 70%（ 50%~90%） B類物資 25%（ 15%~30%） 25%（ 10%~35%） C類物資 65%（ 50%~70%） 5%（ 3%~15%） ABC庫存分類 第十一章 物資管理 ②物資 ABC分類法的實施 ?列出所有產品及其全年使用量 (預測值 )，將年使用量乘以單價求得其價值 ， 按價值的高低標明各種物資的大小序號； ?按序號大小將物資重新排序 ,并計算累積年使用金額和累積百分比； ?進行整理 ,即可得到 ABC分類匯總表。 限額發(fā)料制 （ 4）清倉盤點 做到帳、卡、物相符。 （ 2）物資的保管 四號定位、五五碼垛 擺放科學、數量準確、質量不變、消滅差錯。 采購到底以多少為宜，可用經濟訂購批量法。 第十一章 物資管理 采購步驟 （ 1）獲得物資需要量及需要信息 （ 2）了解各物資的技術要求和等級 （ 3）按不同的供應商將物資分類編組 （ 4）對特定物資進行招投標 （ 5）按質量、價格、交貨期進行評標 （ 6）選擇供應商 （ 7）訂貨、催貨，掌握供貨進程 （ 8）檢查到貨進度和質量情況 （ 9）評價供應商 第十一章 物資管理 采購的決策行為 （ 1）生產前的購料分析 是指在購料前，在保證產品質量 的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采 購人員、工程技術人員及有關人員，共同對生產用料的質量、品種、 價格、市場供應情況等進行分析，以謀求最佳的采購成本。 （ 2）與供應商建立良好的關系。 庫存量 時間 供應間隔天數 經常儲備 保險儲備 最高儲備 供應間隔天數 訂貨周期 訂貨周期 訂購量 = 平均每日需用量 訂購天數 + 保險儲備定額 供應間隔天數 + － 實際庫存量 － 已訂未到數量 定期法補充庫存儲備示意圖 五、物資采購和倉庫管理 （一）物資采購 物資采購 是指為取得企業(yè)生產經營所需的物資，而進行的采購行為。 訂貨點法就是由預先制定一個訂購點的庫存量水平，當庫存量降低到訂購點的庫存量水平時，
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