建筑工程及管理知識(shí)講義(參考版)
2025-01-05 03:31本頁面
【正文】 2023年 1月 22日星期日 3時(shí) 30分 40秒 03:30:4022 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 3時(shí) 30分 40秒 03:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:4003:30Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 3時(shí) 30分 40秒 03:30:4022 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :30:4003:30:40January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:4003:30Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 3時(shí) 30分 40秒 03:30:4022 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :30:4003:30:40January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :30:4003:30Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/11/2023 24 建筑工程及管理知識(shí)講座 通過以上簡(jiǎn)單介紹建筑工程及管理知識(shí)講座 ， 希望能對(duì)今后的工作起點(diǎn)拋磚引玉的作用 ， 愿大家將來都成為了不起的人 ， 謝謝 。 正如前面所講項(xiàng)目有上千年的歷史 ， 而項(xiàng)目管理則是近百年的事 ， 世界上幾百年的歷史和上百個(gè)國(guó)家告訴我們 ， 凡是項(xiàng)目就要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ， 是動(dòng)態(tài)管理 ， 不是靜態(tài)管理 ， 不是固定建制的管理模式 。 它包括了更多的信息：建議和解決問題 ， 而不是充斥了命令和決議更加適合于創(chuàng)新 。 信息檔案 ， 項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年 ， 僅就近幾十年來看 ， 各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢 ？ 由于缺乏信息的積累 ， 造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯(cuò)誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本 。 一個(gè)項(xiàng)目完成 ， 除了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外 ， 還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案 ， 以積累相關(guān)知識(shí) ， 備未來項(xiàng)目所用 。 企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點(diǎn) （ 管理 、 目標(biāo) 、 策略 、能力 ） 的匹配就能發(fā)揮最高效率 。 項(xiàng)目管理方式已被實(shí)踐證明能夠適應(yīng)變化的市場(chǎng) ， 能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源 ， 迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法 。 ②“ 項(xiàng)目 ” 則具有臨時(shí)性 、 獨(dú)特性的特征 ， 必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程 。 這兩種工作的共同點(diǎn)是 ① 由人來完成 ② 都受到資源限制 ③ 都需要按計(jì)劃執(zhí)行并受到控制 。 3/11/2023 19 建筑工程及管理知識(shí)講座 三、分類 七 企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ？ 一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要 。 ④ 衰亡期 /收尾期：主要工作為竣工驗(yàn)收 。 3/11/2023 18 建筑工程及管理知識(shí)講座 ③ 成熟期 /實(shí)施階段：主要工作為實(shí)施和控制 。其管理的內(nèi)容：項(xiàng)目定義 、 范圍和功能設(shè)計(jì) 、
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