【正文】 發(fā)包人不按 約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出 要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付， 承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定 應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān) 違約責(zé)任 5 建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式： 工程預(yù)付款的扣回：發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款 性質(zhì)是預(yù)支。 綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤 5 工程量清單計(jì)價(jià)法： 綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法，即以計(jì)價(jià) 定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計(jì)算，是一種狹義的綜合單價(jià)， 規(guī)費(fèi)和稅金等不可競爭的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中 5 工程量清單計(jì)價(jià)法： 規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的 工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)，對于非 國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，由業(yè)主自主決定采用 哪種計(jì)價(jià)方式 5 建設(shè)工程定額： 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完 成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn) 材料消耗定額：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的 一定規(guī)格的材料、成品、半成品、 和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 施工機(jī)械臺班使用定額：是指施工機(jī)械在正常施 工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 5 建設(shè)工程定額： 一、按編制單位和適用范圍分類： 全國統(tǒng)一定額 行業(yè)定額 地區(qū)定額 企業(yè)定額 5 建設(shè)工程定額： 一、按編制程序和用途分類： 施工定額： 以同一性質(zhì)的施工過程 — 工序，作為研究對 象，施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī) 械臺班使用定額所組成，是建筑安裝施 工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理的重要依據(jù)， 屬于企業(yè)定額性質(zhì)。 劃分工序：將一個(gè)分部工程的很多細(xì)小施工過程 進(jìn)行合并，形成幾個(gè)稍大一些的施工 過程并確定工序名稱。 5 施 工 階 段 設(shè) 計(jì) 階 段 施工項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段 設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段 項(xiàng)目前期策劃與管理 項(xiàng)目管理： 管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、 方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行的有 效管理 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 方式是目標(biāo)管理 體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制 5 二、建筑工程項(xiàng)目管理概述 工程項(xiàng)目的特征： 具有明確的建設(shè)目標(biāo) 具有資金、時(shí)間等的限制 具有一次性和不可逆轉(zhuǎn) 影響的長期性 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 管理的復(fù)雜性 5 建筑工程項(xiàng)目： 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程 而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組 相關(guān)聯(lián)的受控制活動(dòng)組成的特定過程。魯布革工程由首部樞紐、發(fā)電引水系統(tǒng)和廠房樞紐三大部分組成。 5 為了確保項(xiàng)目工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上 未完工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，企業(yè)不應(yīng)隨 意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 在澄清會談中，投標(biāo)人不得更改標(biāo)價(jià)、工期等實(shí)質(zhì)性 內(nèi)容 接受中標(biāo)通知書，簽訂合同 5 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧 當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，或準(zhǔn)備在某地打開局面、擴(kuò) 大市場、創(chuàng)出聲譽(yù)時(shí)，可采用薄利保本原則報(bào)價(jià) 在一個(gè)投標(biāo)工程中，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，對 不同分部、分項(xiàng)可采用不平衡報(bào)價(jià)法 突然降價(jià)法 5 三、建筑工程項(xiàng)目合同管理 建筑工程項(xiàng)目合同： 建筑工程項(xiàng)目有建設(shè)關(guān)系的雙方為完成一定的工程建設(shè) 任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和 其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明 ：施工中承包人不得為了施工方便而對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。如建 筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、功能和使用價(jià)值、工作質(zhì)量 5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理： 工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程 施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍 繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求而開展的策劃、 組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng) 的總和，它是工程項(xiàng)目施工各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)及施工項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé) 5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大，主要體現(xiàn)在： 影響建筑工程質(zhì)量的因素多 建筑工程質(zhì)量波動(dòng)大 建筑工程質(zhì)量的隱蔽性強(qiáng) 終檢的局限性大，必須以預(yù)防為主，防患于未然 評價(jià)方法的特殊性，工程質(zhì)量的檢查、評定及驗(yàn)收是 按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工。 5 三、施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 5 施工成本控制的步驟： 比較，將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較 分析，通過分析確定偏差的嚴(yán)重性及原因，這一步 是施工成本控制工作的核心 預(yù)測，按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 糾偏，采取適當(dāng)措施，使施工成本偏差盡可能小 檢查，進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展期情況 及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 5 施工成本控制的方法： 贏得值（掙值）法：對項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 當(dāng) CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度偏差（ SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CPI1時(shí)，表示超支 ,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 當(dāng) CPI1時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對偏差，結(jié)果很直觀，但有 一定局限性，僅適用于對同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目 層次限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，在同一項(xiàng)目和 不同項(xiàng)目比較中均可采用 5 偏差分析的方法： 橫道圖法 表格法 曲線法：在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠 得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定 計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行 5 施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： A、比較法：指標(biāo)對比分析法，實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 B、因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來分析各種因素 對成本的影響程度，假定一個(gè)因素發(fā)生 變化，其他因素不變，然后逐個(gè)替換 5 施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： C、差額計(jì)算法：利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的 差額來計(jì)算其對成本的影響程度 D、比率法：兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 5 施工成本分析的方法： 綜合成本的分析方法： A、分部分項(xiàng)工程成本分析 B、月（季）度成本分析 C、年度成本分析 D、竣工成本的綜合分析 5 四、工程變更價(jià)款的確定 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 5 工程變更的程序 設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 發(fā)包人對原 原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 承包人原因?qū)?：施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式 向承包人發(fā)出變更通知。招標(biāo)人在確定中 標(biāo)人 15天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招投標(biāo)情 況的書面報(bào)告 5 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)管理 目前我國工程招投標(biāo)存在的問題： 信息的真實(shí)性、公平性 競爭的透明度 業(yè)主支付意愿與工程款的支付 承包商的履約誠意 合同條款的履行程度 5 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 信息的搜集整理與投標(biāo)決策 申請投標(biāo)、接受資格預(yù)審 如自身在資金、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薜确矫娲嬖? 不足時(shí)，可以尋找伙伴，組成聯(lián)營體來參加資格 預(yù)審 購買和研究投標(biāo)文件 編制施工規(guī)劃 計(jì)算標(biāo)價(jià) 成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu) 5 5 建筑安裝工程費(fèi) 直接費(fèi) 直接工程費(fèi)： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi) 間接費(fèi) 規(guī)費(fèi)： 工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利潤 稅金 建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)的過程 編制投標(biāo)文件 遞送投標(biāo)文件 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件以后，在投標(biāo)截止時(shí)間之前， 可以對所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回，并書 面通知招標(biāo)人，但所遞交的補(bǔ)充、修改或撤回通知必須 按招標(biāo)文件的規(guī)定編制、密封和標(biāo)志。 5 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則： 要根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部