【正文】 其人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，不應設置與 施工關系較少的非生產(chǎn)性管理部門 5 施工項目經(jīng)理部設置的部門通常有： 經(jīng)營核算部門 工程技術部門 物資設備部門 監(jiān)控管理部門 測試計量部門 5 項目經(jīng)理部的解體應具備下列條件： 工程已經(jīng)竣工驗收 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂 《 工程質(zhì)量保修書 》 《 項目管理目標責任書 》 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理 層審核合格 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù) 現(xiàn)場清理完畢 5 三、建筑工程項目經(jīng)理 項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項目 施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工 程項目施工的組織實施者，是對工程項目實 施全過程、全面負責的項目管理者，是工程 項目的責任主體，是企業(yè)法人代表在工程項 目上的委托代理人。 5 建筑工程項目管理 一、項目管理概述 項目管理的發(fā)展： 古代的項目管理是經(jīng)驗型的、非系統(tǒng)的 80年代，面向市場和競爭，除了計劃和 協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進度、費用、 質(zhì)量、風險給予了更多重視，初步形成 了現(xiàn)代項目管理的框架 5 項目管理在我國的產(chǎn)生的背景： 來自外界的壓力： 世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行 的貸款條件：必須聘請國外的項目管理專 家進行項目管理 海外承包的教訓： 主要在管理、合同上的失誤 我國大中型建設項目傳統(tǒng)管理模式存在問題 投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控 5 魯布革工程位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段。 特點： 一次性管理 全過程的綜合性管理 約束性強的控制管理 5 建筑工程項目管理的分類 按管理的工作范圍： 建設全過程管理、階段性管理 按管理者在建設過程中的經(jīng)濟地位： a、建設單位（業(yè)主）進行的管理 全過程 b、設計或施工單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行的項目管理。一個作業(yè)班組也可以 做流水線上多道工序的作業(yè) 施工作業(yè)班組的合適人數(shù)： 最多人數(shù) =最小施工段上的作業(yè)面 /每個工人所需最小作業(yè)面 最少人數(shù) =合理施工所必須的最少勞動組合人數(shù) 5 進行工程組合并組織各部分工程流水施工 銜接各工程組合體，形成初步的單位工程施工進度 計劃，工程組合體即我們常見的分部工程 檢查、調(diào)查初始方案，形成技術上可行的、經(jīng)濟上 合理的施工進度計劃 5 第四章、招投標與合同管理 一、招標投標概述 招標：招標人在規(guī)定的時間、地點，發(fā)出招標公告 或招標單，提出準備交易的有關規(guī)定條件， 邀請投標人投標的行為 投標：投標人應招標人的邀請，根據(jù)招標公告或招 標單的規(guī)定條件，在規(guī)定的投標期限內(nèi)向招 標人遞標書、參與交易的行為 它是一種特殊的商業(yè)交易活動，招投標雙方不必經(jīng) 過交易磋商，而是由各投標人采取一次遞價的方法 5 招標與投標的特點 組織性 公開性：招標活動信息公開、開標過程和內(nèi)容公開 評標標準和方法公開、中標結(jié)果公開 公平性和公正性 一次性：不討價還價，投標人只能應邀進行一次性 遞價，標書在遞交截止日期以后，不得撤 回或進行實質(zhì)性條款的修改 規(guī)范性 時限性：投標人必須在規(guī)定的時限內(nèi)投標，任何晚 到的投標書都將被公開拒絕 5 招投標的基本環(huán)節(jié)： 招標前的準備工作：招標審批、資格預審、組織 招標班子和評標成員，編制招標文件和標底 招標 投標：投標人將投標文件在投標截止日期之前送 達招標人，并交納相應的投標保證金。 5 建設工程定額： 一、按編制程序和用途分類： 預算定額： 以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編 制的定額，是編制施工圖預算的主要依據(jù)，定 額項目的綜合程度大于施工定額，與施工定額 不同，預算定額是社會性的，而施工定額是企 業(yè)性的 5 建設工程定額： 一、按編制程序和用途分類： 概算定額：以擴大的分部分項工程為對象編制，概算 一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而 成，是建設項目投資額的依據(jù) 概算指標：是概算定額的擴大與合并，是建設單位 編制年度投資計劃的依據(jù) 5 二、施工成本管理與施工成本計劃 建設工程項目施工成本：直接成本和間接成本 直接成本：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于 工程實體形成的各項費用支出，是可以直 接計入工程對象的費用，包括人工費、材料 費、施工機械使用費和施工措施費等 間接成本：為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費 用的支出，是非直接用于也無法直接計入工 程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費 用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通 費 5 施工成本管理的任務： 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 5 施工成本管理的任務： 施工成本預測： 在工程施工以前對成本進行的估算，對影響 成本變化的各個因素進行分析，預測這些因素 對工程成本中有關項目的影響程度，預測出 工程的單位成本或總成本 施工成本計劃： 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費 用、成本水平、成本降低率、以及為降低成本 所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 5 施工成本管理的任務： 施工成本控制： 在施工過程中，對影響施工成本的各種因素 加強管理，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和 支出控制在計劃范圍內(nèi) 需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程 進行有效控制。 工程預付款起扣點公式： T=PM/N T—— 起扣點，工程預付款開始扣回的累計完成工程金額 P—— 承包工程合同金額 M—— 工程預付款數(shù)額 N—— 主要材料、構(gòu)件所占比重 5 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式： 工程進度款的計算方法： a、采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款 b、采用全費用綜合單價法計算工程進度款 5 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式： 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 關于工程進度款 的支付的約定： 在確定計量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程 進度款。若工程師不同意承包人提出的變 更價款，則按合同約定的爭議條款處理 5 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 約定的工程變更價 款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格 變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格 變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或 發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價 管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理 5 五、建筑安裝工程費用的結(jié)算 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式： 按月結(jié)算 ：先預付部分工程款，在施工過程中按月結(jié) 算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 ：建設項目或單項工程全部建筑安裝 工程建設期在 12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支， 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 ：當年開工，當年不能竣工的單項工程或單 位工程按照工程形象進度，劃分不同階段 進行結(jié)算。 5 工程量清單計價法： 自 2022年起開始在全國范圍內(nèi)逐步推廣工程量清單 計價方法，工程量清單是指建設工程的分部分項工程 項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的 名稱和相應數(shù)量等的明細清單。 施工總進度計劃的編制原則： 保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的 情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務 確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、 均衡的狀態(tài)下進行 節(jié)約施工成本 5 施工總進度計劃的編制內(nèi)容： 劃分工程項目并確定施工順序 單項工程 單位工程 分部工程 估算各項目的工程量并確定其施工工期 銜接各施工項目并編制初步進度計劃 調(diào)整初步進度計劃并最終確定總進度計劃 觀察勞動力和物資需要量的變動曲線，這些動態(tài) 曲線如果有較大的高峰出現(xiàn)，可用適當移動穿插 項目時間或調(diào)整某些項目的工期等方法加以改進， 使施工過程趨于平穩(wěn)。 項目管理發(fā)展的趨勢： 國際化趨勢 關注客戶化趨勢 新方法應用普及化趨勢 網(wǎng)絡化、信息化趨勢 5 項目管理的基本概念： 項目：作為管理對象，在一定的約束條件下完成 的具有明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次 性活動。 矩陣式組織關系： 魯布革大成事務所與本部海外部的組織關系是矩陣式的，在橫向，大成事務所的班子的所有成員在魯布革項目中統(tǒng)歸澤田領導；在縱向，每個人還要以原所在部門為后盾，服從原部門領導的業(yè)務指導和調(diào)遣 5 先進施工技術：日本大成公司采用圓形斷面一次開挖方案，而我國歷來采用馬蹄形開挖方案，圓形斷面與馬蹄形斷面開挖相比，每一米進度就要相差 7 個立方米的工程量。 項目經(jīng)理責任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負 責和項目經(jīng)理部集體全面管理 5 工程項目實施之前，法定代表人或授權(quán)人要與 項目經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂項目管理 目標責任書，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成 本、進度和安全等管理目標。 當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應采取