【正文】 需的資源 *項目分解的作用 *明確、準(zhǔn)確的說明項目的范圍 *為每項細目分配人員，并明確其責(zé)任 *對計劃，預(yù)算，進度安排和成本控制提供共同的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu) *對各細目進行較準(zhǔn)確的時間，費用和資源需要量的估算 *項目分解的步驟 *識別項目的主要組成部分 *判斷每個可交付成果層次劃分的詳細程度 *在上述分層的基礎(chǔ)上進行更細致的劃分 *核實分解的正確性 A 核實每一層次項目的必要性和充分性 B 每一層次各項的范圍、內(nèi)容和性質(zhì)是否清晰完整？能否根據(jù)每項來恰當(dāng)?shù)木幹七M度和預(yù)算？是否能夠?qū)⒚宽椆ぷ髀鋵嵉骄唧w的組織和人？ *項目分解的形式 *根據(jù)項目組成結(jié)構(gòu)進行分解 *項目分解的形式 *根據(jù)項目的階段進行分解 *項目結(jié)構(gòu)分解圖 *Work breakdown structure（ WBS） 新設(shè)備安裝運行1000 總體設(shè)計 1100 廠址分析1110 工藝設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 選擇設(shè)計1120 機器布局1110 工藝流程設(shè)計1220 加工1310 安裝設(shè)備1330 測試設(shè)備1410 試生產(chǎn)1420 把零件運往工地1321 測試建筑物1323 裝配1320 組裝不見1322 *污水處理廠項目結(jié)構(gòu)圖 污水處理廠 可行性研究 廠址選定 設(shè)計 施工準(zhǔn)備與施工 培訓(xùn) 啟動和操作運行 市場分析 工藝類型 預(yù)期成果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程規(guī)模 成本估計 資本投資 運行成本 經(jīng)濟分析 選址和場地規(guī)模 測量及地質(zhì)報告 交通運輸 初步設(shè)計 施工圖 總體平面圖 工藝流程 設(shè)備選型 主要設(shè)備清單和材料 施工總平面圖 安裝施工圖 結(jié)構(gòu)圖 電氣圖紙 訂購采購 構(gòu)筑物施工 設(shè)備安裝 電氣安裝 招募員工 崗位職責(zé)描述 委任及培訓(xùn) 設(shè)備測試 操作運行 *課堂練習(xí) *對班級組織元旦晚會這個項目畫出 WBS圖并編碼 * *對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（ Diagram of anizational breakdown structure, OBS） *組織結(jié)構(gòu)圖：各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系 *項目結(jié)構(gòu)圖：工作對象之間的關(guān)系 *一個項目除了業(yè)主之外，還有設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、工程管理咨詢單位、政府行政管理部門，各單位各部門之間的組織關(guān)系用 OBS表示 *組織結(jié)構(gòu)圖 總裁 圖件與建筑設(shè)備室主任、副主任 總圖與土建組 工藝設(shè)備室主任 綜合管理室主任、副主任 給排水與暖通空調(diào)組 業(yè)主代表 業(yè)主副代表 業(yè)主代表辦公室主任 報建組 行政與信息管理組 項目總控與專家咨詢室主任和助理 項目總控組 決策委員會 設(shè)計單位 施工單位 建筑設(shè)備材料供貨單位 工藝設(shè)備材料供貨單位 專家論證與咨詢組 電氣與自控組 工程監(jiān)理單位 制絲組 卷接包組 招標(biāo)與合同管理組 招標(biāo)代理單位 投資控制組 計劃財務(wù)組 A2 B B1 B2 A A1 A11 A12 C D E C1 C2 C3 C4 D1 D2 E1 E2 E3 E4 M N O P *項目組織設(shè)計 *項目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的