環(huán)境工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-27 10:19:14 本頁(yè)面
【正文】 班級(jí)組織元旦晚會(huì)這個(gè)項(xiàng)目畫(huà)出 WBS圖并編碼 * *對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ Diagram of anizational breakdown structure, OBS） *組織結(jié)構(gòu)圖：各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系 *項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：工作對(duì)象之間的關(guān)系 *一個(gè)項(xiàng)目除了業(yè)主之外，還有設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位、工程管理咨詢(xún)單位、政府行政管理部門(mén)，各單位各部門(mén)之間的組織關(guān)系用 OBS表示 *組織結(jié)構(gòu)圖 總裁 圖件與建筑設(shè)備室主任、副主任 總圖與土建組 工藝設(shè)備室主任 綜合管理室主任、副主任 給排水與暖通空調(diào)組 業(yè)主代表 業(yè)主副代表 業(yè)主代表辦公室主任 報(bào)建組 行政與信息管理組 項(xiàng)目總控與專(zhuān)家咨詢(xún)室主任和助理 項(xiàng)目總控組 決策委員會(huì) 設(shè)計(jì)單位 施工單位 建筑設(shè)備材料供貨單位 工藝設(shè)備材料供貨單位 專(zhuān)家論證與咨詢(xún)組 電氣與自控組 工程監(jiān)理單位 制絲組 卷接包組 招標(biāo)與合同管理組 招標(biāo)代理單位 投資控制組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 A2 B B1 B2 A A1 A11 A12 C D E C1 C2 C3 C4 D1 D2 E1 E2 E3 E4 M N O P *項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) *項(xiàng)目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。 *建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)：重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；合同結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)； 工作任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織 *復(fù)習(xí) *組織和項(xiàng)目組織 *組織結(jié)構(gòu)模式，各自?xún)?yōu)缺點(diǎn) *管理的任務(wù)分工 *管理的職能分工 *管理工作流程 *項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)， WBS，編碼 *項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)， OBS，編碼 *項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 *平行承發(fā)包模式 *設(shè)計(jì) /施工總承包模式 *項(xiàng)目總承包模式 *承包聯(lián)營(yíng)模式 *CM承包模式 *Partnering模式 *承包監(jiān)理方式 *平行承發(fā)包模式 *業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況將工程項(xiàng)目分解后由業(yè)主分別委托幾家承包單位來(lái)進(jìn)行建造 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位A 設(shè)計(jì)單位B 施工單位A 施工單位B 供貨商B 咨詢(xún)顧問(wèn) 供貨商A *設(shè)計(jì) /施工總承包模式 *業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給一家設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)委托給一家施工單位進(jìn)行承建的方式 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 施工總承包 咨詢(xún)方 分包商 1 分包商 n 供貨商 n 供貨商 1 … … *項(xiàng)目總承包模式 *業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)和施工一并委托給一個(gè)承建單位進(jìn)行實(shí)施的方式 業(yè)主 項(xiàng)目總包方 設(shè)計(jì)分包 1 設(shè)計(jì)分包 n 供貨商 n 供貨商 1 … … 分包商 1 分包商 n … *承包聯(lián)營(yíng)模式 *施工企業(yè)以聯(lián)營(yíng)體的名義與建設(shè)單位簽訂承包合同。聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部，各企業(yè)之間簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議，明確彼此之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和職權(quán) 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 D公司 … N公司 施工聯(lián)合體 （施工承包合同） 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 C公司 … N公司 施工合作體 （意向基本合同） *CM承包模式 *FastTrackConstruction Management *業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該 CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工” *采用快速路徑法施工 *CM單位有代理型和非代理型 *CM合同采用成本加酬金方式 *Partnering模式 *“伙伴關(guān)系”、“合作管理” *特征 *出于自愿 *高層管理的參與 * Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 *信息的開(kāi)放性 *不是獨(dú)立的模式，需要與其他組織模式中的某一種結(jié)合 *承包監(jiān)理方式 *業(yè)主一方面將設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包給承包商，另一方面還與社會(huì)監(jiān)理機(jī)
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