【總結】甘肅建筑職業(yè)技術學院第八章工程項目收尾管理了解:工程項目竣工驗收的概念和意義;工法及其管理;工程項目用后管理熟悉:工程項目竣工驗收的內容掌握:工法及其管理;工程項目用后管理。甘肅建筑職業(yè)技術學院第一節(jié)工程項目竣工驗收1第二節(jié)工法及其管理2第三節(jié)工程項目用后管理3甘肅建筑
2024-12-23 13:11
【總結】建設工程項目管理(第十一章建設工程項目管理(第十一章))省級精品課程省級精品課程《《建筑工程項目管理建筑工程項目管理》》課程課程組組第一節(jié)建筑工程施工質量管理一、質量管理的基本概念(一)質量的概念這就發(fā)展到今天對產(chǎn)品質量的“五性”要求,即:性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟。(二)工作質量的概念
2025-01-09 09:26
【總結】內部控制與風險管理工程項目江蘇大學陳留平Tel:0511-88792088E-mail:博宥集團的董事長劉志軍在高鐵招標中收受女商人賄賂?劉志軍利用職權接受丁羽心請托,內定多家企業(yè)中標8個鐵路建設項目。丁羽心等人向中標企業(yè)收取項目標定額%-4%的中介費,共計。丁羽心個人從中獲利元。河
2025-09-11 18:34
【總結】第6章工程項目費用管理費用管理概述投資計劃與控制施工項目成本計劃與控制費用管理概述?對于工程項目費用管理的出發(fā)點的不同,費用管理可分為:業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制投資計劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設計階段、施工階段,把項目投資控制在限額內
2025-01-20 23:18
【總結】工程管理教研室李虹橋課程介紹學習本課程的目的工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內容123456一二三一、
2025-08-15 21:48
【總結】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設工程項目組織管理建設工程項目管理建設工程項目組織結構分析建設工程項目管理組織機構類型建設工程項目管理的工作任務建設工程項目管理職能分工建設工程項目管理的工作流程組織建設工程項目組織結構分析工程項目組織的必要性工程項目組織形式組織所處環(huán)境對項目管理的影響
2025-02-20 12:36
【總結】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學習“工程項目沖突管理”??現(xiàn)代工程項目管理的核心目標是在完成項目既定目標的同時,滿足各參建單位的利益期望,同時也要考慮項目其他
2025-01-10 15:04
【總結】模塊4建設工程項目管理規(guī)劃?建設工程項目管理規(guī)劃概述?施工項目管理規(guī)劃大綱?施工項目管理實施規(guī)劃模塊4建設工程項目管理規(guī)劃引導案例?某綜合樓建設項目,框架結構,主體五層,建筑面積約為5587m2。由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單
2025-02-21 11:54
【總結】2023年考前培訓建設工程項目管理1。前3科為客觀題,在答題卡上作答??忌鷳紩r,應攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題,在試卷上作答。1Z202300建設工程頊目的組織與管理1Z202310建設工程項目管理的目標和任務
2025-02-20 11:36
【總結】《建設工程項目管理規(guī)范》內容提要內容提要內容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質量管理1、職業(yè)健康安全管理基本要求:職業(yè)健康安全需要的基本設施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應急準備和響應事故、事件、不符合糾正和預防措施控制重點:以風險為預防對象,實施全
2025-02-20 12:21
【總結】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項目費用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構成和工程造價構成項目總投資固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金設備及工器具購置費建筑安裝工程費工程建設其他費預備費建設期貸款利息工程造價第二節(jié)建筑安裝工程費用
2025-03-29 06:40
【總結】第4章工程項目進度管理§工程項目進度計劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項目而必須進行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(混凝土工程)工程進度(projectschedule):指工程活動或工作進行的速度。根據(jù)已批準的建設文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項目的建設進度
2025-01-19 00:44
【總結】第5章工程項目進度管理第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整進度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng),
2025-01-14 01:15
【總結】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進度管理6成本管理7質量管理8人力資源管理10項目風險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:43
【總結】ProjectManagement第六章工程項目投資管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程估價與工程投資計劃編制?第三節(jié)工程項目投資控制本章內容:返回目錄ProjectManagement第六章工程項目投資管理?相關概念?工程項目投資構成第一節(jié)概述ProjectM
2025-03-04 21:55