工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ? 針對項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。海信集團(tuán)決定投資 100萬元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電（電視、空調(diào)等）及家政服務(wù)之間的通信網(wǎng)絡(luò)。 ?3．課程教學(xué)要求 ?（ 1）理解建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基本理論、方法和內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第一章 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 第三章 施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理 第四章 工程成本控制技術(shù)與管理 第五章 工程項(xiàng)目合同控制技術(shù)與管理 第六章 工程項(xiàng)目施工安全控制技術(shù)與管理 第七章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理 第一章 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理 ?1．課程教學(xué)內(nèi)容 ?（ 1）施工總部部署的確定； ?（ 2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； ?（ 3）技術(shù)準(zhǔn)備； ?（ 4）資源準(zhǔn)備； ?（ 5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)的確定； ?（ 6）案例分析。 ?（ 2）掌握具體處理施工組織設(shè)計(jì)中遇到的問題。實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備間的對等通信和信息的實(shí)時傳輸。 該項(xiàng)目由技術(shù)中心負(fù)責(zé)開發(fā)，請結(jié)合技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。 主要任務(wù) 任務(wù)名稱110 總體設(shè)計(jì) 111 技術(shù)調(diào)研 F C C C S J112 總體方案 C J F S J113 初步設(shè)計(jì) C J F S J120 通訊模塊設(shè)計(jì) 121 電路板設(shè)計(jì) C J F J122 電路板制作 C J F J123 電路板調(diào)試 C J F J124 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)加工 C J F J125 軟件設(shè)計(jì) C J F126 軟件調(diào)試 C J F 130 控制器設(shè)計(jì) 131 電路板設(shè)計(jì) C J F J132 電路板制作 C J F J133 電路板調(diào)試 C J F J134 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)加工 C J F J135 軟件設(shè)計(jì) C J F136 軟件調(diào)試 C J F 140 第二輪電路設(shè)計(jì) 141 電路設(shè)計(jì) C J F J142 電路調(diào)試 C J F J150 測試 151 系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試、整改 C J F C J152 樣機(jī)測試、整改 C C C F S J153 設(shè)計(jì)文件制作 C J F S J160 項(xiàng)目管理 F C C C S質(zhì)量室綜合辦公室技術(shù)中心主任W B S研究規(guī)劃部智能所測試室項(xiàng)目辦項(xiàng)目責(zé)任分配表 F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督 S批準(zhǔn) 案例背景 西開公司是一家大型國有企業(yè) ,主要負(fù)責(zé)高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)任務(wù) ,為了更進(jìn)一步對高壓開關(guān)設(shè)備研制與生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效的管理 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng) ,要求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報(bào)表的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行。 質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。 強(qiáng)矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn) : 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。 案例 2 工作職能分工表 工作類別 工作職責(zé)軟件開發(fā)負(fù)責(zé)了解軟件開發(fā)的相關(guān)政策，熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理軟件功能及性能指標(biāo)的需求進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、測試。費(fèi)用控制 按照項(xiàng)目要求，組織制定費(fèi)用計(jì)劃并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 4. 總承包管理目標(biāo) 本公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。 施工總體部署 工程開工后即組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場，立即展開臨建用房、現(xiàn)場布置及工程定位復(fù)合工作。 整個結(jié)構(gòu)分為地下、地上兩次組織驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)四層頂板施工完畢后，組織地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后及時插入并依次進(jìn)行地下室防水、回填土及砌體結(jié)構(gòu)、裝修及機(jī)電安裝等施工內(nèi)容，此階段同時進(jìn)行地上外幕墻龍骨的安裝；地上主體結(jié)構(gòu)封頂、滿足驗(yàn)收條件后盡快組織第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，依次插入室內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)及初裝修、機(jī)電管線安裝等，室內(nèi)初裝修的同時外幕墻龍骨及幕墻板塊的安裝由下而上依次進(jìn)行，待初裝修完畢提供工作面后，及時展開室內(nèi)精裝修的施工。組織土方開挖施工隊(duì)伍、支護(hù)施工隊(duì)伍、樁基隊(duì)伍的施工單位進(jìn)場，并及時展開基坑支護(hù)、樁基施工、土方開挖、清底、釬探、驗(yàn)槽等工作。 第四階段 2023年 03月 22日～ 2023年 11月 20日，室內(nèi)初裝修及外幕墻施工階段，完成建筑初裝修工程、屋面工程和外幕墻的施工，此階段還將插入機(jī)電管線的安裝。 （ 2）編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定分包單位編制的施工方案。具體準(zhǔn)備工
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