工程項目建設(shè)進度管理(存儲版)
【正文】 理對象，那么工程建設(shè)項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程序來表征。實際上，在工程建設(shè)項目進度管理實務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。 ⑵如無必要，無須單列專業(yè)工程進度計劃或分部。橫道圖直觀易懂，用其編制進度計劃較為容易，它不僅能單一表達進度安排情況，而且還可以形成進度計劃與資源，或資金供應(yīng)與使用計劃的各種組合，故使用非常方便，并因此而受到普遍歡迎。 用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作的系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。由于一項工程任務(wù)由多個工作過程組成，且每一工作過程的完成往往均可以采用不同的施工方法和組織方法，而不同方法對工作持續(xù)時間、費用和資源投入種類、數(shù)量均具有不同要求，這樣從客觀上講，工程進度計劃安排往往可以存在多種方案，對處于執(zhí)行過程中的進度計劃進行調(diào)整而言，則同樣也會因此而具有充分的時間余裕。 進度計劃的調(diào)整方法按上述進度計劃的調(diào)整原則，計劃工作進度若超前或滯后均可對進度計劃進行調(diào)整，其中針對工作進度超前的情況顯然其調(diào)整目的是適當(dāng)放慢工作進度，為此該情況下進度計劃的調(diào)整方法是適當(dāng)延長某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。順便指出，上述計劃調(diào)整過程如果僅采用手算往往會帶來較大的計算工作量，而且還會使計算過程十分復(fù)雜，而利用電算方法卻可以非常容易地解決進度計劃調(diào)整過程中有關(guān)分析計算工作的操作復(fù)雜性問題。應(yīng)用本方法需注意被壓縮持續(xù)時間的工作應(yīng)是位于因工作實際進度拖延而引起計劃工期延長的關(guān)鍵線路或某些非關(guān)鍵線路上的工作，且這些工作應(yīng)切實具有壓縮持續(xù)時間的余地。（2） 當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃通常應(yīng)視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果而定。因而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是對工程建設(shè)進度實施系統(tǒng)管理的一個極為重要的方法論。線型圖可以用時間距離圖和時間速度圖等表示，其中時間距離圖一般用于長距離管道安裝、線路敷設(shè)、隧道施工及道路建設(shè)工程的進度計劃表達，其具體表達方式是在確定總體工程任務(wù)的各道工序每進展一定距離所需時間之后，經(jīng)描點作圖形成與每一工序相對應(yīng)的點與點之間的連接線，這些連接線在任一時點的斜率實際上代表著按計劃安排該時點所應(yīng)達到的工作效率；而時間速度圖則一般用于表達計劃完成任務(wù)量（或金額）與時間之間的相互關(guān)系，如在進度計劃執(zhí)行情況檢查及項目成本分析過程中經(jīng)常采用的S形曲線圖即為一種典型的時間速度圖。 用橫道圖表示進度計劃橫道圖又稱甘特（Gatt)圖，它是被廣泛應(yīng)用的進度計劃表達方式。 施工單位的進度計劃系統(tǒng)序號計劃種類計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的 1 施工總進度計劃⑴計算工程量；⑵確定各單位工程的施工期限，開竣工時間與相互搭接關(guān)系；⑶初步編制及最終形成施工總進度計劃 工程建設(shè)總進度計劃，施工承包合同文件，施工總方案，初步設(shè)計圖紙，各類定額，自然及資源條件 確定各單項工程或單位工程的施工順序、起止時間及銜接關(guān)系 2單位工程進度計劃⑴劃分施工過程⑵計算工程量⑶確定勞動量及機械臺班數(shù)量⑷確定各施工過程天數(shù)⑸初步編制及最終形成單位工程計劃 施工總進度計劃，單位工程施工方案及開竣工日期要求，施工圖、施工定額，現(xiàn)場施工條件等 合理安排單位工程中各分部和分項工程的施工順序、起止時間及銜接關(guān)系 3階段性施工進度計劃 含年
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