【正文】 11 實行對 企業(yè)成本影響因素的全過程控制 11 項目部應對項目目標成本進行分解 11 加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理 11 加強物資管理，降低材料消耗 11 加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 11 加強質(zhì)量管理 11 合理設置項目管理機構(gòu) 11 加強項目成本核算 11 第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理 11 11 對投標工程成本進行預測 12 第六章、中標后開工前的成本控制與管理 12 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 3 頁 共 29 頁 12 12 第七章、施工中的成本控制與管理 13 第八章、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 14 第九章、如何控制工程項目成本 14 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系 14 、建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管 理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。 14 、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 15 . 堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。 16 、加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。 19 ．材料用量的控制。 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 6 頁 共 29 頁 第一章、 加強成本控制 對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測 (估算 )來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有 建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。 在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位 置的目的。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 8 頁 共 29 頁 如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。只有真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。以上 3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險，將具有重要的作用。 分解成本控制指標，高度重視主要成本項目 在工程 施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占 60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。 在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地 控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 11 頁 共 29 頁 施工各項費用應分別建立有效的控制制度。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。 第六章、 中標后開工前 的成本控制與管理 造價管理人員要編制目標責任成本 目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機械費 都不能突破該預算成本數(shù)。索賠準備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等 問題，這些都是索賠依據(jù)。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪 費還是采購價格過高等等。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預算成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機五、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 第八章、 工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務，必須積極參與，從自身做起。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。 各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。 在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 . 加強機械費、大臨費、管 理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。 、 關鍵管理，重點突出。 、優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。 、 有效控制人工費 人工費約占建筑產(chǎn)品成本的 10%～ 12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。最后，從用工數(shù)量方面進行成本控制，在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。材料費控制 包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。堅持余料回收，降低料耗水平。要充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進行對比。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。 、優(yōu)化現(xiàn)場管理 對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。 、加強質(zhì)量管理 項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關系。質(zhì)量目標定得越高，相應的質(zhì)量標準也要高，投入也要增大。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達 15%～ 25%，個別的甚至更高。培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質(zhì)量、