我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策會計電算化-wenkub
2022-12-18 08:57:26 本頁面
【正文】 .1 1 前言 ......................................................................2 2 中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題 ..........................................3 中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題 ..........................................3 常管理不嚴財務(wù)控制薄弱 .............................................4 企業(yè)的預(yù)算控制弱 ..............................................4 .............................5 ，管理理念陳舊 ...........................................6 3 建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策 ....................................6 ，完善內(nèi)部控制體系 ................................6 ...............................................6 .........................................7 系 .......................................7 ...............................8 ，加強財務(wù)控制 .....................................8 4 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策探析 .......................................9 5 結(jié)束語 ..................................................................9 參考文獻 .................................................................. 10 致謝 .......................................................................10 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策 摘要： 內(nèi)部控制提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力 ,實現(xiàn)組織管理和經(jīng)營活動高效化、正規(guī)化、專業(yè)化、規(guī)范化 的最基本的條件 ,在維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益中發(fā)揮了重要作用 ,也是中小企業(yè)健步、穩(wěn)步、快速可持續(xù)發(fā)展的需要。本文就我國中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題作深入分析，并針對這些問題提出一些具 體的對策或措施。然而由于中小企業(yè)自身體制的問題，現(xiàn)階段在我們國家很多中小企業(yè)內(nèi)部控制仍表現(xiàn)的軟弱無力，這種情況嚴重制約了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如，有相當部分企業(yè)的財務(wù)部門還保留著原始的手工核算方式，會計工作程序和核算信息均比較混亂。 （四）中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督失控 由于中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模較大，而且其經(jīng)營的多樣化，造成目前我國的整個監(jiān)督體系對于中小企業(yè)來說起不到一定的約束力。同時內(nèi)部控制本身又受到企業(yè)管理理念、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化的較大影響，所以當前對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行一般只是局限于企業(yè)財會部門內(nèi)部，這種情況的存在對于中小企業(yè)有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很不利，尤其是外向型出口的中小企業(yè) 。 由于是中小企業(yè)，在日常管理方面和大企業(yè)比較起來肯定存在著很大的區(qū)別，有的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計，卻不能充分發(fā)揮其職能和 作用。兼職會計由于不能參與企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，他們在做賬過程中任憑業(yè)主支配。中小企業(yè)應(yīng)該通過授權(quán)明確預(yù)算的執(zhí)行控制權(quán)，預(yù)算內(nèi)部資金實行責(zé)任人限額審批，以嚴格控制預(yù)算外支出，保證預(yù)算或計劃的順利完成。企業(yè)必須制定可辨認、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機制，以了解自身所面臨的風(fēng)險，并適時加以管理。還有一些原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售市場情況的變化，以及不可預(yù)見的自然因素的變化都會給企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險帶
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1