【正文】 等5 機(jī)械 機(jī)械制造工程 制造工藝、專用設(shè)備及生產(chǎn)線等6 化工 化工工程 化工、石化、化纖、醫(yī)藥、輕化 勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師專業(yè)劃分總體框架 執(zhí)業(yè)范圍 涵蓋工程內(nèi)容電子信息工程7 電子工程廣播電影電視工程8 航天航空 航天航空工程9 農(nóng)業(yè) 農(nóng)業(yè)工程10 冶金 冶金工程11 礦業(yè) / 礦物 礦物 / 礦業(yè)工程12 核工業(yè) 核工業(yè)工程13 石油 / 天然氣 石油 / 天然氣工程14 造船 造船工程15 軍事 軍工工程16 海洋 海洋工程17 環(huán)保 環(huán)保工程（待研究確定） 三 、 改工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)辦法 。 五 、 統(tǒng)一工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)的行業(yè)管理 。 建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 建設(shè)部為了深化我國工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，積極組織開拓國際工程承包市場(chǎng)，就培育發(fā)展一批從事工程總承包和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，提出了指導(dǎo)性意見，于 2023年 2月13日以建市 [2023]30號(hào)文發(fā)布。 這一文件出臺(tái)，對(duì)提高工程建設(shè)管理水平，加快與國際工程承包和管理方式的接軌，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO后新形勢(shì)的必要要求，積極開拓國內(nèi)外工程承包市場(chǎng)起重大作用。 我認(rèn)為 ， 在涉及工藝設(shè)計(jì)的建設(shè)工程中 ， 應(yīng)大力提倡以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包 ，對(duì)其他工程 ， 特別是房屋建筑工程 ， 是否推行這一制度 ， 以及若推行這一制度采取什么方式 ， 需認(rèn)真研究 。 ? 2023年 3月 13日 ， 建設(shè)部副部長(zhǎng)鄭一軍在建筑市場(chǎng)管理司召開的座談會(huì)上講話時(shí)指出：要抓緊改造 、 培育一批與國際接軌的工程公司和項(xiàng)目管理公司 ， 這是我國深化建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi)容 ， 是與國際工程管理接軌的重要舉措 ， 也是整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序治本之策的重要課題 。 ? 鄭一軍副部長(zhǎng)還指出：工業(yè)項(xiàng)目與民用建筑項(xiàng)目在培育工程公司 、 項(xiàng)目管理公司的目標(biāo)和模式上可能不是一樣的 。 要認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 結(jié)合國際上的發(fā)展趨勢(shì) ， 研究提出工業(yè)項(xiàng)目培育工程公司和項(xiàng)目管理公司的方案 。 要加快培育項(xiàng)目管理公司 。 ?具有 EPC全功能 ， 能為業(yè)主提供咨詢服務(wù)和工程總承包過程服務(wù)或階段性 （ 單項(xiàng) ） 服務(wù) 。 擁有充足的人力物力資源和豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 。 ?擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和高效的項(xiàng)目管理水平 。 國際型工程公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物 。 創(chuàng)建國際型工程公司是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和與國際慣例接軌的需要 ， 是大型設(shè)計(jì)單位深化改革和加快發(fā)展的需要 。 要充分認(rèn)識(shí)到這是大型設(shè)計(jì)單位求生存和發(fā)展的必由之路 。 。 二 ． 組織機(jī)構(gòu) 1． 滿足承擔(dān)總承包項(xiàng)目的需要 ， 具備 EPC全功能 。 三 ． 銷售 。 重信息 、 重分析 、 重追蹤 。 。 五 ． 項(xiàng)目管理 1． 項(xiàng)目管理是工程公司管理工作的中心 ， 其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) ， 專業(yè)設(shè)置 、 規(guī)章制度 、 計(jì)算機(jī)裝備 、 人員培訓(xùn)等 ，都以有利于項(xiàng)目管理水平的提高為出發(fā)點(diǎn) 。 3． 實(shí)行項(xiàng)目核算制度 。 4． 項(xiàng)目的實(shí)施 ， 實(shí)行矩陣式管理 。（ 指發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn) ） 6． 采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件 。 六 ． 項(xiàng)目控制 3． 用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用 / 進(jìn)度綜合控制 。 ? 項(xiàng)目開始階段 編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目控制基準(zhǔn) ? 項(xiàng)目實(shí)施過程 每月進(jìn)行執(zhí)行效果的測(cè)量 。 ? 通過對(duì)偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè) ， 提出項(xiàng)目執(zhí)行月報(bào) 。 七 ． 設(shè)計(jì)管理 。 。 ， 科學(xué)的設(shè)計(jì)手冊(cè) 。 ， 提交用戶審查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和數(shù)據(jù) 。 、采買工程師、催交協(xié)調(diào)員、檢驗(yàn)工程師和運(yùn)輸負(fù)責(zé)人。 。 九 ． 施工管理 。 ，包括施工人工時(shí)估算，施工計(jì)劃、施工方案的研究、組織施工隊(duì)伍的招標(biāo)。 十 ． 開車服務(wù) 。 。 。 十一 ． 計(jì)劃和進(jìn)度控制 1． 每個(gè)項(xiàng)目任命計(jì)劃工程師 ， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和進(jìn)度的控制 。 ? 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ? 裝置主進(jìn)度計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工 、 開車進(jìn)度計(jì)劃 ? 專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 ? 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 3． 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制 ， 優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 。 十二 ． 估算和費(fèi)用控制 。 。隨著設(shè)計(jì)和采購工作的加深而進(jìn)行分階段多層次的費(fèi)用估算。 每月編制費(fèi)用報(bào)告 ， 進(jìn)行偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 。 制 。 十四 ． 質(zhì)量管理和控制 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 質(zhì)量保證 （ 計(jì)劃 、 程序 、 職責(zé) ） 以公司質(zhì)量保證部和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理為主負(fù)責(zé) 。 十五 ． 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 ， 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已形成綜合的多功能系統(tǒng) ， 它覆蓋了公司全部設(shè)計(jì)技術(shù)和項(xiàng)目管理工作 。 十六 ． 工藝技術(shù)和工程技術(shù) ， 負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)和工藝開發(fā)與研究 。 ，常以設(shè)計(jì)手冊(cè)的方式 ， 規(guī)定在工程設(shè)計(jì)中采用的技術(shù) ， 計(jì)算方法 、 公式 、 系數(shù) 、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等 ， 體現(xiàn)公司的工程技術(shù)是一流的 ， 先進(jìn)的 。 ：質(zhì)量體系文件 、 各專業(yè)的工作手冊(cè) 、 （ 報(bào)價(jià)手冊(cè) 、 設(shè)計(jì)手冊(cè) 、采購手冊(cè)等 ） 、 工作指南 （ 專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 、 計(jì)算方法 、 公式 、 數(shù)據(jù) 、 統(tǒng)一規(guī)定等 ） 人工時(shí)定額 、 技術(shù)規(guī)格說明書 、 標(biāo)準(zhǔn)圖 、 文件管理標(biāo)準(zhǔn)格式以及完整的科學(xué)的編碼系統(tǒng) 。 因此 ， 人才是公司的第一財(cái)富 。 。 （責(zé)任心、進(jìn)取心、敬業(yè)精神）。 。 。 二十 融資能力 、 借貸流動(dòng)資金的能力 。 二十一 ． 法律 。 ， 以便簽訂合同準(zhǔn)確 ， 減少合同糾紛 。 二十二 ． 信息管理 ， 而且是一種財(cái)富 ，管理水平的高低 ， 取決于信息的質(zhì)量和信息的處理效率 。 。 國際工程承包方式 工程項(xiàng)目總承包 確切的應(yīng)是 MEPCT M（ management） —— 項(xiàng)目管理功能； E（ engineering） —— 設(shè)計(jì)功能； P（ procurement） —— 采購功能； C（ construction） —— 施工管理功能； T（ test run/missioning） —— 開車服務(wù)功能 。 （ Build operate transfer） 建設(shè) /經(jīng)營(yíng) /轉(zhuǎn)讓 。 （ Build own operate transfer） 建設(shè) /擁有 /經(jīng)營(yíng) /轉(zhuǎn)讓 。 國外把 PMC的工作范圍大致分為兩個(gè)階段進(jìn)行 ， 第一階段叫做定義階段 ， 即要負(fù)責(zé)組織 /或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ， 確定所有技術(shù)方案；確定設(shè)備 、 材料的規(guī)格及數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算 （ 177。 第二階段叫做執(zhí)行階段 ， 在這階段里 ， 由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì) 、 采購和建設(shè)工作 。 在各個(gè)階段 ， PMC應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作 ， 業(yè)主則派出少量人員對(duì) PMC工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查 。 ?編制方案設(shè)計(jì)文件 ， 應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要 。 ?編制施工圖設(shè)計(jì)文件 ， 應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購 、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要 ， 并注名建設(shè)工程合理使用年限 。 二 .把設(shè)備 、 散裝材料采購納入設(shè)計(jì)程序 工程報(bào)價(jià)階段 — 進(jìn)行主要設(shè)備的預(yù)詢價(jià) 。 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段 — 提出設(shè)備請(qǐng)購文件和散裝材料初步統(tǒng)計(jì)表 。 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段 — 進(jìn)行散裝材料最終統(tǒng)計(jì) ， 作為材料補(bǔ)充定貨的依據(jù) 。 ， 使設(shè)備能力的選擇達(dá)到全系統(tǒng)平衡 ， 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力的優(yōu)化 。 三 ． 按系統(tǒng)工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì) ， 滿足各種工況下操作控制的要求 。 統(tǒng)一設(shè)置安全閥 ， 并合理確定各設(shè)備的設(shè)計(jì)壓力 。 統(tǒng)一布置 。 四 ． 加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)算與分析 1． 要求工藝通過計(jì)算后 ， 提供各物流點(diǎn)的數(shù)據(jù)（ 其中包括物性數(shù)據(jù) ） ， 才可能較為準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備分析計(jì)算 ， 管道系統(tǒng)水力計(jì)算和儀表計(jì)算 。 2． 對(duì)關(guān)鍵管道必須進(jìn)行柔性分析和壓力計(jì)算 ， 以保證管道和設(shè)備接管的安全 。 PID的形成和完成是貫穿于工程設(shè)計(jì)的全過程 ， 為各專業(yè)開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)提供依據(jù) 。 2． 設(shè)備布置專業(yè)進(jìn)行布置圖設(shè)計(jì) ， 也按版次設(shè)計(jì)進(jìn)行 ， 應(yīng)先后完成布置圖的初版 ， 內(nèi)審版 、 用戶版 、 平面版 、 成品版和施工版 。 對(duì)新的工藝裝置或重要的工藝裝置還要做模型設(shè)計(jì) ， 從而提高了管道設(shè)計(jì)的合理性 、 準(zhǔn)確性和管道材料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 ，還為管道安裝實(shí)現(xiàn)工廠化預(yù)制提供了條件 。 七 ． 分階段編制的多層次進(jìn)行費(fèi)用估算 。 報(bào)價(jià)估算 (PE) (Proposal estimate) 報(bào)價(jià)估算是根據(jù)工程項(xiàng)目招標(biāo) 、 詢價(jià)要求 ，在確定的服務(wù)范圍和深度內(nèi) ， 在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段編制的用于投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目所需的費(fèi)用的估算 。 初期控制估算 (ICE) (Interim Control estimate) ?是在工藝設(shè)計(jì)階段的初期根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模 、 裝置的類型等技術(shù)要求 ， 和工程公司積累的工程數(shù)據(jù)等資料 ， 用分析估算的方法編制的控制估算 ?僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目 。 ?在初期控制估算中 ， 規(guī)定費(fèi)用和數(shù)額加上隨后批準(zhǔn)的用戶變更和項(xiàng)目變更 ， 即可作為項(xiàng)目各工作部門編制此階段預(yù)算的基礎(chǔ) ， 并據(jù)此控制其費(fèi)用和工作進(jìn)展情況 。 批準(zhǔn)的控制估算 (IAC) (Initial approved cost) ?是在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)初期根據(jù)設(shè)備一覽表 ， 工藝流程圖 （ PFD） 、工藝數(shù)據(jù) 、 設(shè)計(jì)規(guī)格說明書 、 以及工程積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ， 用設(shè)備估算法編制的控制估算 。 ?對(duì)于開口價(jià)合同項(xiàng)目 ， 它是在初期控制估算之后 ， 首次核定估算之前的時(shí)期內(nèi)編制批準(zhǔn)的控制估算 ， 并作為項(xiàng)目的第二個(gè)控制估算 。 ?在工藝發(fā)表后編制，一般應(yīng)在兩周內(nèi)編制完成。 對(duì)總承包工程項(xiàng)目 ， 應(yīng)編制兩次核定估算 。 對(duì)開口價(jià)合同項(xiàng)目 ， 它當(dāng)作最終的控制估算 ， 用于控制詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段中項(xiàng)目的投資費(fèi)用 ，包括采購和施工費(fèi)用；對(duì)固定價(jià)合同項(xiàng)目 ， 則是為了核對(duì)批準(zhǔn)的控制估算加上隨后的變更 。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作 ? 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組； ? 提出初步的主項(xiàng)表及設(shè)備表； ? 落實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料； ? 人力負(fù)荷估算； ? 提出初步進(jìn)度表； ? 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)開工報(bào)告等。 ? 二、設(shè)計(jì)中間成品 ? 工藝設(shè)計(jì)（工藝流程圖 PFD；物料平衡表；工藝設(shè)備表；工藝數(shù)據(jù)表；裝置概略布置建議圖；安全備忘錄；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄等）。 ? 儀表盤面布置圖； ? 主要的設(shè)備及材料請(qǐng)購文件； 三、設(shè)計(jì)成品 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)上報(bào)審批之前，業(yè)主組織進(jìn)行審查。 優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu) 建設(shè)部為了進(jìn)一步推進(jìn)工程設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新 ， 不斷提高設(shè)計(jì)水平 ， 在 20世紀(jì) 80年代就開展了 “ 四優(yōu) ” 評(píng)選活動(dòng) ， 要求我們通過優(yōu)化設(shè)計(jì)作出更多更好的優(yōu)秀設(shè)計(jì) 。 二 .有多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 、