【摘要】1第二篇工程項(xiàng)目管理的組織22—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進(jìn)行合理配置。3組織
2025-02-27 23:49
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理組織第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)?第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部?第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理?第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義???
2025-02-07 23:14
【摘要】第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法與風(fēng)險(xiǎn)對策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論?一、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義及本質(zhì)?風(fēng)險(xiǎn)存在于一切領(lǐng)域,人們從不同的角度,抱著不同的目的研究風(fēng)險(xiǎn),就產(chǎn)生了不同的定義。?經(jīng)濟(jì)學(xué)上對風(fēng)險(xiǎn)的定義為:“風(fēng)險(xiǎn)是指在特定
2025-02-15 22:30
【摘要】工程項(xiàng)目管理概述第一章目錄工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目是在一定的約束條件下(限定的時(shí)間、資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的特征實(shí)施過程不確定因素多系統(tǒng)性整體性有壽命周期一次性
2025-04-11 23:14
【摘要】第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時(shí)間、成本和資源)下,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項(xiàng)目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項(xiàng)目作為管理對象的整
2025-02-23 07:59
【摘要】授課內(nèi)容:1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時(shí)間:8學(xué)時(shí)。3/11/20231xxxxxx課程內(nèi)容分析1Z202310掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z202330掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
2025-03-24 12:23
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理2023/2第一章概論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)程序建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容?〖項(xiàng)目管理〗—建筑工程〖項(xiàng)目管理〗?項(xiàng)目管理的發(fā)展過程:?項(xiàng)目管理(簡稱PM)在20世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項(xiàng)目
2025-02-07 22:55
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2024-09-25 22:39
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購管理9溝通管理
2025-02-15 00:38
2025-03-30 09:12
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-04-09 16:34
【摘要】一、概述建筑工程項(xiàng)目管理是以建筑工程項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和和管理制度作保證,對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程系統(tǒng)的進(jìn)行控制和管理的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系二、建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四大階段進(jìn)行。其中施工階段又分為施工準(zhǔn)備、
2025-03-05 00:45
【摘要】學(xué)習(xí)情景1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理任務(wù)1??工程項(xiàng)目任務(wù)2??工程項(xiàng)目管理任務(wù)3????工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序任務(wù)4??工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史任務(wù)5??工程項(xiàng)目管理的主要方法任務(wù)6??工程項(xiàng)目的前期策劃任務(wù)1
2025-02-19 14:05
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐能力為目標(biāo)。?在項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項(xiàng)目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實(shí)務(wù)。
2025-02-17 07:46
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念和分類第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理引言:一個(gè)典型的工程案例案例:北京西客站工程?背景:京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國一項(xiàng)大型重點(diǎn)工程-65億、93年2月動工計(jì)劃建設(shè)周期4
2025-04-12 10:28