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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理概論1-在線瀏覽

2025-04-11 23:14本頁面
  

【正文】 程項(xiàng)目按照范圍由大到小的順序可以分單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程 工程項(xiàng)目 二、建筑工程項(xiàng)目 概念: ? 建筑工程項(xiàng)目是指“在特定的環(huán)境和約束條件(如:限定資源、限定時間、限定質(zhì)量)下,以完成一定建筑工程內(nèi)容為目標(biāo),形成固定資產(chǎn)的一次性的任務(wù)。 ?一份完整的可行性研究報(bào)告一般包括如下內(nèi)容:①投資必要性。③財(cái)務(wù)可行性。⑤經(jīng)濟(jì)可行性。⑦風(fēng)險因素及對策。 工程項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)容 包括:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制,項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)、資金、合同、信息管理,項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評價、回訪等等。 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的主體及分類 Content Title 項(xiàng)目承包人 ?勘察、設(shè)計(jì)單位 ?監(jiān)理單位 ?施工單位 ?材料、設(shè)備供應(yīng)商 ?加工、運(yùn)輸商 工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理 工 程 管 理 項(xiàng) 目 分 類 工程項(xiàng)目管理模式 一、平行發(fā)包 ? 業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。 工程項(xiàng)目管理模式 圖 工程項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn) ?充分利用各承包商之間的競爭,有利于保證工程質(zhì)量,降低工程造價 ?業(yè)主能夠通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù) 缺點(diǎn) 合同多,業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量大,管理成本高,要求業(yè)主有較高的項(xiàng)目管理水平 工程項(xiàng)目管理模式 二、總包 ? 即由一個承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作,甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。 缺點(diǎn) ?業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程
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