工程項(xiàng)目管理概論1-文庫吧資料
2025-03-14 23:14本頁面
【正文】 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 圖 圖 PMC PM 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項(xiàng)目前期策劃、可行性研究以及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、施工等工作。 工程項(xiàng)目管理模式 圖 圖 風(fēng)險(xiǎn)型 CM 咨詢性 CM 工程項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn) ?能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn) ?承發(fā)包費(fèi)用較高 。 圖 工程項(xiàng)目管理模式 四、 CM模式 ? CM模式可以分為咨詢型 CM和風(fēng)險(xiǎn)型 CM。 圖 工程項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn) ?業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，只需要用總包合同來約束總包商即可，大大降低了管理成本 ； ?由于設(shè)計(jì)和施工都是由總包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不需要承擔(dān)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更帶來的損失 。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。 工程項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目管理規(guī)劃 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； (2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理的主體及分類 一、工程項(xiàng)目管理的主體 項(xiàng)目發(fā)包人 ?國家機(jī)關(guān)等行政部門 ?國內(nèi)外企業(yè) ?總包商，包括項(xiàng)目總包商和施工總包商。 工程施工程序 承接任務(wù)、簽訂合同 施工準(zhǔn)備 正式施工 竣工 驗(yàn)收 交工 結(jié)算 回訪與保修 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理是指：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理” 。⑥社會(huì)可行性。④組織可行性。②技術(shù)的可行性。 ” 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 三、建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品 的特點(diǎn) 固定性 龐大性 多樣性 使用壽命長 施工生產(chǎn) 的特點(diǎn) 流動(dòng)性 長期性 復(fù)雜性 季節(jié)性 工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 前期階段 設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段 準(zhǔn)備階段試運(yùn)行和后評(píng)價(jià)階段 實(shí)
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