工程項目管理概論1-文庫吧資料
2025-03-14 23:14本頁面
【正文】 1以我獨沈久，愧君相見頻。 圖 圖 PMC PM 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。項目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項目前期策劃、可行性研究以及設計、計劃、采購、施工等工作。 工程項目管理模式 圖 圖 風險型 CM 咨詢性 CM 工程項目管理模式 優(yōu)點 ?能縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風險 缺點 ?承發(fā)包費用較高 。 圖 工程項目管理模式 四、 CM模式 ? CM模式可以分為咨詢型 CM和風險型 CM。 圖 工程項目管理模式 優(yōu)點 ?業(yè)主的管理、協(xié)調工作量少，只需要用總包合同來約束總包商即可，大大降低了管理成本 ； ?由于設計和施工都是由總包商負責，業(yè)主不需要承擔設計錯誤和變更帶來的損失 。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責。 工程項目管理 二、項目管理規(guī)劃 （ 1）項目管理規(guī)劃大綱； (2)項目管理實施規(guī)劃 工程項目管理的主體及分類 一、工程項目管理的主體 項目發(fā)包人 ?國家機關等行政部門 ?國內外企業(yè) ?總包商，包括項目總包商和施工總包商。 工程施工程序 承接任務、簽訂合同 施工準備 正式施工 竣工 驗收 交工 結算 回訪與保修 工程項目管理 工程項目管理 ? 工程項目管理是指：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理” 。⑥社會可行性。④組織可行性。②技術的可行性。 ” 工程項目 工程項目 三、建筑產品的特點及生產的特點 建筑產品 的特點 固定性 龐大性 多樣性 使用壽命長 施工生產 的特點 流動性 長期性 復雜性 季節(jié)性 工程項目 工程項目的建設程序 工程項目的建設程序 前期階段 設計和計劃階段 準備階段試運行和后評價階段 實
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