某工程項(xiàng)目投資成本管理概述-在線瀏覽
2025-02-26 14:18本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量要求所造成的費(fèi)用； 成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2）成本協(xié)調(diào) 根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃。四、施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算制 是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一。 成本核算的基礎(chǔ)工作l建立健全原始記錄制度；l制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)（定額）；l建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體質(zhì)；l對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備熟練的必要核算技能。l編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告上報(bào)；l預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，制定改善成本管理的措施；l搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的歸集。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行分析，計(jì)入成本。 成本分析的方法有多種，主要方法有對(duì)比分析法、因素分析法（連環(huán)替代法）、差額計(jì)算法、比率法、掙值法。 分析的順序是：先實(shí)物量指標(biāo)，后貨幣量指標(biāo)；先絕對(duì)量指標(biāo)，后相對(duì)量指標(biāo)。 由于工程量增加使成本增加 ：由于單位耗料量節(jié)約使成本降低 :由于單價(jià)提高使成本增加 : 比率法 是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，該法的基本特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變?yōu)橄鄬?duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。例如成本利潤(rùn)率。 3) 動(dòng)態(tài)比率。 掙值法 掙值法主要用來(lái)分析成本目標(biāo)實(shí)施與期望之間的差異。 1).三個(gè)關(guān)鍵中間變量 項(xiàng)目計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 (BCWS) 在成本估算階段就確定的與項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間相關(guān)的成本累計(jì)值。 BCWP=已完成工作量 該工作量的預(yù)算單價(jià) 2)兩種偏差的計(jì)算 項(xiàng)目成本偏差 CV 已完成工作量的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的絕對(duì)差異。 SV=BCWPBCWS 0時(shí)：項(xiàng)目實(shí)施超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度； 0時(shí)：項(xiàng)目實(shí)施落后于計(jì)劃進(jìn)度 3)兩個(gè)指數(shù)變量 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SCI SCI=BCWP/BCWS 以截止到某一時(shí)點(diǎn)的預(yù)算成本的完成量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算在該時(shí)點(diǎn)之前項(xiàng)目已完成工作量占計(jì)劃應(yīng)完工作量的比例。 1時(shí)：實(shí)際成本多于計(jì)劃成本，資金使用效率低 1時(shí)：實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，資金使用效率高 例子 : 某項(xiàng)目計(jì)劃工期為 4年 ,預(yù)算總成本為 800萬(wàn)元 ,在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中 ,在開(kāi)工后第二年年末的實(shí)際情況 :開(kāi)工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為 200萬(wàn)元 ,所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為 100萬(wàn)
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