工程項(xiàng)目成本-在線瀏覽
2025-04-09 19:39本頁(yè)面
【正文】 慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采用全壽命成本計(jì)劃方法 ?成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目贏利的最大化統(tǒng)一 ?強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。即通過(guò)成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整 ?成本計(jì)劃還應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃取得一致 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本計(jì)劃編制的基本要求 ? 防止兩種錯(cuò)誤傾向 ?在項(xiàng)目初期對(duì)成本計(jì)劃有較高的要求 主要表現(xiàn)在：要求簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實(shí)際成本低于計(jì)劃成本 —— 往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求 ?編制成本計(jì)劃受心理因素的影響過(guò)大 ?盡力擴(kuò)大計(jì)劃成本，留有過(guò)大的余地 ?項(xiàng)目初期，為獲得上級(jí)批準(zhǔn)，故意壓低計(jì)劃成本，而提高項(xiàng)目預(yù)期收入 ?招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為 —— 業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商有意壓低報(bào)價(jià) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本計(jì)劃的表達(dá)方式 ?表格形式 ?曲線形式（直方圖形式、累計(jì)曲線） ?其他形式：圓形圖、柱形圖等 ?計(jì)劃成本的確定 在項(xiàng)目不同階段、對(duì)不同參與方而言，計(jì)劃成本的確定方式有所不同。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 fnAACC ??????????????1212單項(xiàng)工程成本 單位工程 1成本 單位工程 2成本 分項(xiàng)工程 111成本 分部工程 115成本 …… 分部工程 11成本 分部工程 15成本 …… 分項(xiàng)工程…… 工程項(xiàng)目成本管理 ? 成本計(jì)劃編制實(shí)例 某工程進(jìn)度計(jì)劃如下圖，橫道上方表示計(jì)劃成本值，根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃編制成本計(jì)劃。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 特點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，適合于在較高管理層應(yīng)用 工程項(xiàng)目成本管理 ?表格法 —— 將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差等綜合歸納入一張表格中，直接在表格中進(jìn)行比較。（ 11） 1 費(fèi)用累計(jì)偏差 （ 14）＝ ∑（ 12） － 20 SV （ 15）＝（ 8）－（ 6） 0 10 0 SPI （ 16）＝（ 8） 247。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 時(shí) 間成本A C W PB C W SB C W P實(shí)際工期 計(jì)劃工期 計(jì)劃總成本 實(shí)際總成本 工期拖延 總成本超支 SV CV 工程項(xiàng)目成本管理 例：某工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。 解答：（ 1）每周投資數(shù)據(jù) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目 投資數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每周擬完工程計(jì)劃投資 擬完工程計(jì)劃投資累計(jì) 每周已完工程實(shí)際投資 已完工程實(shí)際投資累計(jì) 每周已完工程計(jì)劃投資 已完工程計(jì)劃投資累計(jì) 施工過(guò)程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 6 11 11 13 13 11 11 3 3 6 17 28 41 54 65 76 82 79 6 6 6 12 5 4 12 13 16 3 11 3 17 21 33 46 62 76 73 79 6 6 6 12 6 5 13 13 16 3 11 3 18 23 36 49 65 79 76 82 工程項(xiàng)目成本管理 （ 2）繪制三投資曲線 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本管理 （ 3）分析第五周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過(guò)程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 投資偏差： CV＝ BCWP－ ACWP ＝（ 6 3+5 2+8）－（ 6+6+5+4+4+8）＝ 3萬(wàn)元 故 前 5周節(jié)支 3萬(wàn)元 工程項(xiàng)目成本管理 （ 3）分析第五周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過(guò)程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 進(jìn)度偏差： CV1＝ BCWP－ BCWS ＝（ 6 3+5 2+8）－（ 6 3+5 4+8 2）＝－ 18萬(wàn)元 故 進(jìn)度拖延 18萬(wàn)元 工程項(xiàng)目成本管理 （ 3）分析第五周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過(guò)程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 進(jìn)度偏差： CV2＝已完工程計(jì)劃時(shí)間－已完工程實(shí)際時(shí)間 ＝（ 3+8/（ 8+5））－ 5＝－ 故 進(jìn)度拖延 工程項(xiàng)目成本管理 （ 3）分析第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過(guò)程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 投資偏差： CV＝ BCWP－ ACWP ＝ 7673＝ 3萬(wàn)元 故 前 8周節(jié)支 3萬(wàn)元 工程項(xiàng)目成本管理 （ 3）分析第五周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過(guò)程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 進(jìn)度偏差： CV1
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