【正文】 2023年 1月 上午 11時 41分 :41January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:2511:41:2511:41Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 41分 25秒 上午 11時 41分 11:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :41:2511:41:25January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 上午 11時 41分 25秒 11:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:41:2511:41:2511:411/25/2023 11:41:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? （ 5） PSWS基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，專為某項目而建 1Z207030了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 ? 1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義 ? 1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能 1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義 () ? （ 1） PMIS用于項目； MIS用于企業(yè) ? （ 2） PMIS可以在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺上運行 1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能 () ? 功能：投資控制；進度控制，成本控制；合同管理 。動態(tài)比率 ? （ 2）成本分析的綜合方法 ? 1）分部分項工程成本分析 ? 2）月（季）度成本分析 ? 3）年度成本分析 ? 4）竣工成本綜合分析 :竣工成本分析 。 1Z202392建設(shè)工程項目 總承包的組織（ ） ? 一個具有設(shè)計和施工力量的企業(yè)進行工程項目總承包 ? 設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進行工程項目總承包 ? 由施工單位進行工程項目總承包、設(shè)計單位分包 ? 由設(shè)計單位進行工程項目總承包、施工單位分包 1Z202393 建設(shè)工程項目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判 ? 工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標，因為設(shè)計文件不具體 1Z202300 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 (21) ? 1Z202301 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ? 監(jiān)理程序 ? 改正 ? 旁站監(jiān)理 1Z202301熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 ? 組織措施是最重要的措施 1Z202333 項目結(jié)構(gòu)圖（ ） ? 項目結(jié)構(gòu)圖即 WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù) ? 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ) ? 圖中的分解連線是不帶箭頭的 1Z202334 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（ ） ? 即 OBS，描述本身的組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼 ? OBS還應(yīng)表達與各項目參與方之間的關(guān)系 ? 各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 ? 直線式不允許越層指揮 ? 要畫出指令關(guān)系線 1Z202335 項目管理任務(wù)分工表 () ? 各項目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項目管理 ? 任務(wù)分工表 ? 在 任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 1Z202336 項目管理職能分工表（ ） ? 管理的職能 指組成管理的各環(huán)節(jié) — 提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查 ? 項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表 ? 項目管理 職能分工表 是用表格表示項目經(jīng) ? 理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù) ? 的項目管理職能分工 1Z202337 工作流程圖（ ） ? 用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各 工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系 ? 工作流程圖可逐步 細化 1Z202338 合同結(jié)構(gòu)圖 () ? 合同結(jié)構(gòu)圖反映各項目參與方之間的合同關(guān)系 ? 用 雙向箭線 聯(lián)系合同關(guān)系（單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系） 1Z202340掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 ? 1Z202341 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 ? 1Z202342 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1Z202343建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 1Z202341 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念（ ） ? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進行項目管理 ? 項目管理需要做什么工作 ? 怎樣進行項目管理 ? 誰做項目管理哪方面的工作 ? 什么時候做哪些項目管理工作 ? 項目的總投資 ? 項目的總進度 ? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及： ? 整個實施階段 ? 屬業(yè)主方項目管理 1Z202342 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ ） ? 項目概述 ? 項目的目標分析和結(jié)論 ? 項目管理的組織 ? 項目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析 ? 投資控制的方法和手段 ? 進度控制的方法和手段 ? 質(zhì)量控制的方法和手段 ? 投資控制的方法和手段 ? 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ? 信息管理的方法和手段 ? 1技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? 1設(shè)計過程的管理 ? 1施工過程的管理 ? 1風(fēng)險管理的策略 1Z202343建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的 編制方法（ ） ? 項目經(jīng)理負責(zé)，約請項目管理班子的主要人員參加 編制 ? 執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整 1Z202350 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式 ? 1Z202351 項目管理委托的模式 ? 1Z202352 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ? 1Z202353 施工任務(wù)委托的模式 ? 1Z202354 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托 ? 的模式 1Z202351 項目管理委托的模式（ ） ? 項目管理咨詢公司可接受多方的委托，進行項目管理服務(wù) ? 業(yè)主方的項目管理模式： ? 1）自管 ? 2）委托 ? 3）雙方共同管理，但是應(yīng)由咨詢公司委派項目經(jīng)理 1Z202352 設(shè)計任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總負責(zé)單位，總負責(zé)單位再進行委托 ? 業(yè)主平行委托多設(shè)計單位進行設(shè)計 1Z202353 施工任務(wù)委托的模式 () ? 業(yè)主委托總包單位（一個、聯(lián)合體或合作體） ? 業(yè)主委托施工總包管理單位（一個、聯(lián)合體或合作體）進行管理，然后業(yè)主再委托分包單位施工 ? 業(yè)主平行委托多施工單位施工（平行發(fā)包） ? 提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包 1Z202354 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù) 綜合委托的模式（ ） ? 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式 ? 工程總承包是全過程或若干階段承包 ? 工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負責(zé) ? 工程總承包有多種 方式，應(yīng)按合同約定選擇 1Z202355 物資采購的模式 () ? 工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配 ? 件和設(shè)備的采購 ? 工程建設(shè)物資采購的模式有： ? 1）業(yè)主采購 ? 2）承包商采購 ? 3）業(yè)主與承包方商定某些物資的指定供貨商 ? 業(yè)主不得指定承包單位采購某些物資，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商 1Z202360掌握建設(shè)工程項目 目標控制的動態(tài)控制原理 ? 1Z202361工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 ? 1Z202362 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法 ? 1Z202363 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 1Z202361 項目目標控制的動態(tài)控制原理（ ） ? 項目目標控制的 動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論 ? 項目目標控制的動態(tài)控制程序分三步循環(huán)： ? 1）目標分解，確定計劃值； ? 2）動態(tài)控制：收集目標實際值 — 與計劃對比 — 偏差 — 糾正； ? 3）必要的目標調(diào)整，回到第一步 ? 糾偏措施有：組織 措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施 1Z202362應(yīng)用動態(tài)控制原理 控制進度的方法（ ） ? 第一步，編制不同深度的進度計劃 ? 第二步，總進度綱要確定里程碑事件，里程碑事件確定進度目標，是進度控制的重要依據(jù) ? 第三步，細化確定進度的計劃值、實際值 ? 第四步，計劃值與實際值進行比較 ? 第五步，采取糾偏