【正文】 2023/3/27 13:13:2313:13:2327 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 27 三月 20231:13:23 下午 13:13:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:13:2313:13:2313:133/27/2023 1:13:23 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 211:13 下午 三月 2113:13March 27, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2113:13:2313:13Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川?！?縮小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間；■ 投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設(shè)備到工作中？這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度的輕重）；（續(xù)）■ 接受替補(bǔ)方案 —— 看看能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案？■ 尋求其他資源；■ 接受部分交付物 —— 看看能否先接受部分交付物，使項(xiàng)目能繼續(xù)進(jìn)行？■ 提供獎(jiǎng)金 —— 看看能否提供獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)措施，促使按時(shí)完成任務(wù)？ ■ 計(jì)算收益值 —— 這是比較科學(xué)和量化地進(jìn)度控制方法，由于這種方法與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，故歸納到費(fèi)用管理章節(jié)中 。? 進(jìn)度比較香蕉型圖：最早開始和最遲開始兩條計(jì)劃線組成一香蕉型圖形作為計(jì)劃線與實(shí)際線比較。 S型曲線比較；型曲線比較；167。比較分析與進(jìn)度更新、比較分析與進(jìn)度更新167。167。 觀測(cè)內(nèi)容主要有：167。Bi=相鄰兩前鋒點(diǎn)的時(shí)差 /相鄰兩次檢查日期間隔Bi值越大， I工作的作業(yè)能力越強(qiáng)。這些均為進(jìn)度控制的依據(jù)。這是 進(jìn)度控制的基礎(chǔ)， 只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控制才能保證總進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)目總進(jìn)度，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。? 項(xiàng)目主進(jìn)度控制 主要是 項(xiàng)目部門 對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。（續(xù)） 也就是說(shuō)，在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的 S、 T、 C、 Q四個(gè)目標(biāo)，否則可能得出錯(cuò)誤的信息。糾偏并調(diào)整實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度無(wú)必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃（續(xù)）167。所以必須不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)比和糾偏，這一系列過(guò)程就稱為進(jìn)度控制。倆結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線相連 AOA圖只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)（含虛工作）繪制 AOA圖練習(xí) 2 已知建車庫(kù)及汽車引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下表，據(jù)此繪制其 AOA圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。? AOA圖的 編號(hào)原則：箭尾小，箭頭大。圖。這種最早和最晚的差額稱之為 浮動(dòng)時(shí)間 。計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)時(shí)間參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得完工期、資源和成本的優(yōu)化方案。甘特圖直觀簡(jiǎn)單，所以實(shí)際中用得較多。 制約因素 由于競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導(dǎo)致某些工作必須在某些時(shí)刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限。 3．日歷 明確 項(xiàng)目和資源日歷 是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源。 資源均衡關(guān)心的是以最有效的方式使用項(xiàng)目的資源， 資源均衡在項(xiàng)目管理實(shí)踐中非常重要，因?yàn)橘Y源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟(jì)方面講應(yīng)避免每日資源用量上的波動(dòng)，保證資源流的平衡。 第一， 應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵路徑上的 任務(wù)分配給 最能干、最負(fù)責(zé)任的人員，確保這些活動(dòng)都能按時(shí)、按質(zhì)完成； 第二， 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須 在最晚開始之前開始，在持續(xù)時(shí)間之內(nèi)結(jié)束 ，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時(shí)間趕回來(lái)； 第三， 必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤、考評(píng)，因?yàn)樵陧?xiàng)目的生命期中， 關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化 。 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，也就是沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間。逆逆 推推 法法 求求 LF 和和 LS （實(shí)例）（實(shí)例）w 圖例圖例1 確定 2客 戶需 求2 天1 23 設(shè)計(jì) 12工 藝流 程10 天23 3233確定 36測(cè) 試標(biāo) 準(zhǔn)4 天63 6637準(zhǔn)備 44測(cè) 試文 件8天 67 7445確定 45測(cè) 試現(xiàn) 場(chǎng)1天75 7536采購(gòu) 55工 裝模 具20 天46 6536采購(gòu) 45測(cè) 試設(shè) 備10 天56 653 設(shè)計(jì) 32產(chǎn) 品結(jié) 構(gòu)30 天30 3233 評(píng)審 34設(shè) 計(jì)方 案2 天33 3435認(rèn)可 35設(shè) 計(jì)方 案1 天35 3536采購(gòu) 65零 件30天36 6566制作 75樣 件10天66 7576測(cè)試 82樣 件7天 76 8283提交 83樣件1天 83 83ES EFLS LF第四步 確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間 關(guān)鍵路徑： 從項(xiàng)目開始到結(jié)束，將每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行累加，就可以得到一條時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，稱之為關(guān)鍵路徑。這個(gè)時(shí)間也必須是 “ 提交樣件 ” 之前所有活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。趕工期幾乎總會(huì)增加成本，因而需要對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行權(quán)衡。 那該怎么辦？（續(xù)） 壓 縮 工 期 假如不能改變項(xiàng)目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有： （（ 1）快速跟進(jìn)（）快速跟進(jìn)（ fast tracking） 即 調(diào)整活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系調(diào)整活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 ，變 FS為 SS。 導(dǎo)入： 通過(guò)上面的計(jì)算，我們可以看出，在活動(dòng)的先后順序和工期給定的情況下，這個(gè) 項(xiàng)目從開始到結(jié)束共需 83天 。這個(gè)時(shí)間就是執(zhí)行第二個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。這是在沒(méi)有軟件的情況下，人們常用的方法，雖然現(xiàn)在有軟件來(lái)自動(dòng)完成這項(xiàng)工作，但是，運(yùn)用這種方法有利于我們更深刻地理解網(wǎng)絡(luò)圖背后隱藏的邏輯含義。 第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 導(dǎo)入： 一旦你確定了活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，并且畫出了項(xiàng)目的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，又估計(jì)出了活動(dòng)的工期，就能比較容易計(jì)算出完成該項(xiàng)目所需要的 最短工期最短工期 是多長(zhǎng)時(shí)間。如果當(dāng)前的項(xiàng)目與類比的項(xiàng)目很類似時(shí)，類比法是一種最有效的方法。 影響活動(dòng)工期的因素（三個(gè)方面）■ 意外事件意外事件 有人作過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)：當(dāng)你正在寫一份報(bào)告，或者正在看書，電話鈴?fù)蝗豁懥?，你拿起電話?yīng)對(duì)，而對(duì)方卻說(shuō)： “ 哦，對(duì)不起，打錯(cuò)了。但這并不意味著我們?cè)诠烙?jì)工期的時(shí)候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應(yīng)該嚴(yán)肅地對(duì)待。為什么？因?yàn)榛顒?dòng)的歷時(shí)本來(lái)就是概率性質(zhì)的，而非確定性的?；顒?dòng)時(shí)間 估計(jì)太短 ，可能會(huì)在工作中造成緊張被動(dòng)局面；而 估計(jì)太長(zhǎng) 又會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的工期拉長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了 FF、SS、 FF、 SF四種類型的邏輯關(guān)系，下圖是一個(gè)典型的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。 方法是將工作分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)寫在 及時(shí)貼 上，然后由項(xiàng)目小組成員一起按照這些活動(dòng)的先后 邏輯關(guān)系 ，來(lái)擺放它們的順序 ，確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序的意見(jiàn)是一致的。 為了確定活動(dòng)之間的先后順序，首先必須將項(xiàng)目所需進(jìn)行的 活動(dòng)識(shí)別 出來(lái)，這即是 工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。如基礎(chǔ)降水與地基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖 10天，那么 地基開挖開始 10天后，地下水的降水工作就要完成 ，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 就是對(duì)項(xiàng)目所包含的所有活動(dòng)進(jìn)行 排序 ，然后估計(jì)出每項(xiàng)活動(dòng)的 持續(xù)時(shí)間 ，在此