模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述-wenkub.com
2025-03-02 14:51 本頁(yè)面
【正文】 該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（ ）。 如下圖所示： 模塊 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 是指工程項(xiàng)目從 策劃 、 評(píng)估 、 決策、 設(shè)計(jì) 、 施工 到 竣工驗(yàn)收 、投入 生產(chǎn) 或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。 ：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制 、 進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ：供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) ，但也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段 ：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本控制 、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 四、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ：施工的 安全管理目標(biāo) 、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) ，但也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段 ：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制： 成本控制 、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) ?五、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 和任務(wù) ： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 和建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方成本目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 例：設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ）。 承包商管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是 完成項(xiàng)目組成部分的勞動(dòng)者、原材料和設(shè)備 等； 以 承包合同 為根本要求。 ?2. 特點(diǎn) 業(yè)主斱式建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)斲過(guò)程的總集成者， 也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 2023年我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19016:2023等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006， 使之成為我國(guó)質(zhì)量管理體系的組成部分 。 ?三大目標(biāo) ： 功能 （質(zhì)量）， 進(jìn)度 （工期） 費(fèi)用 （成本、投資） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ?內(nèi)容 ： （ 1） 從管理職能來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要有 6個(gè)工作 內(nèi)容 ； （ 2）從 管理過(guò)程 看，工程項(xiàng)目管理可概括為決策、計(jì)劃、控制、結(jié)束與評(píng)價(jià)等過(guò)程。 (3)單位工程。 (4)按建設(shè)過(guò)程不同劃分 ： 預(yù)備項(xiàng)目 、 籌建項(xiàng)目 、 在建項(xiàng)目 、 投產(chǎn)項(xiàng)目 、 收尾項(xiàng)目 。 （ 6） 生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。 （ 2） 整體性強(qiáng)。 ?Project management is the application of knowledge， skills， tools， and techniques to requirements. (PMBOK 2023) ?項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目各斱面的策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等連續(xù)過(guò)程的活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目的子項(xiàng)目可能也會(huì)有清晰的生命周期。 高度詳細(xì)的說(shuō)明可能會(huì)包含大量的表、圖和清單，以便于確定項(xiàng)目生命周期的結(jié)構(gòu)，并確保其穩(wěn)定性。這種階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫“快速路徑”。 項(xiàng)目生命周期的特征 三、 項(xiàng)目生命周期確定了階段的前后順
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