工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(編輯修改稿)
2025-01-17 23:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)。是工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃所需的關(guān)鍵依據(jù)。 由最高管理者正式發(fā)布與質(zhì)量有關(guān)的組織總意圖和方向。 包括技術(shù)問(wèn)題及可能影響工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的其他問(wèn)題細(xì)節(jié)。 指可能對(duì)該工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)則。 指其他領(lǐng)域所產(chǎn)生的可視為質(zhì)量策劃組成部分的結(jié)果。 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法 策劃的方法 成本 –效益分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 將該工程項(xiàng)目的做法同其他工程項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較。希望在比較中獲得改進(jìn)。 在成本和分析之間進(jìn)行權(quán)衡，使效益大于成本。 表明系統(tǒng)各組成部分間的相互關(guān)系，有助于項(xiàng)目班子預(yù)先估計(jì)會(huì)發(fā)生哪些質(zhì)量問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施。 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟 策劃的步驟 總體策劃 細(xì)部策劃 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。 確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；確定項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟 策劃的步驟 總體策劃 細(xì)部策劃 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。 確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；確定項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。 細(xì)部策劃 細(xì)部策劃 項(xiàng)目部按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本 核算管理提供方便。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分部分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 文件資料配備 質(zhì)量目標(biāo)的分解 項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)控制方法 施工人員、材料和機(jī)械配備 分部分項(xiàng)工程的策劃 項(xiàng)目在策劃時(shí)需作出質(zhì)量、進(jìn)度的具體規(guī)定，明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程。列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，規(guī)定哪些過(guò)程的測(cè)試分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。 與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備文件。 根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃本項(xiàng)目各施工階段的機(jī)械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交相關(guān)部門(mén)，便為項(xiàng)目部提前配備各種資源 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施
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