chapter5建設(shè)工程項目質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-01-16 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目質(zhì)量控制基本原理 事前控制 事中控制 事后控制 ? 注重質(zhì)量目標的計劃預(yù)控 ? 安質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)控制 對質(zhì)量活動主體、質(zhì)量活動過程和結(jié)果進行自我約束和監(jiān)督檢查 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正 三階段控制其實就是 PDCA循環(huán)的具體應(yīng)用。 合肥一高架橋匝道提升墜落 合肥一高架橋匝道提升墜落 工程項目是一個漸進的過程，在項目實施過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量控制，進而影響工程的質(zhì)量目標。 ? 工程項目質(zhì)量控制過程 工程項目質(zhì)量控制過程 圖14 1 工 程項目質(zhì)量控制過程質(zhì)量目標確定設(shè)計質(zhì)量控制實施方案質(zhì)量控 制工 藝質(zhì) 量控 制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗收各部分 工程 驗收工程驗收交付質(zhì)量檔案材料和設(shè)備質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制運行質(zhì)量監(jiān)督前期策劃 設(shè)計和計劃 實施 驗收 運行? 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 生產(chǎn)要素： 4M1E 生產(chǎn)人員（勞動主體）、材料（勞動對象）、設(shè)備（勞動手段）、方法（勞動方法）、施工環(huán)境 ? 生產(chǎn)人員的質(zhì)量控制 ? 必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練 ? 堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核 ? 堅持工種按規(guī)定持證上崗制度 ? 材料的質(zhì)量控制 ? 控制材料設(shè)備的性能、標準和設(shè)計文件的相符性 ? 材料的技術(shù)指標與標準要求的相符性 ? 材料設(shè)備進場驗收程序和質(zhì)量文件的齊全程度 工程項目質(zhì)量控制過程 ? 施工工藝、方法的質(zhì)量控制 ? 制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案 ? 合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖 ? 編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案 ? 設(shè)備的質(zhì)量控制 ? 根據(jù)工程需要，從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制 ? 對模板、腳手架進行專項設(shè)計，對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的進行重點控制 ? 危險性較大的起重機械設(shè)備，啟用前必須經(jīng)過專業(yè)管理部門驗收，合格后方可使用 工程項目質(zhì)量控制過程 ? 施工環(huán)境的質(zhì)量控制 ? 根據(jù)設(shè)計文件要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測地質(zhì)水文的不利因素 ? 對天氣氣象的不利條件，應(yīng)在施工方案中自動專項施工方案，明確施工措施 ?施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡是屬于 關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺 的施工內(nèi)容以及 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。 工程項目質(zhì)量控制過程 ?施工質(zhì)量控制點的設(shè)置 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置需要結(jié)合項目特點，根據(jù)項目施工管理的程序，在制定項目總體計劃后列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目作為具體實施的控制點。 質(zhì)量控制點根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級： ? 停止點 —— 為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點 ? 見證點 —— 為工作進行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點 ? 控制點 —— 為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點
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