916建設(shè)工程項目管理概述-文庫吧資料
2025-03-03 16:59本頁面
【正文】 議，并且隨后負(fù)責(zé) 施工管理 。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé) 在 EPC模式中， Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作； Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購； Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工 、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等 CM模式是在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的 CM單位 (或 CM經(jīng)理 )參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程 。 BOT 實質(zhì)上是 基礎(chǔ)設(shè)施投資 、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢 ? 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展過程 著名的魯布革經(jīng)驗 思考一下：魯布革水電站的建設(shè)經(jīng)驗?zāi)芙o我們哪些方面的啟示？ 我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 ?1．項目管理的國際化 ?2．項目管理的信息化 ?3．工程項目全壽命管理 ?4．推行工程總承包管理 ?5．提升軟實力，創(chuàng)新項目文化建設(shè) BT意即“建設(shè) 移交”，是政府利用非政府資金來進(jìn)行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式。 4)施工階段的管理。 2)勘察設(shè)計階段的管理。 10)工程項目環(huán)境保護(hù)管理 。 8)工程項目風(fēng)險管理。 6)工程項目質(zhì)量管理。 4)工程項目進(jìn)度管理。 (1)從 工程項目特點和管理職能和特點 劃分從管理職能來看，建設(shè)工程項目管理主要有以下工作內(nèi)容： 1)工程項目組織管理 2)人力資源管理。而在近處看 ,它又像被海浪涌上岸的一只只貝殼 ,斜豎在海邊 ,白色的帆狀屋頂由 10塊大“海貝”組成 ,最高的那一塊高達(dá) 67米。又稱海中歌劇院。因此，要關(guān)注項目進(jìn)程中的每一個細(xì)小的因素，這樣才能使管理者永遠(yuǎn)立于不敗之地。 “千里之堤，毀于蟻穴”，每一種沖突，甚至一個很小的因素都會引發(fā)嚴(yán)重的問題。 世界上最大的橋梁設(shè)計就這樣在不斷解決沖突中，最終理想地完成了項目的進(jìn)展，奧斯馬在其中起到了巨大的作用他沒有濫用自己的權(quán)威去壓制那個年輕人的想法?！眾W斯馬一邊聽著設(shè)計人員的議論，一邊陷入苦苦的思索之中。 “可是那橋只有五十米，而我們的大橋?qū)⑹撬膸资?!”詹姆斯表示強(qiáng)烈不滿。 “一座弧形的橋梁架在兩島之間確實是紐約港的一道美麗彩虹，建筑史上早有此例，比如中國的趙州橋。 溝通管理實例 在項目班子的討論會上，這個問題被再次提出來。 “如果把橋梁設(shè)計成弧形，壓力會更小一些。 “可是，能否找到一種更好的設(shè)計方法，使這道風(fēng)景 流傳千古呢 ?” 他身邊的一位年輕的小伙子說道，他正是奧斯馬從麻省理工學(xué)院邀請來的莫里斯。 維拉扎諾大橋 溝通管理實例 經(jīng)過近三個月的勘探和設(shè)計，終于規(guī)劃完該項目。 大橋是市政府年度重點工程，它要求把紐約港的兩個小島連接起來，以解決交通上的難題，還要求大橋具有一定的藝術(shù)風(fēng)格，作為紐約港的一座標(biāo)志性建筑和一道獨特的風(fēng)景。該橋總設(shè)計師兼項目經(jīng)理奧斯馬 滿足并超越了人們對它的要求和期望。 內(nèi)部框架的替換： 用 35000磅重的不銹鋼費力地鑄造了1699個 5只腳的柵欄，把柵欄一個一個地裝起來。 新火炬的修建： 法國藝術(shù)家們試驗了一種古代的銅成型技術(shù)。由成千上萬塊鋁材搭建的腳手架符合吉尼斯世界紀(jì)錄的標(biāo)準(zhǔn)?；鹁娴囊徊糠衷淙脒^紐約港的海中，因此整個火炬和右臂的一部分將更換新的 …… 從 1886年誕生到現(xiàn)在，自由女神第一次需要人們的幫助。她的內(nèi)體由 2,000個支撐鐵桿加固組合，由于長期的腐蝕，許多鐵桿銹得只剩下原來的一半。她經(jīng)歷了颶風(fēng)、洪水和戰(zhàn)火而依然聳立。 女神像的鋼鐵骨架由設(shè)計巴黎鐵塔的 埃菲爾設(shè)計，雕像由法國雕刻家 維雷勃杜克 設(shè)計，并在巴黎完成。 1984年，它被列入 世界遺產(chǎn)名錄 。自從1886年落成以來，它聳立在紐約港的入口。 以項目為對象，以合同為紐帶，以項目目標(biāo)為目的，以現(xiàn)代化技術(shù)為手段，按項目內(nèi)在的客觀規(guī)律組織項目活動的科學(xué)化方法。 指分部工程中，用較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，且便于測定或計算的工程基本構(gòu)造要素。指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工的工程。 建設(shè)項目中，具有獨立設(shè)計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。 （ 2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴(kuò)大而簡化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項目較詳細(xì)。 土木工程 ，既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測 、設(shè)計、 施工 、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，也指 工程建設(shè) 的對象。 建設(shè)工程項目逐級分解示意圖 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 建筑工程 ，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的 線路 、 管道 、 設(shè)備 的安裝活動所形成的工程實體。 指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進(jìn)一步劃分而成的工程。 單項工程的組成部分。外資的來源有借用國外 資金和吸引外國資本直接投資兩種 指利用國家債券籌資和社會集資 、股票 、 國內(nèi)債券 、 國內(nèi)合資經(jīng)營 、國內(nèi)補(bǔ)償貿(mào)易 )投資的建設(shè)項目 第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念 四、工程建設(shè)項目的組成 綜合建設(shè)項目 項目群（ Construction Program） 單項工程 項目（ Construction Project） 單位工程 分
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