【摘要】第三章物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其營(yíng)銷組合策略物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流營(yíng)銷戰(zhàn)略概述物流企業(yè)戰(zhàn)略類型物流市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略5/19/20231董千里:市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其物流營(yíng)銷戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和制定?物流企業(yè)戰(zhàn)略類型
2025-01-10 05:49
【摘要】CompanyLOGO湖南長(zhǎng)沙高星鋼鐵物流園策劃招商方案開發(fā)商:湖南海倫國(guó)際有限公司南方建材股份有限公司策劃?rùn)C(jī)構(gòu):廣州滔略企業(yè)管理有限公司敬呈:湖南和立東升實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司一、長(zhǎng)沙市概況長(zhǎng)沙概述
2025-02-20 14:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-31 05:25
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-01-17 17:57
【摘要】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來(lái)源“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于希臘語(yǔ),原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀(jì)中國(guó)的軍事家孫子,任何關(guān)于戰(zhàn)略的課程都是不完整的?!?現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的起源自1965年美國(guó)著名管理學(xué)家安索
2025-01-17 18:26
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-18 18:22
【摘要】成員:胡建航、段樂樂、游艷艷、譚云、陳超百事可樂前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國(guó)的時(shí)候,從美國(guó)傳來(lái)一個(gè)令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂的“內(nèi)鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內(nèi)的商業(yè)機(jī)密出賣給其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂。但幸運(yùn)的是百事可樂拒絕了
2025-01-22 02:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?3、SWOT分析(一)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱。二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析企業(yè)
2025-01-17 18:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)研究中心23形式與成績(jī)講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績(jī):課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提高
2025-01-22 23:37
【摘要】物流系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成功能模塊介紹平臺(tái)交易分析商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式盈利模式物流園模式分析廣州到石獅物流公司專線正漢物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一個(gè)電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國(guó)走.商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以信息化建設(shè)、品牌管理、連鎖經(jīng)營(yíng)為核心,構(gòu)
2025-01-22 13:24
【摘要】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-24 22:21
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說(shuō)的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(huì)(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-22 02:11
2025-01-18 17:48
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境