【正文】 成本＋毛利＝收入 收入－毛利＝成本 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本180元。 ?根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝流程和消耗定額預(yù)計產(chǎn)品成本；各部門分別制定費(fèi)用預(yù)算。 即：目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策，確定目標(biāo)利潤。 ? 控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計測算。 ? 對于變動成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。 ? 為了提高成本控制的工作效率，必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。 將上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本相加 ,即為單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 53 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 —— 成本差異 直接材料成本差異的計算公式為： 材料成本總差異 =實(shí)際用量實(shí)際單價 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價 材料價格差異 =（實(shí)際單價 標(biāo)準(zhǔn)單價）實(shí)際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負(fù)責(zé)分析，材料報廢或損耗 ,材料 利用率變化等等均為量差原因 ； 價格差異應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)分析。 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 ? 根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)直價格確定 ?直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時工資率的乘積之和； ?在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制定后 ,企業(yè)要定期進(jìn)行評價和維護(hù) 52 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 直接材料成本 材料標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質(zhì)量。 51 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ,應(yīng) 有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等部門的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來某個時期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?預(yù)期支付 的材料和人工費(fèi)用 。 49 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 50 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ? 是計劃成本 ,是經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度 ,在一定時期內(nèi) 要達(dá)到的成本水平； ? 在計劃期 (如會計年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎(chǔ)； ? 是進(jìn) 行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。重要成本 項(xiàng)目要分車間和部門 分別列示。 成本控制的基礎(chǔ) 43 成本控制的原則 成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 44 成本控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 45 成本控制方法 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 46 預(yù)算控制方法 確定成本費(fèi) 用預(yù)算指標(biāo) ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 事前 事中 事后 47 成本預(yù)算 亦稱成本計劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費(fèi)情況的總體安排。 39 正確進(jìn)行成本核算的重要性 ?正確計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合理定價； ?安排好成本的分析和考核工作； ?正確評價各部門的成本管理業(yè)績； ?促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施； ?提高企業(yè)的成本管理水平。 A產(chǎn)品為小批量、高技術(shù)產(chǎn)品； B產(chǎn)品為大批量產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝較 A產(chǎn)品簡單。 ? 歸集原則。 29 資源 作業(yè) 成本對象 資源動因 作業(yè)動因 消耗 消耗 作業(yè)成本法（ ABC） 作業(yè)成本法的概念模型 30 作業(yè)成本法 歸屬成本 ? 建立間接成本歸集庫。 27 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 28 作業(yè)成本法（ ABC） ? 原理 – 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； – 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 – 月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù) 。 ? 特點(diǎn) ： – 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。 – 各步驟之間有成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。 – 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。 ? 適用范圍 小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)器制造、船舶制造。 – 成本計算期 產(chǎn)品成本計算是不定期的；成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。 ? 其適用范圍： ? 大量、大批的單步驟生產(chǎn)； ? 多步驟生產(chǎn)但整個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行、不可間斷，或生產(chǎn)是按流水線組織； ? 管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品 成本的多步驟生產(chǎn)，也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本； ? 發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠、玻璃制品企業(yè)等。 19 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 20 品種法 ? 特點(diǎn)： ? 成本計算對象是產(chǎn)品品種； ? 成本計算期 ，定期（如每月月末）計算它的平均成本。 ? 按要素編制費(fèi)用分配表 ? 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。 18 成本核算 成本核算 ? 成本核算方法： ? 品種法； ? 分批法 ? 分步法 ? 定額法 ? 作業(yè)成本法 ? 可以同時使用或結(jié)合使用。 16 成本核算的基礎(chǔ)工作 建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程； 制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理； 建立材料物資的計量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度； 制訂結(jié)算制度。 9 成本構(gòu)成 直接材料 直接人工 主要成本 間接材料