企業(yè)全程生涯管理ppt83頁-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 01:34本頁面
【正文】 ■ 員工沒有接受過制定、監(jiān)督和評(píng)價(jià)目標(biāo)的訓(xùn)練。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?缺少稱職的管理人員； ■ 有大量冠以經(jīng)理頭銜的人，但缺乏真正的經(jīng)理； ■ 管理人員在從事非管理工作； ■ 很多辦事員在經(jīng)理的位置上遭到失敗。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?員工們不知道自己該做什么； ■ 無法了解自己工作的確切性質(zhì)和與其他人工作之間的關(guān)系； ■ 人與人、部門與部門之間的關(guān)系模糊不清； ■ 推卸工作，爭(zhēng)奪資源。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?管理人員的時(shí)間不夠用； ■ 負(fù)擔(dān)過重，壓力過大； ■ 做的工作越多，要做的工作也就越多； ■ 導(dǎo)致、引發(fā)士氣危機(jī)，抱怨日益增多； ■ 企業(yè)家感到無法控制。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)前期 創(chuàng)業(yè)后期 缺乏正確承擔(dān)義務(wù)的班子 機(jī)會(huì)優(yōu)先 被動(dòng)的銷售導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)的義務(wù)喪失 過早的授權(quán)和分權(quán) 資金不足的陷阱 行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度 創(chuàng)業(yè)者遙控 快速成長(zhǎng) 因人設(shè)事的企業(yè) 缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者陷阱 創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ?公司業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展； ?公司的工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征 公司迎來第一個(gè)轉(zhuǎn)型期。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?創(chuàng)業(yè)者陷阱； ■ 創(chuàng)業(yè)者的管理周期會(huì)影響企業(yè)的興衰。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?因人設(shè)事的企業(yè)； ■ 企業(yè)是圍繞人來組織，而不是圍繞工作本身進(jìn)行組織 ； ■企業(yè)行為是被動(dòng)的，而不是主動(dòng)又具預(yù)見性的； ■ 成就越大、自滿程度越高，所出現(xiàn)的危機(jī)就越大。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?快速成長(zhǎng)； ■ 快速成長(zhǎng)易產(chǎn)生自滿情緒； ■ 創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)是根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理，快速成長(zhǎng)則是管理造成了危機(jī)； ■ 組織跟不上成長(zhǎng)的步伐。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?機(jī)會(huì)優(yōu)先； ■ 一切都視作機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)后期的最大失誤； ■ 企業(yè)步入病態(tài)的微型企業(yè)聯(lián)合體； ■救世主心態(tài)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?行動(dòng)導(dǎo)向和缺乏計(jì)劃和制度； ■ 為生存而奮斗，遇事先干再說； ■ 忙于行動(dòng)，沒有計(jì)劃和思考的時(shí)間； ■ 沒有成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，就不可能有成功的計(jì)劃和戰(zhàn)略。 ■ 來自于外界的干涉。 ?公司從事什么樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提供的什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？這里需要回答這樣一個(gè)問題：我的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是什么？才能留住恰當(dāng)?shù)目蛻?，帶來高額的利潤(rùn)？ SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的失誤 ?缺乏一個(gè)正確承擔(dān)義務(wù)的班子； ■ 股份隨便許諾； ■ 管理人員的報(bào)酬是用股份取代的； ■ 董事會(huì)全部是由內(nèi)部人員組成； ■ 動(dòng)機(jī)歧異但混雜在同一條財(cái)務(wù)救生船上等。 ?戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?建立戰(zhàn)略控制模型的能力 ?戰(zhàn)略控制是指公司保護(hù)自己利潤(rùn)的能力。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)成功的關(guān)鍵 ?制定滿足客戶偏好的經(jīng)營(yíng)理念 ?經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的過濾器，能為企業(yè)提供一個(gè)不斷的向消費(fèi)者提供服務(wù)并從中獲利的經(jīng)營(yíng)策略。 ?真正的創(chuàng)業(yè)是思想的創(chuàng)業(yè)，是一位創(chuàng)業(yè)者對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)、產(chǎn)品、組織的完整的看法。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 由創(chuàng)新啟動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 ?企業(yè)家的一場(chǎng)革命性思維，打破了企業(yè)的原有運(yùn)作機(jī)制。 需要相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和 管理 [授權(quán)管理 ]。 ?員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 教導(dǎo)型組織 ?企業(yè)家是人生的導(dǎo)師，幫助員工成功是每一位企業(yè)家的社會(huì)責(zé)
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