【正文】 資有限公司 (下稱“北京中科創(chuàng)業(yè)”或“北京中科” )在北京成立，注冊資本 3000萬元。17國債事件”、“人民日報評論員事件”、“ 5 ? 呂梁是何許人也，人們熟悉的是“大話市場”、“先知先覺”的 K先生。朱煥良也幾經(jīng)倒手，不僅收購了康達爾 %的國有股，還在董事會 11個席位中占去 7席，成功地實現(xiàn)了對公司全方位控制。 ? 朱與呂梁簽訂了一個“戰(zhàn)略投資五年計劃”，關(guān)鍵內(nèi)容有兩條，一個是 3至 5年的長期投資；一個是將康達爾從養(yǎng)雞專業(yè)戶重組成高科技新貴。 資本運營中的杠桿應(yīng)用 企業(yè)核心競爭力及資本運營杠桿效應(yīng) 企業(yè)資本運營目標 企業(yè)核心競爭力 各類資源 的綜合 資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風險約束 法律約束 資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 資本運營易犯的錯誤 —— 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 —— 信用和信譽調(diào)查 —— 市場及營銷管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 —— 資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設(shè)計 資本運營中的風險 6. 多角化風險 —— 注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風險 —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風險 —— 購并后的文化、人事決策 9. 法律風險 —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標公司進行全面的調(diào)查 11 老鼠倉的風險 12 上市公司違規(guī)擔保的風險 資本運營中的風險 中科創(chuàng)業(yè)案例 ? 1997年，香港一場“禽流感”使得“養(yǎng)雞專業(yè)戶”深市上市公司康達爾 (0048， 中科創(chuàng)業(yè) 前身 )幾近崩潰，幾萬只雞死了，股價狂跌不止。 (5)會議即將結(jié)束的時候，一定要自己去歸納總結(jié)，不能讓秘書代勞 游戲啟示： ? 廣義的杠桿 – 政治、社會、經(jīng)濟 ? 鄧小平 —— 一國兩制 ? 胡錦濤 —— 和諧社會 – 投資決策 ? 選擇一個與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點 —— “支點” ? 設(shè)計一套行之有效的運作機制和調(diào)動各方面積極性利益分配機制。 如果這個第 4部的和在以下范圍： 大于 80： 你就是死定了 ! 它小于 60的話：你就活下來了 ! 60到 80之間： 你就死活未定了。（尋找諸葛亮） 第 10步：組長對比所有人的第 4步和第 5步的尾巴，看看第 4步小于第 5步的有幾個人？ 討論題目： 通過這個游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來說，講的時候要結(jié)合這些數(shù)字。 第 8步：我們來計算，第 6步減第 7步，正的就是正的，負的就是負的 。 第 6步：請組長把全組每個人第 4步的尾巴的個人得分加起來求和，然后除以你們組的人數(shù)，計算那個平均值，然后告訴我。 第 5步：對同一個物品的第 2步得分和第 3步的得分進行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對值，把差值對應(yīng)地寫在第 4步的這個空格里面。 專家的決策前提：原地不動，等待救援！ 來了能聯(lián)絡(luò)到：等待天空直升飛機外援，能夠發(fā)射信號 (1)剃須鏡 (晴天 ) (2)油汽混和物 (陰天或黑夜 ) 來了你還活著： (3)淡水 (4)壓縮干糧 (5)不透明塑料布 （晴天遮蔭，保持水份，雨天接淡水） (6)巧克力 (7)釣魚工具 出了意外： (8)尼龍繩 (1人落水救人 ) (9)救生圈 (2人落水 ) (10)驅(qū)鯊劑 (11)烈性酒 (驅(qū)寒，消毒 ) 其它 (意義不太大 ) (12) 半導體收音機 (13)太平洋海區(qū)圖 (14)蚊帳 (15)六分儀 海 上 遇 險 物 品 第 一 步 第 二 步 第 三 步 第 四 步 第 五 步 六 分 儀 15 剃 須 鏡 1 一桶 25 公升的淡水 3 蚊 帳 14 一 箱 壓 縮 干 糧 4 若干太平洋海區(qū)圖 13 一 個 救 生 圈 9 一桶 9 升油氣混合物 2 小半導體收音機 12 驅(qū) 鯊 劑 10 20 平方米不透明塑料布 5 一 瓶 烈 性 酒 11 15 米 尼 龍 繩 8 兩 盒 巧 克 力 6 釣 魚 具 7 四、五兩步縱向求和： 第 4步：對同一個物品的第 1步得分和第 3步的得分進行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對值，把差值對應(yīng)地寫在第 4步的這個空格里面。 第 3步：由老師來宣布救生專家的排序。 海 上 遇 險 物 品 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 六 分 儀 剃 須 鏡 一桶 25 公升的淡水 蚊 帳 一 箱 壓 縮 干 糧 若干太平洋海區(qū)圖 一 個 救 生 圈 一桶 9 升油氣混合物 小半導體收音機 驅(qū) 鯊 劑 20 平方米不透明塑料布 一 瓶 烈 性 酒 15 米 尼 龍 繩 兩 盒 巧 克 力 釣 魚 具 四、五兩步縱向求和： 第 1步：請您自己認真地斟酌，按著這 15樣東西在求生過程中的按你心目中的重要性給排個隊。救生設(shè)備實在是帶得太少，不過沒關(guān)系，他還有點富裕，那怎么辦？再多帶點東西。第一，一輩子的積蓄，錢；第二，金銀手飾珠寶玉器，第三第四，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火柴。因為關(guān)鍵的航海儀器也被燒毀了，最近的陸地好象是在西南方向，離出事地點有多遠呢？最樂觀的估計，陸地距離出事地點也要有1500海里。泰坦尼克號是撞上冰山了，你們這兒是著火了。一場原因不明的大火從機倉燒起，現(xiàn)在已經(jīng)無法控制了。當所有手續(xù)都已完成，且銀行方面也接受了那輛車為擔保品后，一位雇員即將車子開到銀行的地下室車庫停放。貸款人員無法相信她竟笑的如此快樂，但旋即回到現(xiàn)實，并說銀行需要一些擔保品。 ? 被證監(jiān)會處以沒收違法所得 ，另外還要交 億元罰款。當年“主炒”題材是碳納米管超級電池電動車。 億安科技 案例 ? 通過億安集團 (控股 )有限公司控股的欣盛、中百等多家公司劃撥資金共人民幣 18億余元，另外還在多家證券營業(yè)部通過股票質(zhì)押融資人民幣 19億元，以買賣億安科技等多種股票，其中，通過上述炒股公司控制的700多個股東賬戶在全國 54家證券營業(yè)部進行不轉(zhuǎn)移所有權(quán)的自買自賣“億安科技”股票交易，使其所持有的股票在最高峰時持股額占“億安科技”股票流通股的百分之八十幾。在 2023年 2月 15日上午 10時 3分，中國第一支拆股后的百元股票誕生了，億安科技突破百元，很多地方股民們集體起立鼓掌。無形資產(chǎn)的價值？ ? 澳柯碼出資 3000萬，雙方各占 50%股份 。 ? 2023年 4月，青島澳柯碼集團出資 3000萬，與視美樂共同成立澳柯碼視美樂信息技術(shù)有限公司，雙方各占50%股份 。 ? 1999年 7月，上海一百宣布向視美樂公司注資 5250萬元，其中一期投資 250萬元，用于產(chǎn)品的中試；二期投入5000萬元，用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣。 組織決策者們共性的難題 —— 企業(yè)老總最愁什么？ 1. 產(chǎn)品 —— 市場 2. 資金 —— 現(xiàn)金流 3. 高素質(zhì)的人 —— 引得來、留得住 常見的企業(yè)發(fā)展擴張方式 1 內(nèi)部