【摘要】企業(yè)創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略劉明輝福建經(jīng)管培訓(xùn)咨詢中心國際經(jīng)理人聯(lián)合會中國區(qū)副主任委員高級企業(yè)培訓(xùn)師不謀全局者不足謀一域不謀萬世者不足謀一時創(chuàng)新的四大問題研究今天企業(yè)是利潤越來越薄,還是越來越厚?高利企業(yè)有什么特點(diǎn)?創(chuàng)新是今天利潤的最大點(diǎn),創(chuàng)新同時又是風(fēng)險(xiǎn)和失敗概率最高的
2025-01-20 21:38
【摘要】 《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維的藍(lán)海戰(zhàn)略即在當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)(未知的市場空間)開辟出新的市場空間。繞過競爭創(chuàng)造新的市場便成為其核心。在跨度達(dá)100多年,涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)...
2025-09-19 15:13
【摘要】第一篇:《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 題綱 ----------- 一.藍(lán)海戰(zhàn)略一書的內(nèi)容的理解 二.藍(lán)海戰(zhàn)略在中國企業(yè)實(shí)施中遇到的問題(如何把握藍(lán)海戰(zhàn)略的核心) 三藍(lán)海戰(zhàn)略在中國家...
2025-10-04 15:20
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競爭領(lǐng)域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒有。缺乏有效的分析工具,我們就無法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競爭。有效的
2025-05-10 08:54
【摘要】?《藍(lán)海戰(zhàn)略》解讀2022/6/11?選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略前提;?在既定的產(chǎn)業(yè)中建立起有利的位勢-三種戰(zhàn)略必居其一但不能夾在中間;?在價值鏈上建立起相對競爭對手的競爭優(yōu)勢-將企業(yè)的活動與相應(yīng)的戰(zhàn)略匹配。2022/6/12?《藍(lán)海戰(zhàn)略》三大要義概述開拓新的市場空間:“一片藍(lán)?!毙碌膽?zhàn)略思考
2025-05-07 22:03
【摘要】MarketingManagement市場營銷管理?第一章:基本市場營銷管理概念?第二章:分析市場營銷環(huán)境?第三章:營銷組合策略?第四章:營銷方案的制定,實(shí)施與管理?第五章:核心競爭力?第六章:藍(lán)海戰(zhàn)略課程安排?課程內(nèi)容講解?小組討論?案例討論
2025-03-05 15:08
【摘要】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無法否認(rèn)星巴克是一個偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個國家地區(qū),
2025-01-14 20:34
【摘要】選擇大明選擇成功獸藥企業(yè)經(jīng)營觀念和藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施1、金融危機(jī)與中國畜牧行業(yè)的形勢金融危機(jī)的起因?美國是一個消費(fèi)型的國家,美國人的錢絕大部分被消費(fèi)掉了。美國的住房是零首付,只付按揭就行,并且房東不能因?yàn)榉靠蜎]錢交房租就把他趕走。沒有錢就可以把房子拿過來住,交了幾次按揭如果沒有錢了
2025-01-01 02:44
【摘要】 學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略心得感想 上月,公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》,使我深受啟發(fā),打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦,開拓...
2025-09-17 08:12
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感看過《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書后,對如今的商場有了全新的認(rèn)知,以前僅局限于事物的表面,一個企業(yè)只要能夠正常的運(yùn)營就能得到相應(yīng)的利潤,不會有多大的風(fēng)險(xiǎn),看不到它潛在的危機(jī)。現(xiàn)今遠(yuǎn)不是這樣了,在這個世界經(jīng)濟(jì)暴破的時代,只想求得一時的安逸,不去謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展,那是很難在如今的商場立足的,更何況現(xiàn)在的“商場如戰(zhàn)場”競爭是如此的激烈,沒有一個完善的戰(zhàn)略與認(rèn)知,要想從商海中脫穎而出是不易的
2025-05-28 00:39
【摘要】XX煙葉公司集團(tuán)營銷“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析及實(shí)施方案·目前通信行業(yè)的“三國”競爭,陷入了長期沒完沒了的產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn),使得“三國”成為一片血腥殘酷的“紅色海洋”,勝者利潤微薄,輸者繼續(xù)以收入負(fù)增長為代價慘淡維持,要贏得明天、要贏得市場,不能靠與對手硬拼硬的競爭,而是要開創(chuàng)“藍(lán)?!?,在針對XX煙葉集團(tuán)營銷的過程中,巴東移動公司在“藍(lán)海戰(zhàn)略”理念的指
2025-04-26 07:16
【摘要】完美WORD格式藍(lán)海戰(zhàn)略分析——格力空調(diào)班級:工商0901班學(xué)號:3090805022姓
2025-08-03 04:53
【摘要】 讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》心得體會 心得體會 讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書,讓我明白了什么是藍(lán)海,什么是紅海,紅海是競爭很激勵的地方,而藍(lán)海是沒有什么競爭的一片新天地。 所謂藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭...
2025-09-22 03:43
【摘要】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略班級:10級物流管理1班組長:盧培培2022517429組員:蔡坤2022517399常家瑞2022517401范波2022517405何彥軍2022517407
2025-05-01 12:09
【摘要】HDLubricants?中國市場拓展藍(lán)海戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書韓國現(xiàn)代“HDLubricants?”潤滑油中國區(qū)總代理2012年3月?保密申明本運(yùn)營模式項(xiàng)目屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于“湖南鴻豪能源貿(mào)易有限公司”。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并
2025-08-04 00:25