【摘要】第一章概述第一節(jié)信息化的概念二十世紀(jì)九十年代已進(jìn)入信息時(shí)代,信息化已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一,一些國家相繼制定并實(shí)施了“信息高速公路”計(jì)劃,它由高速信息傳輸通道(光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)),網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議,通訊設(shè)備,多媒體硬件,多/媒體軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)
2025-03-08 05:08
【摘要】咨詢熱線4006-530-2881前言—我們今天討論什么1業(yè)主和建設(shè)單位的主要流程2項(xiàng)目管理的概念更新3項(xiàng)目管理的能力要求4項(xiàng)目管理的方法5項(xiàng)目的合同管理6公司和項(xiàng)目部的關(guān)系7項(xiàng)目管理的事和人小結(jié)今天的菜單咨詢熱線4006-530-2882做好項(xiàng)目管理
2025-03-04 14:49
【摘要】山東建筑大學(xué)管理學(xué)院工程管理教研室第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理山東建筑大學(xué)管理學(xué)院工程管理教研室1、風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn):不利事件發(fā)生的不確定性;損失或收益發(fā)生的不確定性概述建設(shè)項(xiàng)目迫切需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理?建設(shè)過程涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越
2025-01-14 22:33
【摘要】19/19茂名項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及管理措施一、投資與收入估算(一)投資估算:1、估算依據(jù):(1)廣東省及茂名市建設(shè)相關(guān)部門規(guī)定(依據(jù)廣東省建設(shè)廳、茂名市政府等網(wǎng)站公示內(nèi)容確定)。(2)建安工程費(fèi)用、小區(qū)配套建設(shè)費(fèi)、建設(shè)和銷售管理等費(fèi)用根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算,其他費(fèi)用(費(fèi)率)根據(jù)“廣東省價(jià)格信息網(wǎng)”及相關(guān)國家規(guī)定確定。2、估算方法如下表:序號(hào)工程項(xiàng)目費(fèi)
2025-06-27 04:06
【摘要】工程項(xiàng)目管理課程里程碑項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理環(huán)境傳統(tǒng)的(通用的)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Bui
2025-03-09 22:21
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》《ProjectManagement》?教師:吳娟娟(1)教學(xué)目的工程項(xiàng)目管理是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目的組織與管理,工程項(xiàng)目的實(shí)施控制等,使學(xué)生具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力,并能結(jié)合實(shí)
2025-03-09 22:19
【摘要】2023/3/28土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目管理2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制概述業(yè)主方投資控制施工成本管理第3章工程項(xiàng)目投資控制2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制概述投資控制的含義與目的投資控制的任務(wù)2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制的含義與目
2025-03-09 22:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理Page3仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述Page4“項(xiàng)目管理如狂潮
2025-03-09 22:26
【摘要】土木建筑學(xué)院2023/3/28中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2023/3/28專題二工程項(xiàng)目組織與管理模式組織是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。土木建筑學(xué)院2023/3/28組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理的基本模式第
2025-03-09 22:32
【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,完善財(cái)務(wù)管理體系,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),特制定本制度。第二條項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的依據(jù)和原則(一)會(huì)計(jì)核算期間,
2025-04-12 03:06
【摘要】第四章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解招標(biāo)投標(biāo)的定義及特征,熟悉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的一般程序。2.掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)的概念、分類和方式,了解工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式、審查和發(fā)布。3.了解工程項(xiàng)目投標(biāo)的概念,掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)決策與技巧。學(xué)習(xí)重點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序,工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容
2025-01-26 23:49
【摘要】中國科協(xié)“西部科普工程”項(xiàng)目管理辦法總原則?保證重點(diǎn)?適當(dāng)集中?講求效益?合理配置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?必須??顚S?、精打細(xì)算、提高使用效率項(xiàng)目管理原則?公開申請(qǐng)?專家評(píng)審?擇優(yōu)資助?追蹤問效實(shí)施項(xiàng)目管理程序編制年度《項(xiàng)目指南
2025-01-27 00:05
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn);2.熟悉工程項(xiàng)目管理組織的基本原則,熟悉工程項(xiàng)目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點(diǎn),工程項(xiàng)目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn);3.掌握工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項(xiàng)
【摘要】1目錄工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃2通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目范圍管理的概念、范圍的確定,了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析及范圍控制;熟悉項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義、作用和要求,掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容;熟悉工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。具備項(xiàng)目管理規(guī)
2025-01-10 17:51
【摘要】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最早提出于17世紀(jì),圖論是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對(duì)“七橋”問題的研究到求距離最短、時(shí)間最少、費(fèi)用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國,將其概括為統(tǒng)籌法?,F(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
2025-03-08 05:05