【摘要】ISL項目實施管理方法(MPM—MasterProjectManagement)ISL軟件項目實施管理方法一、MPM的目標(biāo)二、MPM的管理對象三、MPM的具體做法(MPM—MasterProjectManagement)一、MPM的目標(biāo)?理想性目標(biāo)?在預(yù)定的時間內(nèi),用合理的資源,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量
2025-01-14 16:18
【摘要】佳通輪胎內(nèi)銷部——營銷管理咨詢項目建議書佳通輪胎內(nèi)銷部1目錄?項目背景及目的?項目具體內(nèi)容、思路和方法?項目組織及時間安排佳通輪胎內(nèi)銷部2?佳通集團于20世紀(jì)90年代初建成投產(chǎn),經(jīng)過10年的快速、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)已成為一個縱、橫向多元化發(fā)展的現(xiàn)代化輪胎集團。佳通輪胎
2025-01-19 03:07
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2025-10-06 15:25
【摘要】第四章工程項目經(jīng)濟評價方法第一節(jié)經(jīng)濟評價指標(biāo)投資回收期投資收益率凈現(xiàn)值凈年值凈現(xiàn)值率內(nèi)部收益率習(xí)題第二節(jié)基準(zhǔn)收益率的確定方法第三節(jié)工程項目方案經(jīng)濟評價第四章工程項目經(jīng)濟評價方法?經(jīng)濟評價是在擬定的工程項目方案、投資估算和融資方案的基礎(chǔ)上,對工程
2025-01-14 00:57
【摘要】第四章工程項目經(jīng)濟評價方法教學(xué)目的:1)熟悉靜態(tài)、動態(tài)經(jīng)濟效果評價指標(biāo)的含義、特點;2)掌握靜態(tài)、動態(tài)經(jīng)濟效果評價指標(biāo)計算方法和評價準(zhǔn)則;3)掌握不同類型投資方案適用的評價指標(biāo)和方法。一、經(jīng)濟評價指標(biāo)體系1、根據(jù)是否考慮資金的時間價值劃分,分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。第一節(jié)經(jīng)濟評價指標(biāo)投資收益率
2025-08-23 11:58
【摘要】房地產(chǎn)項目投資評審管理辦法(討論稿)第一篇概述第一節(jié)總則第一條為了提高集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性、科學(xué)性,在宗地投資評審、規(guī)劃設(shè)計方案評審到項目經(jīng)營方案評審三個主要決策階
2025-08-31 14:11
【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效面向軟件企業(yè),國內(nèi)專業(yè)的“軟件銷售管理”培訓(xùn)機構(gòu)珠海訊澤科技有限公司林老師13302280378E-mail:林老師,曾先后在臺灣天心軟件集團、神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司、天思軟件服務(wù)集團、香港迎新集團等兩岸三地知名IT企業(yè)任職,從事過ERP銷售、分公司負(fù)責(zé)人、銷售
2025-01-04 17:46
【摘要】 公路工程管理方法 針對某公路工程管理中存在的問題,如監(jiān)管水平較低、管理體系存在欠缺、安全管理不到位等等,進(jìn)行全面分析,結(jié)合公路工程實例,介紹了現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的應(yīng)用要點,希望能夠給類...
2024-11-18 22:30
【摘要】尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)E-mail:Tel:23679337——對中國造價工程師的演講工程造價的新視角一、關(guān)于不對稱信息前提下的激勵理論(一)有關(guān)信息方面的市場假設(shè)第一種假設(shè):有效市場假設(shè),即
2025-03-08 16:21
【摘要】紀(jì)豐偉廈華PLM項目實施規(guī)劃與項目管理方法2主題?本期項目目標(biāo)?實施方法簡介?實施團隊構(gòu)成和分工?實施進(jìn)度安排?項目產(chǎn)出物?下一步工作安排3廈華PDM項目目標(biāo)?主要功能:–文檔管理–CAD集成(Zuken,Pro/E)–零部件及
2025-01-18 08:33
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-09 00:50
【摘要】第十章工程項目綜合管理第一節(jié)工程項目信息管理一、工程項目信息管理1、信息2、工程項目的信息3、信息管理4、工程項目的信息管理第一節(jié)工程項目信息管理二、工程項目信息管理的任務(wù)1、信息管理手冊它的主要內(nèi)容包括:(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理
2025-01-27 00:05
【摘要】目錄一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程------2二.第一次工地會議議程-----5三.監(jiān)理授權(quán)書-----6四.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法------8五.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定------11六.施工用電管理規(guī)定------13七.施工用水管理規(guī)定------14八.違規(guī)處罰
2025-06-27 04:14
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【摘要】工程開工報審表表號:BD-A-01工程名稱:編號:G0802049致項目監(jiān)理部:我方承擔(dān)的工程,已完成了開工前的各項
2025-07-04 21:32