【正文】 （ 3） 這種信息占有量的差別會導致在交易前后發(fā)生“ 逆 向選擇 ” 和 “ 道德風險 ” 。在保險市場上， 道德風險 來自保險公司不能觀察到投保人在投保后的防范措施（如是否把車停在安全的地方），從而投保人的防范措施偏離沒有保險或沒有事后信息不對稱時的防范措施；逆向選擇來自保險公司事前不知道投保人的風險程度（與是否參加保險無關）從而保險水平不能達到對稱信息情況下的最優(yōu)水平（即高風險的消費者把低風險的消費者趕出保險市場）。 2. 利用 “ 價格 ” 消費者可以利用價格來對產(chǎn)品進行質量判斷。在這樣做時，有一只看不見的手引導他去促進一種目標，而這種目標決不是他所追求的東西。所以容易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人“內部人控制”現(xiàn) 象。 合同 是一種負面的激勵，它強調市場參與方必須遵 守一種約定。 這時，業(yè)主哪怕同意一天的延期，對承包商就能有很大 節(jié)約。 已具信譽的承包商 新進入 承包商 業(yè) 主 優(yōu)先 選擇 在價格 很低情況下才選擇 4. 鼓勵信息占有較多方“說真話”，是招標中評標方 法的精華。 成熟完善的市場經(jīng)濟 市場主體行為規(guī)范 可以平等、便捷地獲取市場交易信息 招投標具有公開的特點，包括公開交易機會，極大 地縮短了對交易對方的搜索過程，節(jié)約搜索成本；同時可 使市場主體能平等、便捷地獲取市場信息。 招投標機制有助解決無序競爭，建立統(tǒng)一、開放、 競爭、有序的市場體系。 ② 輸者只能靠不斷改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟 核算，進行技術革新、開發(fā)新產(chǎn)品，提高 員工素質，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本， 節(jié)約開支，來增強本身競爭力。 投標商為了在競爭中保持優(yōu)勢，最后贏得合同，投 標中不得不主動提供有關自己產(chǎn)品的各種信息，在此信 息對稱條件下，買方才能做出正確選擇，交易才能公開， 資源才能得到優(yōu)化配置。由于買方單一性，交易一次性，使買方在力量對比上，難取得主動地位，于是最終價格不能真實反映市場供求，對社會資源流向起扭曲導向作用，造成資源浪費。 這兩個目的能否實現(xiàn)，取決于招標投標 “ 公開、公平、公正 ” 特性能否得以順利發(fā)揮。 （三）合同的履行 1. 合同的訂立 訂立合同的過程可以表達為： 要約和承諾均不能隨意撤回或撤消，故投標須交 納保證金。 4. 關于違約責任 ① 承擔違約責任的原則 過錯條件 —— 老的 《 經(jīng)濟合同法 》 采用，新法在訂 約責任中采用。但是第二個策略終究要采用，因此也向項目管理 提出了新的要求。 業(yè)主與承包商利益對立，造成交易費用高昂 （啟用 A/E、招標、索賠、糾紛、訴訟 ?? ） 業(yè)主 承包商 戰(zhàn)略同盟關系 △ △ △ CM方式 (Construction Management) 快速軌道方式 … … 設計 … 招投標 施工 1 施工 2 施工 n 設計 招標 施 工 FastTrack模式 傳統(tǒng)模式 提前開始施工時間 最佳的 PM方式 伙伴式 +CM方式 ， 一般管理向 PM滲透 ， 出現(xiàn)了上述相互滲透的趨勢 ， 大大降低成本 ， 提高競爭力 。 分析 理論界的反饋 經(jīng)濟學博士巴曙松在互聯(lián)網(wǎng)上張貼議論： “ 國內銀行對于大多數(shù)客戶一視同仁的服務，正是商業(yè)化程度不夠的表現(xiàn)。 ● 低價中標原則而不須標底的做法將改革我國工程造價管理模式 現(xiàn)有標底是依據(jù)同一本 和同一本 編制的 定 額 價 格 信 息 定 額 價 格 信 息 “跑標” 即生產(chǎn)效率上的競爭 工程量清單計價與招標 —— 招標投標改革的方向之一 要求 ： 統(tǒng)一全國工程量計算規(guī)則 統(tǒng)一項目劃分 統(tǒng)一計量單位 形成統(tǒng)一 工程量清單格式 特點： 只計算工程量，不再利用定額計算消耗量 施工企業(yè) 利用 已完工程數(shù)據(jù) 價格信息與指數(shù) 投標策略 報出有競爭力 的綜合單價 業(yè)主則可利用概算定額編制設計概算供審批或編制投資計劃 ——如果現(xiàn)在研究的“工程量清單”招標法中仍規(guī)定不采用低價中標，則仍然是 “換湯不換藥” 的改革，惟一好處是承包商不再為計量而勞碌，不為可能漏項而擔憂。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 12:12:54 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。理論的威 力在于指導我們找到解決問題的原則和途徑，而并不是 裝門面，等到大家都知道這一點并應用于實踐時，我們 的建筑業(yè)和建筑市場將已經(jīng)處于世界先進水平了。 年功序列 工資 無視 IT時代創(chuàng)新的要求，只強調勞動者對企業(yè)的忠誠，忽視了論資排輩對創(chuàng)新的壓抑 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 降低價格、提高質量水準的策略提高了當時的 競爭力 ——勞動價值論的思想 如今，人們日益注意個性，強調個人價值， 競爭戰(zhàn)略應該轉移到差異化上 ——使用價值決定論 管理方法的落伍 結論 （ 1）新時代需要創(chuàng)新，使用價值決定商品價格 （ 2）新世紀應向消費者提供個性化服務，生產(chǎn)者提供的商品 與服務必須滿足消費者的實現(xiàn)個人價值的需要 （ 3）改善供給的政策已成為市場經(jīng)濟國家的主流宏觀經(jīng)濟政策 ——我國仍在實施以刺激需求為主的宏觀經(jīng)濟政策 上述轉變實現(xiàn)的最好工具是 ——項目管理 ——一次性，單件性生產(chǎn)或服務 ——項目小組適應創(chuàng)新的需求 經(jīng)濟學的基本假設 市場中存在著信息不對稱現(xiàn)象 買方 賣方 結果： 交易可能產(chǎn)生不公平 買方資源不能得到優(yōu)化配置 解決方案： 買方構建一個充分競爭的交易環(huán)境 迫使賣方為贏得合同而相互競爭 —— 招投標產(chǎn)生 買方借助專家的知識和經(jīng)驗，彌補自身信息劣勢 —— 中介咨詢機構的產(chǎn)生 三、招投標的改革與建筑業(yè) 信息不對稱 招標與投標的經(jīng)濟學意義與異化 ● 是市場交易的一種形式，它有兩大功能： —— 解決信息不對稱問題：業(yè)主與承包商之間的信息不對稱 —— 因此無須標底 —— 解決資源優(yōu)化的配置 —— 因此采用低標中標原則 低價象征著 業(yè)主的資源得到最有效率的配置 承包商為實現(xiàn)低標而采取的最有效的 手段 同時實現(xiàn)了兩個層次上的資源優(yōu)化 —— 雙贏 ● 但在目前我國建設市場中，招標已經(jīng) 即已經(jīng)失去原有經(jīng)濟學意義，而異化為追求公平、反腐敗的手段 有的地方不編標底，但設置評標標底，把報價的算術平均值作為評標標底，還有再把平均值與最低值再平均，成為“平均先進”的評標標底 有的地方則把所有入圍者（標底的合理幅度內）搖珠確定中標者 異化 算術平均值（第一次平均） 低標 高標 平均先進的水平（第二次平均 ） ● 即使堅持招標程序的地方，也大都采用 案例 壓力 ：銀行必須對客戶實施項目管理，實行項目管理的服務才能適應目前競爭的需要，符合為客戶創(chuàng)造價值的原理。 解決了社會公正問題， A/E中立于業(yè)主與承 包商之間 △ 總承包模式 業(yè)主 總承包商 分包商1 2 3 4 …… 優(yōu)點： 建立在業(yè)主對 總承包商的部分信任 ＋法制環(huán)境完善之上， 節(jié)約了部分交易費用 。1987年國家計委施工司總結魯布革工程經(jīng)驗（日本大成公司） 項目管理經(jīng)驗，進而提出項目法施工，其基本思路： ——按項目組織生產(chǎn)，按項目核算 ——企業(yè)內部管理層，勞務層分開，建立后方 ——企業(yè)內部建立設備租賃市場和勞務市場 5. 合同爭議的解決 本著雙方平等的精神 —— 先和解、調解、后仲裁或訴訟 —— “ 或裁或訟 ” 原則 “ 或