【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ” 日本電子企業(yè)虧損案例剖析 日本七大電子企業(yè) 2023 財(cái)年（ 2 0 0 1 . 4 . 1 —— 2 0 0 2 . 3 . 3 1 ) 決算報(bào)告表明，除 S O N Y 盈利 1 5 3 億日元之外，其余均發(fā)生巨額虧損。 解決了業(yè)主 /承包商信息不對(duì)稱問題 嚴(yán)格責(zé)任條件：不要求以違約人有過錯(cuò)為承擔(dān)違約 責(zé)任的前提，只要違約人有違約行 為就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 招投標(biāo) 基本目的與作用 降低成本 自然屬性 經(jīng)濟(jì)效益 衍生目的與作用 優(yōu)化資源配置，防止腐敗， 向納稅人負(fù)責(zé) 社會(huì)屬性 社會(huì)效益 四、工程合同的理論分析 （一）合同是一種“債” 按照民法學(xué)理論，債描述權(quán)利義務(wù)關(guān)系，合同恰恰 規(guī)定了協(xié)議雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，所以合同是一種 “ 債 ” 。 （五）傳導(dǎo)準(zhǔn)確價(jià)格信息 經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們：市場(chǎng)機(jī)制通過供求相互作用，把 與交易有關(guān)的必要信息集中反映到價(jià)格之中。 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用發(fā)揮得怎樣取決于競(jìng)爭(zhēng)方式優(yōu)劣和競(jìng)爭(zhēng)是 否充分、有效。 我們改造這個(gè)方法，即出最低價(jià)者得標(biāo)，但以第二 標(biāo)的價(jià)格簽合同價(jià)，從而鼓勵(lì)承包商在投標(biāo)時(shí)講真話。 信譽(yù)（ Reputation） 則是一種正面的激勵(lì)，它強(qiáng)調(diào) 在不對(duì)稱信息時(shí)，人們?yōu)榱私档?“ 搜尋成本 ” ，會(huì)主動(dòng)相 信那些有良好聲譽(yù)或口碑的 “ 產(chǎn)品及服務(wù) ” 從而使有良好 記錄的廠商銷量上升，這就是信譽(yù)的激勵(lì)。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖 亞當(dāng) 解決信息不對(duì)稱的方法： 人們?cè)跊]有主動(dòng)了解經(jīng)濟(jì)學(xué)原理時(shí)也自覺不自覺地采 用了一些行之有效的方法。 逆向選擇：舊車市場(chǎng) 阿可勞夫（ Akerlof,1970)的舊車市場(chǎng)模型（ lemons model)開創(chuàng)了逆向選擇理論的先河，在舊車市場(chǎng)上，逆向選擇問題來自買者和賣者有關(guān)車的質(zhì)量信息的不對(duì)稱。 道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇不同，它產(chǎn)生于交易后，解決 道德風(fēng)險(xiǎn)的方案，經(jīng)濟(jì)學(xué)家推薦“激勵(lì)”方法。項(xiàng)目經(jīng)理在采購和成本控制中欺瞞承包 商，爭(zhēng)取不正當(dāng)利益，從而使業(yè)主和承包商兩方面都 蒙受損失。當(dāng)承包商違約時(shí) 的節(jié)約大于違約金時(shí)，承包商就會(huì)繼續(xù)履行合同。 （二）規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為 招投采購形式，誕生于競(jìng)爭(zhēng)，但與其他交易方式不 同的是，招投標(biāo)方式下的競(jìng)爭(zhēng)，是一種有序的競(jìng)爭(zhēng)。 交易雙方信息的不完整、不對(duì)稱，勢(shì)必導(dǎo)致不公平 交易，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)或資源配置失誤。這種競(jìng)爭(zhēng)造成的價(jià)格下降幅度比買方自行 比價(jià)談判采購要大的多。 3. 關(guān)于格式條款 格式條款的提供方一般具有強(qiáng)勢(shì)地位（如壟斷、時(shí)間 倉促、信息不對(duì)稱等），接受方一般弱勢(shì)。同時(shí)， 丁士昭 80年代末出版 《 工程項(xiàng)目管理 》 ○競(jìng)爭(zhēng)使工程項(xiàng)目建設(shè)大量采用批量加工定制的生 產(chǎn)方式 CIMS、 MRPII等技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式將被 PM大量 采用 ○復(fù)雜的環(huán)境，迫使 PM大量聘用公共關(guān)系經(jīng)理和風(fēng) 險(xiǎn)經(jīng)理 控制者 職能1 2 3 5 6 ……. 4 銀行服務(wù)的困惑 據(jù)報(bào)載，花旗銀行浦東分行對(duì)小額存款客戶收取服務(wù)費(fèi)，一上海律師起訴該行違反 《 商業(yè)銀行法 》 。但是，它們后面的經(jīng)濟(jì)學(xué)根 源卻鮮有人知，為了提高我們的認(rèn)識(shí)水平和解決實(shí)際問 題的能力，我們就要去探究這些根源的道理。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 工程招投標(biāo)改革的方向之二 ——采用“低價(jià)中標(biāo)”原則 招標(biāo)投標(biāo)改革對(duì)工程造價(jià)的影響是 形成 工程量清單計(jì)價(jià)體系 定額計(jì)價(jià)體系 雙軌制 招投標(biāo)改革對(duì)施工企業(yè)的影響是：將引起競(jìng)爭(zhēng)加劇， 從而導(dǎo)致建筑業(yè)重新洗牌 ● 建立承包商信譽(yù)信息網(wǎng)，使違約承包商付出高額成本 ●加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理制，使偷工減料的違約行為及時(shí)得到制裁 ●對(duì)非政府投資項(xiàng)目不強(qiáng)求招標(biāo)，政府只管 “ 安全 ” 。 ○ 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)促使虛擬經(jīng)濟(jì)崛起，使創(chuàng)新成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主流方式，而項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的最佳組織形式。 二、管理學(xué)理論框架 管理學(xué)理論框架 人際關(guān)系理論 個(gè)體行為理論 團(tuán)體行為理論 組織行為理論 管理過程學(xué)派 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 決策理論學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 權(quán)重管理學(xué)派 組織行為學(xué) 管理科學(xué)學(xué)派 基本假設(shè)： 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 決策人 （ 19501970） 科學(xué)管理 一般管理 行政管理 古典管理理論 戰(zhàn)略管理 知識(shí)與創(chuàng)新管理 邁克爾．波特 企業(yè)重構(gòu)再造 代理與公司治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重組 薪酬管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 客戶關(guān)系管理 現(xiàn)代管理理論 行為科學(xué) 人性行為學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 比較管理 非理性主義 后現(xiàn)代管理理論 企業(yè)文化 傳統(tǒng)管理理論復(fù)興 （ 1980今） （ 1920年后） （ 1911年 前后） 復(fù)雜人 管理的過程（對(duì)象） １、什么是管理？ ——管理的職能 法約爾的五職能論 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ２、管理的過程 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 目標(biāo)與目標(biāo)管理 計(jì)劃 決策 戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu) 變革 人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)行為 溝通 激勵(lì) 控制目標(biāo) 計(jì)劃 控制 對(duì)項(xiàng)目管理屬性的討論 工具說：認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種管理工具（方法）解決特定問題 過程說：認(rèn)為項(xiàng)目管理是管理的過程之一 管理分支說：認(rèn)為項(xiàng)目管理是與 Business和 Administration 并列的一種管理分支 Project Management Management Business Administration PM 常規(guī)的管理 應(yīng)用于：一般制造業(yè) 常規(guī)的行政管理 應(yīng)用于非營(yíng)利機(jī)構(gòu) 包括服務(wù)管理 及典型的項(xiàng)目 GM PM SM 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 MPM 二、項(xiàng)目管理的發(fā)展 （一）項(xiàng)目管理理論的現(xiàn)狀 歷史回顧 項(xiàng)目管理理論在上世紀(jì)中葉美國登月計(jì)劃中成熟。 要約人有與接受要約人簽訂合約的義務(wù)。 有形建筑市場(chǎng)（交易中心），使比買方對(duì)交易對(duì)方 搜尋充分、徹底，有可能營(yíng)造出充分競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （四）交易信息對(duì)稱 我們知道，量大面廣的資源配置過程，是通過市場(chǎng) 交易行為完成的。 有形建筑市場(chǎng)特點(diǎn)： ① 擁有大量產(chǎn)品信息和賣方信息； ② 擁有固定的采購信息發(fā)布載體，倍受供應(yīng)商關(guān)注，采購 人利用其發(fā)布自己采購信息，既經(jīng)濟(jì)又及時(shí)。因此我們可以理解承包商為什么會(huì)違約，那么解 決違約的經(jīng)濟(jì)學(xué)方案是什么呢？ —— 合同的 “ 應(yīng)變條款 ” 是幫助提供適當(dāng)激勵(lì)的方法。即所謂經(jīng)理人串通，隱瞞企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相，用虛假經(jīng) 營(yíng)成果欺騙企業(yè)所有權(quán)人，從而獲得不正當(dāng)利益的行為； 2. 內(nèi)部人控制現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有： ——委托 —代理關(guān)系的激勵(lì)和監(jiān)督出現(xiàn)問題； ——所有權(quán)人和經(jīng)理人之間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上存在著信息不 對(duì)稱現(xiàn)象。一般來 說平均質(zhì)量隨著價(jià)格的增加而增加 由價(jià)格判別質(zhì)量 P* P1 價(jià)格 價(jià)值線 質(zhì)量曲線 A q1 平均質(zhì)量 3. 篩選（ Screening），篩選是由缺乏信息的一方做 4. 出的，沒有信息的一方可以列出許多方案。 逆向選擇（ Adverse Selection） :招標(biāo)人更傾向于把合 同授于低標(biāo)價(jià)者，但低標(biāo)價(jià)者往往是信譽(yù)較差者。 6. 利用黑名單制度，那些在承包時(shí)有違約行為的承包商