國際工程項(xiàng)目管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 3. 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3：目標(biāo)控制篇 1. 投資控制 2. 資金和財(cái)務(wù)管理 3. 進(jìn)度控制 4. 質(zhì)量控制 5. 合同和變更管理 6. 信息（文檔）管理 7. 項(xiàng)目建設(shè)過程的組織與協(xié)調(diào) 8. …… 浦東機(jī)場建設(shè)工作任務(wù)目錄 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 編 號(hào) 工 作 任 務(wù) P 決策準(zhǔn)備 Ko 檢查 B 顧問 E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解 項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)成員 機(jī)場經(jīng)理會(huì) 機(jī)場經(jīng)理會(huì)成員 機(jī)場各部門負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)部門 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 總體規(guī)劃的目的 / 工期 / 投資 E BKo Ke Ke Ke 2 組織方面的負(fù)責(zé) E BKo Ke Ke Ke 3 投資規(guī)劃 E BKo Ke Ke Ke 4 長期的規(guī)劃準(zhǔn)則 E K o BKe BKe DI B B 5 機(jī)場 — 機(jī)構(gòu)組成方面的問題 E B Ke Ke Ke 6 總體經(jīng)營管理 E B Ke Ke PKe 7 有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書、工期與投資的控制檢查 Ko Ko DI DI I 8 Ke Ke E IKo B PKo PKo Ke D 9 與機(jī)場有關(guān)的其他項(xiàng)目 Ke Ke E IKo P BKo BKo Ke D 10 施工方面有關(guān)技術(shù)問題的工作準(zhǔn)則 E BIKo B Ke PKo Ke D 浦東機(jī)場建設(shè)工作任務(wù)目錄 編 號(hào)工 作 任 務(wù)P 決策準(zhǔn)備 Ko 檢查 B 顧問E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)成員機(jī)場經(jīng)理會(huì)機(jī)場經(jīng)理會(huì)成員機(jī)場各部門負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)部門工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)組工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 1施工方面有關(guān)一般行政管理與組織的工作準(zhǔn)則 E B IK o B PK o B K o Ke D1 2投資分配 Ke Ke E B B Ke P B K e D1 3設(shè)計(jì)任務(wù)書及工期計(jì)劃的改變 Ke Ke E B D B K o B K o B D1 4施工現(xiàn)場場地分配 E B D PD B K o B K e DI1 5總協(xié)調(diào) Ke Ke E K o D D D D D D1 6總體工程項(xiàng)目管理組織各崗位人員的確定Ke Ke B K o ED Ke B K e B K e Ke Ke1 7對(duì)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃的監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko D D D Ke DI1 8對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko Ke D D Ke DI1 9設(shè)計(jì)監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko Ke B K e B K e Ke DI20在工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 Ko D D D D Ke DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織1洽談 （招攬）工程任務(wù) P P . D P . D2施工條件考察 P P . D P . D3收集圖紙資料 P . D P . D4圖紙審查 C P . D5編制施工預(yù)算 C D6擬訂施工方案 C P . D P . D7綜合分析研究、決策 A D . A D D D D D D D D一 施工合同準(zhǔn)備8同甲方簽訂合同 D . A D . A D DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織9編制施工組織設(shè)計(jì) A P P . D D . A10資金籌措準(zhǔn)備 A C D . A11物資籌措準(zhǔn)備 A C D . A12項(xiàng)目管理班子組建施工生產(chǎn)人員準(zhǔn)備A D . A C P . D P . D13構(gòu)件、成品、半成品加工、訂購計(jì)劃A C D二施工組織準(zhǔn)備14職工生活安排 A . C D . A工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織15施工現(xiàn)場暫設(shè)工程建設(shè)及生活設(shè)施A . C D D D16構(gòu)件、成品、半成品準(zhǔn)備A . C C D C17材料、物資進(jìn)場 A . C D . A18機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 A . C D . A三 施工準(zhǔn)備19開工前綜合檢查及開工報(bào)告申請(qǐng)A D . A D D D D D D D D DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工、工會(huì)群團(tuán)組織20質(zhì)量管理 A .C D .A2 1進(jìn)度控制 A .C D .A22材料供應(yīng)、管理及核算控制A .C D.A23機(jī)械供 、 管 、 算控制 A .C D .A24資金運(yùn)用 、 核算控制 A .C D .A25現(xiàn)場人員生活管理 A .C D .A26 職工積極性、創(chuàng)造性、勞動(dòng)熱情的調(diào)動(dòng)發(fā)揮C C C.DA .D .C四 施工的中期管理27各分管單項(xiàng)獎(jiǎng)包干費(fèi)審核A C C D D D D D D D工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子 項(xiàng) 名 稱P 提出問題及擬定計(jì)劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營
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