【正文】 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 香蕉型曲線 （一）香蕉曲線的概念 （二）香蕉曲線的繪制與控制方法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三、工程項目施工進度控制的方法 橫道進度計劃實施中的控制方法 (P教材 194) 1．標出檢查日期 2．標出已經(jīng)完成的工作 3．將實際進度與計劃進度進行對比，分析是否出現(xiàn)進度偏差 4．分析偏差對后續(xù)工作及工期的影響 5．分析是否需要做出進度調(diào)整 6．采取進度調(diào)整措施 7．實施調(diào)整后的進度計劃 挖土工作拖后 2天 計劃與實際相同 基礎(chǔ)未開始 ， 拖后 1天 四、網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施中的控制方法 1．標出檢查日期 2．標出實際進度前鋒線 3．將實際進度與計劃進度進行對比，分析是否出現(xiàn)進度偏差 4．分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和工期的影響 5．分析是否需要做出進度調(diào)整 6．采取進度調(diào)整措施 7．實施調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃 實例：已知某工程項目施工過程中 ， 在第 5天進度檢查時 ， 發(fā)現(xiàn)工作 ① — ② 已完成 ， 工作 ② —③ 已進行 1天 ， 工作 ② — ⑤ 已進行 2天 ， 工作② — ④ 尚未開始 。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 。 ④ 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 。 —— 工期最短優(yōu)化 ③ 對于超過的時段 ， 按總時差從小到大累計該時段中的各項工作的資源強度 ， 累計到不超過資源限量的最大值 ， 其余的工作推移到下一時段 （ 在各項工作不允許間斷作業(yè)的假定條件下 ， 在前一時段已經(jīng)開始的工作應(yīng)優(yōu)先累計 ） 。 ⑦ 繪制出優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃 。 在一定范圍內(nèi) ， 直接費用隨工期的延長而減少 ， 而間接費用則隨工期的延長而增加 ， 總費用最低點所對應(yīng)的工期 （ Tp） 就是費用優(yōu)化所要追求的最優(yōu)工期 。 工期優(yōu)化 ① 找出關(guān)鍵線路 ， 求出計算工期 。 ③ 工作的時間參數(shù) 。 例 2 求例 1的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路。 （ 1） 給始點 標 1 0 （ 2）給任意事項 標 j tE(j) （ 3）終點 的 tE(n) 即為完工期 T（最快的完工期） n )( jtE ? ?),()(m a xjititE ??=max{以 為箭頭（終點）的各箭的箭尾 + 箭長 tij } j 8 5 10 L(3) K(6) 25 17 31 31=max{25+6,17+3} 表示第 10項工序最早在第 31天開始。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為 0的工作就是關(guān)鍵工作。 ③要求工期（ Tr ） 指合同規(guī)定或業(yè)主要求、企業(yè)上級要求的工期。關(guān)鍵路線越多，組織工作越好，安排越緊湊； （ 3）關(guān)鍵路線與非關(guān)鍵路線可以轉(zhuǎn)化。 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制 繪制正確的網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)和出發(fā)點，否則會導(dǎo)致計劃失誤而前功盡棄。虛箭線也稱零箭線，在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)的形式如下圖 i j 0 虛箭線就是虛工作，它并不占用時間，不耗用資源和費用，因此，其持續(xù)時間為零，其箭線用虛線來表示。 我們只講雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 與橫道圖相比， 網(wǎng)絡(luò)計劃具有如下優(yōu)點： （ 1）網(wǎng)絡(luò)圖把工程實施過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系； （ 2）能進行各種時間參數(shù)的計算； （ 3）能在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保進度目標的實現(xiàn)； （ 4）能從許多可行方案中，比較、優(yōu)選出最佳方案； （ 5）可以合理地進行資源安排和配置，達到降低成本的目的； （ 6）能夠利用電子計算機，可以編程上機，并能夠?qū)τ媱澋膱?zhí)行過程進行有效監(jiān)督與控制。 1958年 ， 美國海軍軍械局為了開發(fā)宇宙空間和軍備競賽的需要 ， 在進行研究北極星導(dǎo)彈潛艇計劃這個包含幾十億個管理項目 ， 250個承包商和 9000多個轉(zhuǎn)包商參加的大型工程項目時 ， 又研究創(chuàng)造出一種網(wǎng)絡(luò)計劃方法即汁劃評審技術(shù)(PERT)。 沃克為尋求充分利用公司計算機的方法 ， 與萊明頓 由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想 ， 因此 ， 華羅庚教授于 1965年將此方法介紹到我國 ， 將其概括為統(tǒng)籌法 。 凱利法 ， 后來稱為關(guān)鍵線路法 (CPM)， 并于 1957年將其用于建造一個價值 1000萬美元的化工廠計劃 ，使整個工程的工期縮短 4個月 。 二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。善于運籌、巧妙安排，時間才能得到充分利用，起到事半功倍的效果。有兩個或幾個相銜接的工作，則緊靠前面的工作稱“緊前工作”。 A B C D 1 3 4 2 A B C D 網(wǎng)絡(luò)圖的編號要在繪制好正確的網(wǎng)絡(luò)圖后方可進行，不要邊繪網(wǎng)絡(luò)圖邊編號，否則當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要增加某些工作（箭線）后又需重新編號。各條路線所需的周期為對應(yīng)的作業(yè)時間之和。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 序號 工作代號 作業(yè)名稱 緊前工作 層次 1 A 廣告計劃 1 2 B 推銷員培訓(xùn)計劃 1 3 C 商店管理人員培訓(xùn)計劃 1 4 D 電視、報紙廣告發(fā)布 A 2 5 E 廣告拷貝 A 2 6 G 準備推銷資料 B 2 7 H 準備培訓(xùn)資料 B 2 8 I 廣告后繼續(xù)在新聞機構(gòu)宣傳 3 9 J 審查、選拔、訓(xùn)練管理人員 C 2 10 K 實施訓(xùn)練計劃 3 11 L 正式銷售新產(chǎn)品 4 實例 1 A B C K I J H G E D C B A 1 4 3 5 6 8 9 2 7 6 B 6 2 H D G E C A 2 2 K L J 7 4 10 3 4 3 4 實例 2：某工廠進行技術(shù)改造的工作表如下： 2 F 設(shè)備調(diào)試 G 4 D， E 設(shè)備安裝 F 20 C， A 廠房土建 E 6 B 采購設(shè)備 D B 土建工程設(shè)計 C 3 / 工程設(shè)計 B 2 / 拆遷 A 工作時間（周） 緊前工序 工序名稱 工序代號 1 A(2) 3 B(3) 2 C（ ） 4 D（ 6） E（ 20） 5 F（ 4） 6 G（ 2） 注：在實際繪制過程中先不編編號，最后一起編 五、網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算 (1) 工作的時間參數(shù) ①工作的持續(xù)時間（ Dij） ②工作的最早開始時間（ ESij） ③工作的最早完成時間（ EFij） ④工作的最遲開始時間（ LSij） ⑤工作的最遲完成時間（ LFij） ⑥工作的總時差（ TFij） ⑦工作的自由時差（ FFij） (2) 節(jié)點的時間參數(shù) ①節(jié)點的最早時間（ ETi） 指節(jié)點（也稱為事件）的最早可能發(fā)生時間 ②節(jié)點的最遲時間（ LTi） 指在