工程項目綜合管理系統(tǒng)需求調研課件-wenkub
2023-02-02 01:00:16 本頁面
【正文】 供應商信息 提交評審 生成合格供應商名冊 修改計劃并重新提交審批 生成批準的采購計劃 產生不合格供應商名冊 完成審批的機械準備計劃 錄入機械采購計劃 錄入機械租賃計劃 填寫計劃明細 填寫計劃明細 提交審批 提交審批 同 意 ？ 是 生成批準的租賃計劃 錄入機械租賃合同 填寫租賃合同明細 提交審批 是 是 否 否 錄入機械采購合同 填 寫 采 購 合同明細 提交審批 同 意 ？ 同 意 ？ 生成采購合同臺帳 否 是 生成租賃合同臺帳 生成采購費用臺帳 生成租賃費用臺帳 錄入采購費用支付單 錄入租賃費用支付單 提交審批 提交審批 同 意 ？ 同 意 ？ 修改支付單并重新提交審批 采購費用支付并修改應付金額 租賃費用支付并修改應付金額 錄入租賃設備臺帳 一次性攤銷設備臺帳 固定資產臺帳 施工機械維修 /保養(yǎng)臺帳 機械配屬 租賃設備進退場記錄 修改合同并重新提交審批 是 是 是 否 否 否 A、通過合格供應商的評審，在線動態(tài)發(fā)布合格供應商名冊供項目部施工機械采購／租賃進行選擇，同時發(fā)布不合格供應商名冊，向項目部提出警示信息。 C、通過合格供應商的評審，在線動態(tài)發(fā)布合格供應商名冊供項目部物資采購選擇，同時發(fā)布不合格供應商名冊，向項目部提出警示信息。 Ｃ、錄入物資備料計劃時，同部位同規(guī)格型號的物資數(shù)量，將與成本計劃配置量進行比較，并向備料工程師提供一個成本計劃剩余量，以便比較分析。 我們可以按實物量控制和形象進度控制分別查詢進度計劃變更前后的信息，并通過進度百分比曲線、進度工程量百分比曲線分析進度控制現(xiàn)狀。 通過總包合同信息管理將達到的效果： 項目進度管理包括進度管理工作分解（ WBS），進度計劃編制，進度記錄，進度計劃變更，進度計劃甘特圖查詢，項目進度狀態(tài)查詢子功能模塊： 四、項目進度管理： 進度管理工作分解 進度計劃編制 進度記錄 進度計劃甘特圖查詢 項目進度狀態(tài)查詢 進 度 管 理 進度變更 進度管理業(yè)務關系圖： 工程數(shù)量 ？ 否 是 進度計劃編制 錄入進度管理工作分解 提交審批 生成進度計劃 生成進度百分比曲線 記錄實際完成情況 返 回 生成進度甘特圖 生成工程量百分比曲線 同意 ？ 是 否 進度變更 A、按照工程項目特點，將項目的進度管理工作進行合理分解，提前策劃進度管理計劃的分部和分項。 通過項目基本信息管理將達到的效果： 總包合同信息管理包括合同臺帳，合同評審記錄和合同變更三個子功能模塊： 總包合同管理 合同評審記錄 合同變更 合同臺帳 三、總包合同信息管理： 否 錄入合同附件資料 提交審批 返回修改并提交 批準 ？ 是 生成 /更新總包合同臺帳 提交審批 批準 ？ 是 否 錄入總包合同基本信息 錄入總包合同評審信息 錄入總包合同風險控制措施 生成總包合同評審臺帳 錄入總包合同變更信息 總包合同信息管理業(yè)務關系圖： A、記錄與建設單位簽定的總包合同信息，包括： 合同名稱，合同主體，工程地點，合同標價，合同變更與否，合同文本。 工程項目綜合管理系統(tǒng)需求調研 調研說明： 工程項目綜合管理系統(tǒng)需求調研 施工計劃信息管理 施工調度信息管理 施工統(tǒng)計信息管理 項目基本信息管理 計劃管理 施工機械管理 物資管理 勞務分包管理 專業(yè)分包管理 進度管理 安全質量管理 系統(tǒng)管理 成本管理 總包合同管理 測量與試驗記錄 竣工與售后管理 其它費用管理 備用金管理 資料管理 工程項目綜合管理 一、系統(tǒng)功能模塊： 項目基本信息管理包括項目基礎信息、管理人員信息、招投標信息及項目基本信息查詢子功能模塊： 項目基礎信息 管理人員信息 招投標信息 項目基本信息查詢 項目基本信息管理 二、項目基本信息管理： 否 否 是 是 同 意 ？ 同 意 ？ 錄入標段詳細信息 錄入項目基礎信息 提交審批 生成項目基本信息 生成項目人員信息臺帳 錄入項目人員表 提交審批 返 回 錄入項目人員明細 錄入 招投標信息 同 意 ？ 生成 招投標信息 是 項目基本信息管理業(yè)務關系圖： ? A、記錄工程項目基礎信息，包括： 工程地點，項目名稱，項目簡稱，行業(yè)類別，合同主體，專業(yè)類別 ,標段名稱 ,標段簡稱 ,建設單位，監(jiān)理單位，施工單位 ,設計單位，工程概況 ,主要工程量，管理模式，中標日期，合同簽訂日期，合同開工日期，合同竣工日期，合同標價，合同變更情況，實際開工日期 ,實際完工日期 ,結算價。１、調研組由中鐵二局、中鐵四局、中鐵隧道局、中鐵大橋局、中鐵電氣化局、中鐵建工集團項目管理專家及股份公司各相關業(yè)務部門業(yè)務管理專家組成。 ? Ｂ、記錄工程項目管理人員基本信息，包括： 姓名 ,性別 ,職務 ,職稱 ,聯(lián)系方式 ,人員證書，主要業(yè)績。 Ｂ、記錄合同評審詳細信息，包括： 合同范圍，合同金額，工期約定，質量約定，安全與文明施工，采購約定，分包約定，合同風險分析，其它需說明的情況、風險控制措施 。 Ｂ、按策劃的分部分項，編制進度計劃，進度計劃分實物量控制和形象進度控制兩類，主要記錄： 項目名稱，分部，工項名稱，設計工程量，計劃開始時間，計劃結束時間，工日。 通過進度管理將達到的效果： 計劃管理包括成本計劃管理工作分解（ WBS），成本計劃編制，成本計劃匯總、備料計劃編制，施工機械準備計劃編制等子功能模塊： 五、計劃管理： 成本管理工作分解 成本計劃編制 成本計劃匯總 物資備料計劃 施工機械準備計劃 計 劃 管 理 輔助材料備料計劃 成本計劃編制業(yè)務關系圖： 編制成本計劃 錄入成本管理工作分解 成本要素配置 提交審批 生成總成本計劃 生成已審核成本計劃 完成本次成
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