建筑工程項目管理教材(ppt54頁)-在線瀏覽
2025-02-07 23:12本頁面
【正文】 求。 18 （ 4）一次性特點 ?任何項目作為總體來說是一次性的、不重復的，它經(jīng)歷前期策劃、批準、設計和計劃實施、運行的全過程，最后結束。 ?因此對任何項目都有一個獨立管理的過程。 19 （ 5） 投入資源和風險的大量性 ?由于工程項目體形龐大，因此需要投入的資源多、生命期很大，投資額巨大，風險量也很大。投資風險、技術風險、自然風險和資源風險與各種項目相比，都是發(fā)生率高、損失量大的，因此，在項目管理中必須突出風險管理過程?；窘ㄔO項目包括新建和擴建項目。 ?(2) 按專業(yè)分類 ?工程項目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修工程項目。 ?一般房屋建筑工程的一等項目包括： 28層以上， 36m跨度以上（輕鋼結構除外），單項工程建筑面積 30000m2以上；二等項目包括：14～ 28層， 24～ 36m跨度（輕鋼結構除外），單項工程建筑面積 10000～ 30000m2；三等項目包括： 14層以下， 24m跨度以下（輕鋼結構除外），單項工程建筑面積 10000m2以下。 ?(5) 按投資主體分類 ?有 國家政府投資工程項目、地方政府投資工程項目、企業(yè)投資工程項目、三資（國外獨資、合資、合作）企業(yè)投資工程項目，私人投資工程項目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項目 等。 24 ? (7) 按工作階段分類 ?可分為 預備項目、籌建項目、實施工程項目、建成投產(chǎn)工程項目、收尾工程項目。 ? (9) 按工程規(guī)模分類 ?可分為 特大型項目、大型項目、中型項目、小型項目。 ?我國大中型基本建設項目，從項目建議書提出，經(jīng)過鑒別選擇列入前期準備工作開始，到最后投產(chǎn)交付使用，成為一個項目周期。 ?為縮短工程項目周期，盡快發(fā)揮建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益，應著眼于工程項目各階段所需要時間的縮短，也就是有效控制工期。同一項目對不同的參加者，由于承擔的工作任務不同，而這些任務屬于項目的不同階段，對他們來說，項目的生命期各不相同。 ?我國的建設程序共分 6個階段： ?（ 1）項目建議書階段 對建設項目的輪廓構想 ?（ 2）可行性研究階段 是技術經(jīng)濟的深入論證階段 ?（ 3）設計工作階段 初步設計和施工圖設計 ?（ 4）建設準備階段 申請批準開工 ?（ 5）建設施工階段 ?（ 6）竣工交付使用階段 是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志 29 、職能與技能 ? 管理人員所從事的工作就是管理。 ?效率： 就是單位時間完成產(chǎn)品的產(chǎn)出或投入， 通常是以盡可能少的投入得到更多的產(chǎn)出。 30 管理的職能 ?計劃職能 ：定義目標，制定戰(zhàn)略； ?組織職能 ：管理者安排工作以實現(xiàn)組織目標的職能；任務 — 歸集分類 — 分派 ?領導職能 ：指導激勵所有的群體和個人，解決沖突； ?控制職能 ：監(jiān)控所有運行過程的活動，以確保它們按計劃完成。 ? 管理的技能 ?概念技能 ： 對復雜事物或情況進行抽象和概念化的技能；（高層管理人員為主） ?人技技能 ： 與員工溝通，如何激勵引導和鼓勵員工的工作熱情和信心；（全部管理人員尤其是以中層管理人員為主） ?技術技能 ：熟悉和精通某一特定領域的指示。 ?最直接的解釋就是對項目進行管理， 就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 ?項目管理貫穿于項目的整個壽命周期 ?項目的特點也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同 ?項目管理是以項目經(jīng)理 (Project Manager)負責制為基礎的目標管理。 34 ?為了完成那些復雜而獨特的項目任務，需要臨時組建一個團隊，再由這個團隊借助專門的工具和技術，按照規(guī)范化的流程去實現(xiàn)規(guī)定的項目目標。 35 項目管理自誕生以來發(fā)展很快，目前已發(fā)展為三維管理。 (2) 知識維，即針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的 管理技術方法 。 36 項目管理的目標明確 ?其目標就是要高效率地實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的項目目標，這一目標是檢驗項目管理成敗的標志，令業(yè)主滿意也是項目管理的核心目標。 這里突出強調(diào)用戶的重要性，也可以說 項目管理的核心任務是項目的目標控制， 沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。項目的客觀規(guī)律要求由個人來完成總的協(xié)調(diào)管理工作，以明確職責，提高辦事效率。 ?②在項目管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“危機”情況 ,不允許“研究研究”，只能由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。 2實行項目經(jīng)理負責制 38 ?項目管理的復雜性取決于項目和項目管理組織。 ?項目管理組織具有臨時性的特征，又具有一定的開放性。 項目管理是一項復雜的工作 39 舉例 企業(yè)管理與項目管理有所不同 二者的不同之處在于以下 3點： ①管理的對象不同： 一個是項目，一
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