it項目風(fēng)險管理課件-在線瀏覽
2025-02-19 22:56本頁面
【正文】 目建設(shè)帶來的風(fēng)險，包括潛在的設(shè)計、實現(xiàn)、接口、驗證和維護(hù)、規(guī)格說明的二義性、技術(shù)的不確定性、“老”技術(shù)與“新”技術(shù)等方面的問題。 ? 進(jìn)度風(fēng)險是指由于種種不確定性因素的存在而導(dǎo)致項目完工期拖延的風(fēng)險。 項目風(fēng)險管理概述 9 Hot Tip ? 管理風(fēng)險是指由于項目建設(shè)的管理職能與管理對象（如管理組織、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理計劃）等因素的狀況及其可能的變化，給項目建設(shè)帶來的風(fēng)險。 ? 商業(yè)風(fēng)險是指開發(fā)了一個沒有人真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)（市場風(fēng)險）；或開發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的整體商業(yè)策略（策略風(fēng)險）；或構(gòu)成了一個銷售部不知道如何去出售的產(chǎn)品（銷售風(fēng)險）等。例如，不現(xiàn)實的交付時間；沒有需求或軟件范圍文檔；惡劣的開發(fā)環(huán)境等。例如，人員變動；與客戶之間無法溝通等。 項目風(fēng)險管理概述 11 Hot Tip 4．風(fēng)險成本 ? 風(fēng)險的有形成本包括風(fēng)險發(fā)生時造成的直接損失和間接損失。 ? 風(fēng)險的無形成本是指由于風(fēng)險所具有的不確定性而使項目在風(fēng)險發(fā)生前和發(fā)生后所付出的代價。 項目風(fēng)險管理概述 12 Hot Tip 二 . 風(fēng)險管理概述 項目風(fēng)險管理就是項目管理者通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。 所以無預(yù)警信息項目風(fēng)險的管理控制主要有兩種方法 ， 其一是消減項目風(fēng)險后果的方法 ，其二是項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法 （ 即通過外包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法 ） 。 項目風(fēng)險管理概述 14 Hot Tip 2． 項目風(fēng)險管理的方法 （ 1） 項目風(fēng)險潛在階段的管理方法 規(guī)避風(fēng)險措施 通過預(yù)先采取措施對項目風(fēng)險的進(jìn)程和后果進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?。 ? 風(fēng)險緩解：事先制定好風(fēng)險發(fā)生后的補救措施，但不制定任何的防范措施。 ? 消滅根源：識別和消滅可能產(chǎn)生風(fēng)險的根源。 項目風(fēng)險管理概述 17 Hot Tip 4． 項目風(fēng)險管理過程 項目風(fēng)險管理概述 18 Hot Tip 三．風(fēng)險管理的意義 ? 從項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)看，項目管理與風(fēng)險管理的目標(biāo)是一致的。 ? 從計劃職能看，項目計劃考慮的是未來，而未來存在不確定因素，風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，有利于計劃的準(zhǔn)確性。 項目風(fēng)險管理概述 19 Hot Tip 一. 風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容與依據(jù) 二. 1． 風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 選擇確定風(fēng)險管理的方法 ? 確定風(fēng)險管理的組織和人員 ? 明確時間周期 ? 定義風(fēng)險類型級別及說明 ? 確定基準(zhǔn) ? 規(guī)定匯報形式 ? 進(jìn)行跟蹤 項目風(fēng)險的管理規(guī)劃 20 Hot Tip 一. 風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容與依據(jù) 二. 2．風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容，例如，項目目標(biāo)、項目規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復(fù)雜程度、所需資源、項目時間段、約束條件及假設(shè)前提等可作為規(guī)劃的依據(jù)。 ? 決策者，責(zé)任方及授權(quán)情況。 ? 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。 項目風(fēng)險的管理規(guī)劃 21 Hot Tip 二. 風(fēng)險管理規(guī)劃的程序 1．為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想 確定風(fēng)險設(shè)想一般有 3個步驟： ? 假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對； ? 假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生，說明風(fēng)險設(shè)想； ? 列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況。 項目風(fēng)險識別 24 Hot Tip 一. 風(fēng)險識別過程 主要工作內(nèi)容包括如下幾個方面： 1． 識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險 2． 識別引起這些風(fēng)險的主要影響因素 3． 識別項目風(fēng)險可能引起的后果 項目風(fēng)險識別 25 Hot Tip 二. 風(fēng)險條目檢查表 1．產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險 與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險因素有： ? 估算產(chǎn)品的規(guī)模的方法（ LOC或代碼行， FP或功能點，程序或文件的數(shù)目）。 ? 對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同。 ? 沒有優(yōu)先需求。 ? 不斷變化需求。 ? 對需求的變化缺少相關(guān)分析。 ? 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系。 ? 經(jīng)驗豐富人員的可得性。 項目風(fēng)險識別 29 Hot Tip 二. 風(fēng)險條目檢查表 5．管理風(fēng)險 ? 計劃和任務(wù)定義不夠充分。 ? 項目所有者和決策者分不清。 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1