項目論文：淺談工程項目風險管理及方法(專業(yè)版)
【正文】 非保險風險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，是指通過保險以外的其他手段將風險轉(zhuǎn)移出去，如項目合同轉(zhuǎn)讓或分包、采用第三方擔保方式、合資經(jīng)營等。通過將每種風險定量化，管理者可以從項目風險清單中找出那些嚴重的、難以控制的因而需要特別關(guān)注的項目風險。目前我國的大多企業(yè)對項目風險管理的認識 和研究還不夠深入，沒有形成科學、有效的項目風險管理機制，存在缺少規(guī)范、有效的科學管理程序和技術(shù)，抵御風險能力弱等不足，導致項目進度嚴重拖期、項目預算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。項目風險管理一般包括項目風險識別、項目風險分析與評估、項目風險應對與控制三個階段，其過程如圖 1 所示。風險回避一般可以通過主動放棄項目、增加投標報價、爭取合理的合同條件、采用保守的設(shè)計方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。因此企業(yè)應針對具體工程項目的特點，結(jié)合相關(guān)的項目風險管理理論，制定出合理、可行的風險管理策略。一般的風險應對與控制策略主要有風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險緩解。 項目風險管理 項目風險管理是通過建立一套風險識別、風險評估、風險分析、風險規(guī)劃、風險控制和處理、風險監(jiān)控的程序，以識別、確認和度量風險，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實施風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風險處理方案，從而降低風險和減少損失，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。 1
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