項(xiàng)目論文：淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及方法(專業(yè)版)
【正文】 非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，是指通過保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，如項(xiàng)目合同轉(zhuǎn)讓或分包、采用第三方擔(dān)保方式、合資經(jīng)營等。通過將每種風(fēng)險(xiǎn)定量化，管理者可以從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中找出那些嚴(yán)重的、難以控制的因而需要特別關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。目前我國的大多企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識 和研究還不夠深入，沒有形成科學(xué)、有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，存在缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱等不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重拖期、項(xiàng)目預(yù)算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制三個(gè)階段，其過程如圖 1 所示。風(fēng)險(xiǎn)回避一般可以通過主動(dòng)放棄項(xiàng)目、增加投標(biāo)報(bào)價(jià)、爭取合理的合同條件、采用保守的設(shè)計(jì)方案和成熟的施工方案、制定禁止性的規(guī)章制度等措施。因此企業(yè)應(yīng)針對具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，制定出合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。一般的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)緩解。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過建立一套風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序，以識別、確認(rèn)和度量風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段、風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。 1
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